Skip to main content

Метка: Лаборатория образования

Исследования, экспертные позиции, рекомендации по вопросам развития системы образования в России. Реализуется в партнерстве с рядом экспертных центров

Выпускники выступили против строительства единого кампуса СПбГУ

90% опрошенных выпускников СПбГУ против строительства единого кампуса. Основными причинами негативного отношения к переезду стала удаленность от городской инфраструктуры и непонимание мотивов переезда. Отсутствие широкого обсуждения и вовлечения университетской среды в проектирование решения усиливает недоверие выпускников.

Ассоциация выпускников СПбГУ по следам исследования «Платформы» и «Городских горизонтов» провела инициативный опрос выпускников СПБГУ относительно перспектив переезда вуза.

Чем интересна эта аудитория? Выпускники СПбГУ — широкая аудитория, охватывающая более 8000 человек, проживающих в 64 странах. Они поддерживают связь с вузом, часто погружены в его проблемы и небезразличны к его судьбе. Важно также, что выпускники — носители «репутационного капитала» бренда и сами способствуют его развитию.

В апреле ЦСП «Платформа» и петербургская консалтинговая группа «Городские горизонты» начали проводить исследование, посвященное решению о переносе корпусов СПбГУ в Пушкинский район. В результате опросов и интервью со студентами и преподавателями стало понятно, что универсанты выступают против создания единого кампуса.

Узнав об этом результате, нам стало интересно спросить у выпускников, как они относятся к новым территориальным планам Alma Mater. В нашей традиционной ежемесячной рассылке мы попросили вас пройти небольшой опрос, за несколько дней мы получили более 800 ответов, а коллеги из центра социальных проектирований обработали данные и собрали интересную статистику.

Итогом опроса стал срез мнений тех выпускников, которым не безразличен любимый Университет, кому важен уровень образования и рейтинг вуза, кто думает о том, куда отправить учиться своих детей. Так, 90% выпускников ответили, что выступают против переезда СПбГУ. Основными причинами негативного отношения к переезду стала удаленность от городской инфраструктуры и отторжение стратегии переезда – непонимание мотивов. Избранный университетом путь игнорирования широкого обсуждения переезда рождает у выпускников лишь недоверие.

Снимок экрана 2021-09-29 в 17.38.38.png

Ключевые цифры

90% выпускников негативно оценили идею переезда Университета в Пушкинский район. 57% не понимают, зачем нужен переезд, на это влияет и отсутствие понятной аргументации со стороны СПбГУ.

84% выпускников выступили против переезда СПбГУ из-за удаленности пригородного кампуса от центра, культурных учреждений, мероприятий, всего, что важно для творческого развития.

77% респондентов высказались за сохранение текущих границ Университета, а переезд на новое место лишь отдаляет СПбГУ от его исторических корней.

Только 9% опрошенных понравилась идея переезда Университета в единый кампус в пригороде.

53% респондентов оценивают динамику развития бренда СПбГУ как негативную, отмечают деградацию вуза. В качестве основного слабого места 69% выпускников выделяют бюрократизацию и чрезмерную централизацию управления.

Снимок экрана 2021-09-30 в 11.57.42.png

Важной чертой исследования стал комплексный подход к проблеме переезда. В опросе затронуты косвенно влияющие на престиж СПбГУ факторы.  Одно из ключевых преимуществ Университета – высокая квалификация кадров. Решение о переезде в данном случае может привести к сложностям привлечения практикующих специалистов и увольнении части преподавателей, ситуация также усугубляется ростом конкуренции на рынке высшего образования. Также результаты исследования заставляют задуматься о давно назревающем запросе на развитие. Немаловажная составляющая бренда любого университета – желание отдать в него своих детей, при этом определенный консерватизм СПбГУ выливается в то, что студенты, преподаватели и выпускники формируют четкий запрос на обновление учебных программ, большую связь с практикой и открытость стратегии развития Университета.

Спасибо всем, кто уделил 10 минут времени на прохождение опроса и помог нам составить полную картину мнений универсантов касательно переезда любимого СПбГУ!

Читать на сайте: Ассоциации выпускников СПбГУ

Прочитать все материалы исследования

Вице-губернатор Санкт-Петербурга Владимир Княгинин – с оценками результата исследования о переезде СПбГУ

Идея с переездом СПбГУ в кампус в Пушкинском районе встретила как критику, так и аргументы в пользу решения. Их приводит вице-губернатор Санкт-Петербурга В.Н. Княгинин. Центр социального проектирования «Платформа» этой статьей завершает цикл публикаций, посвященных ограничениям, перспективам и рискам потенциального переезда СПбГУ.

В пространственном развитии университетов есть разнонаправленные тенденции

В международной практике есть разные примеры, в том числе демонстрирующие выход университетов за пределы города. Стэнфорд, например, «переползает» через шоссе: с одной стороны университета – Кремниевая долина, с другой – пустыри. И Стэнфорд «растягивает» блок этой Кремниевой долины.

Другой пример — Plateau de Saclay во Франции, где расположены университеты мирового уровня, инженерные школы и школы менеджмента, исследовательские центры. Сейчас примерно 40 институтов сформировали здесь достаточно плотную агломерацию.

Есть и различные исследования, которые свидетельствуют о том, что гуманитарные кампусы в отличие от математических и инженерных, лучше разворачивать за пределами города.

В Санкт-Петербурге есть примеры успешных решений

В Санкт-Петербурге есть университеты, которые перестроили свои кампусы – Национальный Медицинский Исследовательский Центр им. В. А. Алмазова, Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет им. И.П. Павлова, Горный университет. Сегодня они входят в число ведущих вузов страны.

Мы поддерживаем проекты ИТМО, локализующиеся примерно в том же районе. Сейчас делается все, чтобы ИТМО вышло на новую площадку – тогда у университета наступит следующая полоса развития.

Также мы поддерживаем проект политехнического университета – компактный новый кампус, который прилегает к существующей площадке. Его появление станет огромным драйвером развития университета.

Важно смотреть и на то, что сейчас происходит в петербургской агломерации. Фактически мы имеем прилегающий к КАД огромный урбанизированный район. Уже понятно, что агломерация не останется в существующих границах и будет расти дальше.

На мой взгляд, сейчас важно исследовать вопрос, какая локализация будет наиболее продуктивной для университета.

Пока мы имеем скорее набор представлений о будущем. Оно иногда пугает, в целом содержит большое количество тайн и опасностей. С этим тоже нужно работать.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Поддерживает ли общество перенос СПбГУ в пригород?

Строительство нового кампуса СПбГУ может стать как ярким событием в жизни университета, так и точкой городского конфликта. С какими проблемами сталкиваются городские университеты и почему они переезжают в кампусы? Что дает вузу город? Что он получает и чего лишается, уезжая из него?

Об этих и других вопросах — в докладе 
 

Николай Бобылев: «Нужно погружение в университетскую среду»

В новой публикации Центра социального проектирования «Платформа» Николай Бобылев, доцент кафедры экологической безопасности и устойчивого развития регионов Института наук о Земле СПбГУ, привел аргументы в пользу переноса кампуса СПбГУ в Пушкинский район Санкт-Петербурга и того, как решение о переезде должно соотноситься со стратегией городского развития.

Вынесение подразделений СПбГУ за город: аргументы «за»

Мое мнение – СПбГУ нужен единый кампус. Очень многие здания СПбГУ нецелесообразно модернизировать, они изначально плохо подходили под нужды и функции университета. Можно, допустим, поклеить обои, сделать что-то еще, но имиджу ведущего университета страны большинство имеющихся зданий не соответствуют.

Все необходимое для университетской жизни должно быть в шаговой доступности. Сейчас это не так – зачастую студенты едут 40 минут на метро, чтобы попасть на следующую лекцию. Я работал в различных университетах мира, мне больше нравится единый кампус, где живут студенты, им доступны обучение, спорт, развлечения и общение – все необходимое находится в 10 минутах ходьбы.

Многие говорят, что для студентов важна городская среда – кафе, клубы и так далее, но, на мой взгляд, студенческая жизнь, которая продолжается всего 5-6 лет, требует чего-то особенного. Нужно погружение в университетскую среду. Ребята должны проводить на кампусе 24 часа, как в Оксфорде. С утра учеба, потом музыкальный клуб, спорт, что-то еще. Есть свои ночные клубы, развлечения – везде ребята из университета, это университетская среда, а не городская.

Единый кампус – это еще и междисциплинарное сотрудничество. Специалисты разных областей – математики, историки, и другие – должны иметь возможность работать вместе. Личное живое общение, в том числе – неформальное, имеет большое значение. Например, в Германии есть столовые, которые называются «mensa», куда весь университет ходит на ланч. В «mensa» легко встречаться и общаться, что позволяет представителям разных направлений науки образовывать междисциплинарные группы. В Оксфорде есть много студенческих клубов, которые привязаны не к колледжам, а к интересам учащихся, что создает живую атмосферу. Если мы говорим об ученых, то им нужна интенсивная интеллектуальная среда, наполненная единомышленниками. Это приводит к органичному возникновению малых инновационных предприятий, стартапов.

Кампусы – это точка притяжения студентов и городских жителей. Есть пример университета Хельсинки, находящегося в самом центре города. Через одно из его зданий может пройти любой желающий, купить еду, и заодно послушать открытые лекции. Любой человек, который идет по городу, может быть вовлечен в среду науки, высшего образования. Есть термин citizen science – вовлечение граждан в науку, в Евросоюзе этому подходу сейчас уделяется много внимания.

Риски, связанные с реализацией проекта

Основной риск в том, что проект слишком амбициозный и в какой-то момент времени деньги закончатся и окажется недостаточно ресурсов, чтобы сделать комплексный современный кампус. То есть не так красиво реализовать идею, как задумано. Мы знаем разные имиджевые здания – немецкий парламент, опера в Сиднее, которые стали визитными карточками стран. Новый кампус СПбГУ должен стать одной из визитных карточек современной России. Здания кампуса должны соответствовать последним трендам – быть климатически нейтральными, энергоэффективными, и т.д.

Единый кампус – кто должен принимать решение?

Не спорю, переезд СПбГУ – это событие городского масштаба, которое должно быть соотнесено с общей стратегией города. Я недавно работал по проекту оценки прогресса Москвы по целям устойчивого развития ООН. Мы подробно рассматривали стратегию Москвы «Умный город». Она, конечно, не идеальная, но проработана гораздо лучше, чем стратегия развития Санкт-Петербурга-2030.

Конечно, в таком важном проекте, как переезд университета, быть учтено мнение всех заинтересованных сторон, включая общественность. Тем не менее, принятие окончательного решения не лежит в плоскости мнения отдельных заинтересованных групп, будь то даже сотрудники университета или жители Санкт-Петербурга. СПбГУ представляет собой особую ценность для Российской Федерации и является одним из локомотивов ее развития. Поэтому такие решения об инвестициях в будущее должны приниматься выбранной государственной властью на основе предложений специалистов и профессионалов. Например, мое мнение как сотрудника университета может носить только консультативный характер. СПбГУ – государственная собственность и принадлежит всем гражданам России.

Образование, пост-COVID и цифровизация

То, что цифровизация – это сложившийся тренд, стало понятно достаточно давно, но пандемия подстегнула его развитие. Стиль общения и жизни стал другим. Изменилось и стало и университетское образование, частично перешедшее в онлайн-пространство. Очевидно, что через 10 лет ситуация будет совсем иной, и это, конечно, нужно учитывать при планировании нового кампуса. В университете Делфта, например, уже несколько лет у профессоров нет закрепленных кабинетов, а есть мобильные офисы, которые можно заказывать на те дни, когда ученый собирается присутствовать на кампусе. Я уверен, что в дальнейшем и у нас, как сотрудников СПбГУ, будет несколько присутственных дней, а другие несколько дней работа будет протекать в онлайн-режиме. Проектирование нового кампуса нужно начинать с понимания бизнес-процессов в университете будущего, это конечно сложно; но очевидно, что цифровизация кардинально меняет рутину образовательного процесса и функционал зданий будущего кампуса.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Григорий Добромелов: «Терять исторические здания — это преступление»

В новом материале Центра социального проектирования «Платформа» выпускник СПбГУ и генеральный директор «Института прикладных политических исследований» Григорий Добромелов высказался о возможном переезде университета в Пушкинский район Санкт-Петербурга, идеальном варианте его размещения, а также о потенциале Ассоциации выпускников СПбГУ.

Дефицит экспертизы и принцип организации управленческих решений в России

Переезд СПбГУ в Пушкинский район Санкт-Петербурга обсуждается, и я рад, что социологи начинают действовать, пусть и по собственной инициативе, потому что сейчас власти не хватает экспертизы перед принятием управленческих решений. Отсюда – их низкая эффективность. Хотя саму проблему я считаю надуманной, так как в нашей стране все зависит от воли одного человека, который, к тому же, является выпускником Санкт-Петербургского государственного университета. И этот человек уже вполне конкретно заявил, что никакого переезда из исторических зданий быть не может.  

Идеальная территория для размещения университета

У СПбГУ есть потрясающая точка для развития – это стрелка Васильевского острова. Еще несколько лет назад, когда часть помещений Академии тыла и транспорта, которая находится в границах единого квартала с главными зданиями университета, казалось, что вот она – зона для кампуса. Сложно придумать себе более оптимальную точку для его размещения. Тем более, на противоположной стороне Невы находится незастроенная зона, которая тоже подходит на роль площадки для кампуса. Почему? Например, когда я учился в университете, там, где сейчас находится Мытнинская набережная [в Петроградском районе], располагались одно из общежитий университета и учебные корпуса. Ничего не мешало нам переходить с одной пары на другую через Биржевой мост, который соединяет Васильевский и Петроградский острова и не является преградой для организации кампуса в этих частях Санкт-Петербурга.

Сохранение городской «прописки»

То, что университет не должен уезжать из центра города, абсолютно очевидно. Терять исторические здания, в числе которых Здание Двенадцати коллегий, – это просто преступление. Другое дело, что многие здания и факультеты сильно удалены от здания головного. Так, переехать из комплекса культурно исторических зданий в Смольном было бы очень удобно для университета. При этом я не беру кампус в Петергофе. Его действительно стоит реконструировать и оставить в той зоне, где он находится.

Коллаборация факультетов как традиция, достойная возрождения

Коллаборация факультетов всегда была сильной стороной университета. В студенческие времена мы ходили на филологический факультет, на психологический факультет, на журфак. К сожалению, за год до моего поступления умер Дмитрий Сергеевич Лихачев, но мои коллеги рассказывали, что люди со всего университета посещали его лекции. И хочется, чтобы нечто подобное возродилось.

Потенциал Ассоциации выпускников СПбГУ

Исследование – это отправная точка для дискуссии, но самое главное, чтобы об этом задумался город, задумались на федеральном уровне. А для этого необходимо разобраться с Ассоциацией выпускников и сделать ее как можно более функциональной. Если мы возьмем выпускников университета среди лиц, принимающих решения в российских властях, то в нынешней конфигурации сможем найти любой выход из ситуации и любые инвестиции. Это вопрос желания и нормальной работы Ассоциации выпускников.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Евгения Петрашень – об альтернативных вариантах пространственного развития СПбГУ

Центр социального проектирования «Платформа» продолжает цикл публикаций, посвященных ограничениям, перспективам и рискам потенциального переезда СПбГУ. Старший преподаватель кафедры дизайна факультета искусств СПбГУ, руководитель программы «Дизайн среды», главный архитектор бюро «Наследники Бенуа», заместитель председателя Совета по ландшафтной архитектуре Санкт-Петербургского союза архитекторов Евгения Петрашень предложила свой подход к пространственному развитию университета.

Петергоф как исторический пример создания единого кампуса

Петергофский учебно-научный комплекс переживает не лучшие времена. Его история – это попытка воплощения идеи единого кампуса, которая напоминает текущие планы университета. Во-первых, изначальная задумка не была реализована до конца, так как изменились градостроительные планы. Во-вторых, город также обещал развивать инфраструктуру вместе с университетом, но не выполнил своих обещаний. В итоге – кампус, задуманный на 1500 гектаров, сократился до менее чем 300 гектаров. Сегодня, петергофский кампус – это наследие советской архитектуры 60-80-ых годов, и, хотя для него характерны недостаточная развитость инфраструктуры, нехватка комфортной среды и ландшафтных решений, он олицетворяет целую эпоху в жизни университета, а разговоры о переезде создают полную неясность относительно его будущего. Что будет, если университет построит новый кампус и уйдет из Петергофа насовсем? Решение о переносе кампуса совпадает с тем, что именно сейчас жилое строительство в юго-западном направлении вновь активизировалось. Университетская клиника и другие объекты, если бы они появилась в Петергофе, решили бы многие острейшие проблемы жителей района, а транспортная доступность кампуса в целом уже значительно улучшилась после строительства ЗСД и КАД.

Развитие альтернативного кампуса в Петергофе

Несмотря на существующие проблемы, мне кажется, что Петергоф – это недооценённая альтернатива строительству нового кампуса. В Петергофе достаточно пространственных ресурсов и нет необходимости начинать все с нуля. В рамках студенческих исследований программы «Дизайн среды», мы выявили значительный потенциал уплотнения застройки кампуса для размещения новых факультетов, эти резервные площади могут заполниться современными архитектурными формами, которые преобразили бы существующий облик комплекса, ассоциирующийся с советским периодом. Примеры развития кампусов можно видеть, например, в Стэнфорде, где новые здания демонстрируют развитие самой концепции университета, при сравнении его современной части с частью исторической. То же самое можно сказать об университете Калифорнии в Сан-Диего: каждое здание в нем рассказывает историю развития кампуса. Нечто подобное может произойти и в Петергофе, что могло бы удовлетворить потребности университета в гораздо более мягком режиме, нежели при строительстве нового кампуса, и, возможно, с меньшими затратами и рисками.

Кампус для естественно-научных направлений

В петергофском кампусе могут быть локализованы естественно-научные направления, которые активно сотрудничают друг с другом в профессиональной жизни. На территории Петергофа уже есть физика, математика и химия, можно было бы дополнить их биологическими и медицинскими направлениями, а также поработать над рекреационной средой. Развитие медицинского факультета и клиники при нём особенно актуально, поскольку в существующей инфраструктуре он испытывает острый дефицит собственных пространств. Это очень серьезная проблема. Более того, есть потребность в размещении обучающихся таким образом, чтобы петергофские общежития обслуживали, в основном, студентов, которые учатся в петергофском кампусе.

Нужно ли размещать все факультеты в едином кампусе?

Необходимость собрать все остальные направления вместе сейчас вызывает вопросы в связи с цифровизацией. У нас появилось гораздо больше возможностей сотрудничать виртуально. Непонятно, нужно ли собирать всех под одной крышей. Она может оказаться настолько большой, что возникнут проблемы с внутренними коммуникациями. Прогулка по тому же петергофскому кампусу занимает изрядное время, хотя в нем представлены не все факультеты. Справится ли инфраструктура нового кампуса? Будет ли все находиться в пешей доступности? Лично у меня есть сомнения по этому поводу.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Алексей Новиков – о рисках переноса кампуса СПбГУ в пригородную зону

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с экспертной группой «Городские горизонты» провела презентацию доклада о рисках, ограничениях и перспективах переноса кампуса СПбГУ в пригородную зону и открывает серию колонок экспертов на основе состоявшейся дискуссии. Алексей Новиков, известный урбанист, кандидат географических наук, в прошлом – декан Высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ, сегодня – президент компании «Habidatum», которая специализируется на больших данных в территориальном развитии и планировании, рассказал о тенденциях в пространственном развитии университетов, а также о новых возможностях их территориальной интеграции.

Тенденции в пространственном развитии университетов

Постановка вопроса о переезде СПбГУ из города в пригород удивительна, поскольку то, что мы видим за последние пять лет, – это совершенно обратная тенденция, особенно в Америке, где кампусная система когда-то была очень сильно развита. Сейчас она испытывает колоссальный кризис. Например, Корнельский университет, который был расположен в сельской части штата Нью-Йорк, построил свой Cornell Tech в центре Нью-Йорка, на острове Рузвельта. Это огромный и очень популярный хаб. Университеты двигаются в сторону города, и это видно даже по нашим заказам: Университет Делавэра и Университет Ратгерса, развивавшиеся в логике кампуса, заказывают нам переосмысление своего мастер-плана.

Успешны ли проекты научных городков и кампусов советского времени?

Система расселения в кампусах не справляется со своей задачей, как с ней не справились советские научные городки, которые оказались на грани фиаско: и Дубна, и Протвино, и Пущино и так далее. Они строились как города-кампусы, но спустя некоторое время у ученых появились дети, не ставшие заниматься тем, чем занимаются их родители. Когда наукограды стали реальной социальной тканью, вся энергия начала утекать обратно в города, и они остались на отшибе. В этом смысле советский опыт кампусного строительства очень показателен и заслуживает специального изучения.

Проблема «играющего тренера»

Показательна и история со «Сколково», которое состоялось только как девелоперский проект: профессора вынуждены тратить время на дорогу и приезжать по вечерам, чтобы преподавать студентам. Это неудобно. Модель того же Нью-Йоркского университета устроена по-другому. Он полностью разбросан по городу, но имеет свою транспортную систему, а в качестве лекторов выступают действующие профессионалы: так, курс по транспорту читает глава Управления транспорта Нью-Йорка (Metropolitan Transportation Authority), который приходит после работы. В ситуации, когда университет находится в пригороде, становится непонятно, как выстраивать образовательный процесс.

Чувствительность дисциплин к организации пространства

Разные направления науки по-разному относятся к кампусу. Когда в ВШЭ обсуждали возможности развития кампуса в пригородных районах, то проблема сводилась к тому, что гуманитарные дисциплины требуют чисто городской социализации. Тем более, сейчас наблюдается тенденция на смычку университетов и музеев: музеи становятся частью университета. И с точки зрения профессионального состава, и с точки зрения обучения самих студентов – это очень выгодная и интересная история. Аналогичным образом дело обстоит с больницами, которые тоже становятся частью университета. Таким образом, интеграция университетов в культурную, городскую и социальную жизнь – это гораздо важнее с точки зрения экономики университета и качества образования, чем его вывод за черту города. Если мы говорим о СПбГУ, то проблемы с отоплением ни в коем случае не должны уравновешивать те потери, которые понесет город в результате переезда университета.

Новые возможности интеграции

В какой-то момент Университет Сан-Диего посадил физиков, компьютерных графиков и археологов в разные углы одного помещения. В результате появилось две междисциплинарных лаборатории, которые инвесторы выкупили за гигантские деньги, потому что на стыке дисциплин родились интересные вещи. Но это другая дистанция – в пределах одной комнаты.  Она не эквивалентна переходу из одного здания в другое, кампус тут – не решение. Сейчас любая дистанция легко преодолевается с помощью удаленной связи, что внутри кампуса, что между двумя полушариями, но социализация в городских кафе, театрах, музеях в тысячу раз важнее, чем общение в узком кругу где-то рядом на лужайке удаленного кампуса. Именно поэтому эти «лужайки» – кампусы – находятся в кризисе.

Конечно, вопросы развития инфраструктуры в городе зачастую трудны, но возможен и поиск удачных решений. Когда мы работали с коллегами, обсуждался интересный проект по обмену общежитиями между вузами. Каждый вуз строил свои общежития там, где это было возможно, а оптимальное положение общежитий по отношению к местам занятия, естественно меняется от одного вуза к другому. Сама программа, которую тогда создавал Я.И. Кузьминов, состояла в создании системы обмена фондом общежитий так, чтобы они находились в пятнадцатиминутной доступности от учебных корпусов.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

 

Городской университет или загородный кампус: перспективы, ограничения и последствия для российских университетов на примере Санкт-Петербургского государственного университета

Центр социального проектирования «Платформа» в партнерстве с петербургской консалтинговой группой «Городские горизонты» представляет исследование, посвященное потенциально крупному градостроительному конфликту в Санкт-Петербурге: решению о переносе корпусов Санкт-Петербургского университета в пригородную зону – Пушкинский район.

Данное решение, мотивированное созданием единого кампуса университета, имеет как ряд аргументов в свою пользу, так и обоснованные возражения среди студентов, преподавателей и экспертной среды. Вместе с тем решение о смене локации одного из крупнейших вузов страны может стать поводом для более широкой дискуссии о современных подходах к созданию учебной инфраструктуры и моделях отношений «кампус — город».

Ключевые цифры социологического исследования

36% респондентов считают основным неудобством СПбГУ сложную и неудобную логистику, 34% – старую инфраструктуру

42% респондентов считают главным дефицитом университетских зданий места, где можно совместно заниматься и проводить время

61% опрошенных студентов скорее нравится идея единого кампуса, в котором студенты учатся, проводят время и живут. Но подавляющее большинство, 81%, – за кампус в черте города.

63% опрошенных не нравится идея переезда университета в единый кампус в пригороде. Главные причины – удаленность от центра, культурных учреждений, мероприятий (66% опрошенных, которым не нравится идея переезда), отсутствие городской среды (52%) и долгая дорога (53%)

64% опрошенных студентов хотели бы, чтобы университет оставался в своих нынешних корпусах

Ключевые аргументы за и против переезда

Выводы исследования

Найти решение текущих проблем университета возможно только после глубоких исследований, в ходе которых будут подробно изучены нынешнее использование пространств, состояние принадлежащих университету зданий, перспективных потребностей и стратегии развития СПбГУ на ближайшие десятилетия, а также планов по развитию городской среды. Тем не менее, опираясь на текущий анализ запроса и трендов, эксперты предлагают ряд возможных альтернатив решения проблем СПбГУ – от переструктурирования текущих фондов, отказа от части помещений и расширения на Васильевский остров до строительства технопарка в дополнение к существующему университету. Наименее популярным решением оказывается полный переезд с разрывом связей с историческим местом развития университета.

Информация об исследовании

В докладе использованы данные количественного опроса студентов вузов Санкт-Петербурга (1 000 человек), глубинных интервью со студентами и преподавателями СПбГУ (50 интервью), экспертных интервью с урбанистами, историками, специалистами по культурному наследию, высшему образованию, девелоперами (25 интервью), результаты кабинетного исследования на основе статистических данных и данных из системы 2gis. Исследование проведено ЦСП «Платформа» и экспертной группой «Городские горизонты» в составе Игоря Кокорева (агентство Knight Frank), Марии Элькиной (архитектурный критик), Сергея Егорова (Еврогазпроект).

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

Игра в имитацию на примере науки и высшего образования

«Сейчас в сфере науки и образования мы видим ситуацию провокации на преступление, связанную с бездумными требованиями, введенными менеджерами. Многие люди не стали бы писать статьи в журналы-хищники или покупать авторство на добровольных началах, но система управления наукой просто не оставляет им выбора».

Анна Кулешова

На базе экспертной платформы «Социальная динамика» прошла дискуссия о проблемах имитации в науке и высшем образовании. О том, почему государство и ученые прибегают к имитации, о роли формальных показателей, часто лишь создающих образ научной деятельности, о нехватке экспертизы и многом другом – в ключевых тезисах участников дискуссии.

Университеты должны быть драйверами развития общества. Но сегодня, по оценкам экспертов из разных стран, ученые и профессора теряются в лабиринтах бюрократии и подвержены скрытым и открытым формам коррупции. С одной стороны, введение формальных показателей призвано повысить эффективность работы ученых. С другой же, приоритет количественных показателей в науке и высшем образовании может переключать внимание исследователей с их непосредственной миссии на встраивание в менеджериальные практики. Это приводит к возникновению имитаций и фальсификаций.

Примечательно, что проблемы науки и высшего образования не вызывают широкого резонанса. Хотя от работы ученых зависят самые разные области – от строительства до здравоохранения, присвоение научных степеней за некачественную или сплагиаченную работу, подмена результатов научных исследований порой кажутся не самой серьёзной проблемой, а скорее воспринимаются как история, которая происходит в «башне из слоновой кости». Кроме того, фальсификации в науке оказываются среди системообразующих явлений, наводящих на размышления о том, как работают инструменты статуса, а также о распределении жизненных шансов – как внутри, так и за пределами академического контура.

Мария Макушева:
«Тот факт, что ты смухлевал в игре «Монополия», например, не накладывает на тебя никаких санкций за пределами игры. Наука существует в схожей логике. Пока людям вокруг не всегда очевидно, что происходящее внутри науки – это не забавные казусы про британских ученых, а то, что влияет на реальную жизнь, на образование ребенка и на то, как тебя вылечат. Нарушения в науке не влияют на статус эксперта в глазах широкой публики. Поэтому нужны публичные продукты, которые сделают эту сферу заметной и понятной».

Политический истеблишмент не испытывает давления со стороны общества в связи с нарушениями научной этики как это происходит, например, в ситуациях коррупции. Поэтому мотивации бороться с проблемами имитации меньше.

Существенные вмешательства, перестройки системы грозят развалом и того, что есть. Кроме того, существующая система часто поддерживает престиж самих представителей истеблишмента, имеющих научные звания.

Андрей Ростовцев:
«Провокация на преступление идет с самого верха. В деятельности «Диссернета» мы столкнулись с ожесточенным сопротивлением со стороны этого верха на законодательном уровне. Например, когда стало известно, в каких масштабах производятся липовые диссертации, было введено такое понятие, как «срок давности»: если вы купили свою диссертацию до 2011 года, и выяснилось, что она оказалась фальшивкой, то вы в домике, вас защищает закон. И все это сделано, чтобы обезопасить верхушку айсберга. Приходится всякими усилиями и хитростями плавать в законодательстве, которое создает препоны на пути нормализации этических отношений в обществе».

ПОЧЕМУ ИМИТАЦИИ СТАЛИ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ?

На то есть несколько причин:

Во-первых, как ни парадоксально, это забота самого государства об эффективности и попытки стимулировать работу научных учреждений. Установка «у нас должна быть хорошая наука», введение количественных показателей и индексов цитируемости, привязка к ним финансирования и премирования легли на разную почву. Некоторые институты оказались не готовы к производству качественного продукта – исследований и публикаций – в короткое время. Это привело к тому, что отдельные учреждения начали лишь имитировать показатели.

Анна Кулешова:
«Несколько лет назад возникла идея продемонстрировать миру, что в России есть наука. Появились т. н. «майские указы» Президента, с них началась публикационная гонка: наша страна должна была быть представлена научными статьями во всех доступных журналах, в международных базах научной информации. Если отнестись к этому критично, то поймем – случился первый уровень симуляции, так как задача добросовестным образом поднять науку не ставилась; была задача сделать вид, что у нас есть наука, продемонстрировав большой объем научных статей. Симуляция второго уровня случилась в тот момент, когда, получив такой приказ, наши ученые начали симулировать публикационную активность. Появляются статьи в журналах-хищниках, появляются свои журналы-хищники, появляются т. н. «мусорные» статьи. Ответом на симуляцию первого уровня стала симуляция второго уровня».

Во-вторых, успешная работа наукометрической машинерии предполагает существование экспертного сообщества, профессиональную дискуссию. Понять же, кто сегодня в России является экспертом, а кто – нет, оказывается чрезвычайно сложно.

Андрей Ростовцев
«Наукометрические показатели важны и нужны, но решение принимает экспертное сообщество. Оно и оценивает разумность или неразумность наукометрических показателей. Экспертная оценка – это самое главное. Слабость нашей позиции в России заключается в том, что экспертов у нас очень мало: экспертного сообщества не хватает во многих университетах, во многих научных институциях. И эта огромная проблема. Привлечение зарубежных экспертов в массовых количествах было бы одним из решений, но здесь возникает противоречие с актуальными политическими установками».

В-третьих, существует проблема включения научных званий и степеней в систему кадрового отбора. Она накладывается на избыточное, по оценкам экспертов, количество вузов и деформированное понятие социального престижа. Это делает имитацию необходимой для людей, продвигающихся по карьерной лестнице.

Ирина Шрайбер:
«В науку и университеты в России часто идут люди, которые не должны там находиться. Например, сколько людей в России хотят написать кандидатскую диссертацию? Достаточно много. Когда ты спрашиваешь: «А зачем это тебе?», то человек отвечает: «Это здорово, это престижно». В Европе, например,иногда иметь кандидатскую степень даже мешает, потому что это создает проблемы: ты становишься overqualified, поэтому тебе нужно платить больше, и поэтому же тебя не возьмут на работу. В России это работает совершенно по-другому».

Анна Кулешова:
«Если бы логика была в том, что необходимы сильные университеты, образованные люди, надежная и конкурентоспособная наука, — симуляции в таком размахе не были бы возможны. Но если посмотреть на то, что происходит в сфере науки и образования, станет понятно, что и так слишком много университетов, слишком много невостребованных людей с высшим образованием. Так что в имитации есть смысл: существование мнимых университетов и науки отчасти снимает социальное напряжение. Для контроля и организации общества — это неплохо, симуляции и имитации оправданы и выгодны».

Академические звания становятся атрибутом престижа, необходимого для карьерного продвижения в областях, не связанных с наукой и образованием. Это делает их инструментом, средством достижения цели. И подход к ним – инструментальным. Здесь человеку, делающему карьеру, логично идти по «пути наименьшего сопротивления» и пользоваться возможностями системы.

КЕЙС

«Перевернутая пирамида» и системообразующий статус симуляции в науке и высшем образовании: исследование «Диссернета»

Исследование, проведенное вольным сообществом «Диссернет» в пяти группах (российские академики, директора московских школ, ректоры вузов, губернаторы, депутаты), показало, что чем больше ответственности за управленческие решения возлагает на человека общество, тем менее этичным может быть его поведение в вопросах академической честности. Это демонстрируются с помощью существенного роста процента диссертаций с масштабным плагиатом от первой группы к последней.

Андрей Ростовцев:
«Мы рассмотрели различные социальные группы [перечислены выше] и проанализировали процент диссертаций с масштабным плагиатом. Оказалось, что в Академии наук нулевой процент таких диссертаций. Если взять случайные диссертации по самым проблемных отраслям, таким, как экономика и юриспруденция, то в среднем вы найдете диссертацию с масштабным плагиатом где-то в 3–5% случаев. Если мы говорим о директорах московских школ, то 8–10% имеют списанные диссертации. Ректоры университетов – это уже ближе к 20%. Где-то около 30% списанных диссертаций с масштабным плагиатом – это диссертации губернаторов. Около 50% процентов таких диссертаций принадлежат группе депутатов. Это и есть перевернутая пирамида».

В-четвертых, внутри самого научного сообщества не проблематизируются вопросы этики и академической честности, не всегда работает институт репутации. Кроме того, существуют истории продвижения по службе людей, имеющих за спиной нарушения научной этики, но соответствующих по формальным показателям должности. То есть сообщество видит поощрение после нарушения. Возникает т.н. аномия – распад нормативных и ценностных ориентаций.

Василий Власов
«Системная проблема может быть охарактеризована аморальностью российских медицинских исследований. Конечно, это гипербола, но, к сожалению, очень многие российские медицинские ученые до сих пор при проведении исследований относятся к этическим требованиям не очень серьезно. Естественно, никакого этического контроля нет. Между тем, этические контрольные комиссии должны быть в организациях, и сама их деятельность должна вовлекать в себя исследователей. У нас этого не произошло. Создан центральный этический комитет при Минздраве, который имитирует этическую экспертизу и состоит из бюрократов и директоров, пораженных конфликтами интересов. Кроме того, огромная проблема состоит в том, что у нас не принято вспоминать ошибки прошлого и, тем более, признавать их».

Есть и более общая предпосылка. Наука и образование – не изолированы от других институтов. Их проблемы – отчасти продолжение того, что общество в целом терпимо к разным формам лжи, воспринимает ее как способ адаптации.

Ирина Шрайбер:
«Наше общество так устроено, что все всем врут. Это замкнутый круг, из которого мы не можем выйти. Но правда заключается в том, что надо начинать с себя. Взять пример с прививками. Есть коллеги, не относящиеся к научному сообществу и заявляющие, что наука в России дискредитирована, учёные врут. Однако, в то же время эти же самые люди покупают себе сертификат о прививке, чтобы зайти в ресторан, т.е. совершенно точно врут. Почему вы чего-то ждете от других членов сообщества, если вы сами не излечились от лжи?»

Академическая жизнь вписана в более широкий «коррупционный» контекст, который не может ее не затрагивать. Решение проблем имитации науки и образования – это и решение систематических проблем, попадающих под определение коррупции.

Елена Панфилова:
«Биться за этику в науке и образовании надо, но надо отдавать себе отчет, что без изменения более широкой рамки, внутри которой существует как наука, так и образовательная система, сделать это очень сложно, а иногда — невозможно. Главными предусловиями успешной борьбы с коррупцией в любой стране является существование нескольких видов конкуренции: в бизнесе, конкуренции идей, конкуренции в академической сфере. При монополизации и вертикализации финансовых потоков, контроля назначений и кадровых решений конкуренция исчезает, поэтому выстроить работоспособные механизмы противодействия повседневной и ползучей коррупции, в том числе в академической среде, крайне трудно».

По мнению экспертов, здесь сложился замкнутый круг, связывающий заинтересованных людей на разных уровнях. Система образования дает возможность подтверждать свой статус в том числе представителям истеблишмента. Тем самым она обеспечивает и свою сохранность за счет административного ресурса, который защитившиеся получают в дальнейшем.

ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?

Позиция №1. Есть надежда на смену поколений: с приходом новых людей, испытывающих брезгливость к фальсификации и соблюдающих правила академической честности, появляется возможность сгладить негативные последствия, вызванные имитацией в образовании и науке. Тем не менее, поколенческий сдвиг – это долгий процесс.

Андрей Ростовцев:
«Если в один день отменить коррупцию, то экономика встанет. Поскольку симуляция в образовании и науке так же, как и коррупция, является системным феноменом, то ничего не изменится по щелчку пальцев, поэтому представление о том, что fast track приведет к желаемому результату, некорректно. Должны смениться поколения. Новые поколения критически относятся ко лжи. Когда придет их время, то ситуация должна нормализоваться. Если этого не случится, то, наверное, мы окончательно выпадем из цивилизационного процесса».

Позиция №2. Санкции за нарушения. Если нарушения академической этики будут сопряжены с репутационными, карьерными и прочими издержками, то существует вероятность сокращения масштабов имитации. Примеры: лица с доказанными нарушениями академической честности будут отстраняться от должностей и от преподавания, не будут иметь права на государственные награды и надбавки; запрет на продажу авторства в научных статьях, готовых научных статей и других схожих практик на государственном уровне.

Анна Кулешова:
«Можно сделать простые вещи. Если хотя бы прекратить доплачивать за нарушение этики научных публикаций, то это уже неплохой шаг. Сегодня люди поставлены в парадоксальную ситуацию: если ты пытаешься добросовестно написать один хороший текст за два года, то ты, скорее всего, не получишь продление временного контракта, доплат. Но если ты сделаешь десять фейковых текстов в журналах-хищниках, то тебе за это дадут надбавки. Этичное поведение оказалось нецелесообразным.  Кроме того, удивительно, что вводятся ограничение на просветительскую деятельность, но нет ограничений, например, для рекламы предложений по написанию диссертаций или покупку авторства в научных статьях. Пока мы не справимся хотя бы с этим, мы мало что сможем улучшить в сфере науки».

Позиция №3. Одно из решений – формирование отдельных научных сообществ, которые вырабатывают внутри себя определенный кодекс и систему отбора. Пример тому – существующие международные коллаборации, работающие по типу ЦЕРНа. Так, по словам, Ирины Шрайбер, внутри международной коллаборации осуществляется самоконтроль: ни одно исследование не сможет выйти на следующий уровень, пока не будет проверено и одобрено внутри самой коллаборации.

При этом эксперты отмечают, что логика существования науки не может быть подчинена логике товарно-денежных отношений. Наука – это специфическая сфера, которая должна существовать по своим правилам.

Александр Сегал:
«Мы говорим: «Шарашки, шарашки, шарашки», но Манхэттенский проект построен ровно по такому же организационному принципу: внутри него не существует товарно-денежных отношений, точно так же, как и внутри ЦЕРНа, нет механизма отчуждения научного продукта и передачи его за деньги кому-то другому, кто будет пользоваться им в качестве предмета или инструмента. Наука – это не товарная система. Но мы все время пытаемся рассуждать о ней в товарной логике. Что это значит? Это значит, что то, что я изобрел, является товаром и может быть отчуждено за определенную сумму денег один раз. Но наука должна быть системой, которая внутри себя обменивается исключительно научной информацией, в которой результат одной группы исследователей является инструментом для исследователей из другой группы».

Андрей Ростовцев:
«В военное или околовоенное время шарашки – это эффективный инструмент, но развитие науки во второй половине XX века и сейчас показывает, что академическая свобода – это крайне важный элемент существования науке».

Как отметила Мария Макушева, академическая свобода также представляет собой крайне дискуссионное понятие и в ситуации полного отсутствия контроля часто может быть сопряжена с нарушениями академической этики, коррупцией и т. д.

Позиция №4. Уроки опыта, разбор существующих нарушений не с точки зрения поиска виновных, а для выявления слабых мест и изменения процессов. Существуют практики намеренных имитаций, которые указывают на изъяны системы изнутри. На примере историй экономиста Джона Лотта (ссылался на выдуманное исследование и даже создал сетевое альтер-эго для защиты своих идей от интернет-критиков), биолога Яна Вилмута (присвоил себе роль автора эксперимента по клонированию овечки Долли) и физика Яна Хендрика-Шена (сфальсифицировал данные, чтобы «усилить» выводы своих исследований, в чем позже признался) Дмитрий Лисицын показал, что фейки в науке неявным образом участвуют в ее проверке «на прочность», а трикстеры-имитаторы и «шарлатаны» нужны для того, чтобы увеличить качество контроля и, как следствие, самих исследований.

Позиция №5. Создание инструмента защиты. Авторы и издания, попавшие под давление руководства и принуждение к неэтичным научным практикам, должны иметь безопасный инструмент для разбора своего случая и быть уверены, что получат защиту. Сегодня это не всегда так: иногда ученые, попавшие в подобные ситуации, признаются, что для них выступить против руководителя равнозначно потере работы. Особенно болезненно это воспринимается в регионах и городах, где академический рынок труда узок.

Позиция №6. Усиление институтов экспертной оценки. Например, создание условий для притока молодых квалифицированных кадров на позиции научных редакторов. В первую очередь эксперты говорили о необходимости повышения заработных плат в этой сфере.

Позиция №7. Популяризация темы в обществе, привлечение к ней внимание, снижение терпимости к нарушениям. Эксперты сошлись во мнении, что эффект может дать развитие публичных продуктов, которые выполняют роль раздражителей для системы. К таковым, например, относятся:

  • выпуск популярных книг об этике научных публикаций с конкретными кейсами, стимулирующими развитие академической честности и выступающими в роли ресурса социализации для будущих поколений;
  • рейтинг коррупционности российских вузов как регулярно обновляемый медийный продукт, который может стать инструментом «оздоровления науки».

КАКИЕ ИНИЦИАТИВЫ УЖЕ СУЩЕСТВУЮТ В ЭТОЙ СФЕРЕ

  • Вольное сообщество Диссернет, выявляющее фальсификации в диссертационных работах;
  • Совет по этике научных публикаций, популяризирующий нормы академической честности и помогающий в спорных ситуациях. С 2017 года силами Совета по этике научных публикаций и Комиссии РАН по противодействию фальсификации научных исследований ведется ретракция научных статей с фальсификациями, фабрикациями и плагиатом;
  • Работа Комиссии РАН по противодействию фальсификации научных исследований, например, ее доклад, посвященный одному из относительно новых способов фальсификации научных работ – перевод статей с английского на русский и их мимикрия под оригинальные.
  • Лаборатория университетской прозрачности (выпуск исследований о коррупционной составляющей в целевом наборе в вузы).

Участники дискуссии:

Андрей Ростовцев, сооснователь Вольного сетевого сообщества «Диссернет»

Анна Кулешова, председатель Совета по этике научных публикаций

Ирина Шрайбер, ученый-физик, ментор и соорганизатор ЦРК Западно-Сибирского НОЦ, популяризатор науки, участница международного научного объединения CMS (ЦЕРН, Швейцария), CDF (Фермилаб, США)

Василий Власов, врач, доктор медицинских наук

Александр Сегал, старший научный сотрудник философского факультета МГУ

Елена Панфилова, исполнительный директор Transparency International, эксперт в сфере противодействия коррупции

Дмитрий Лисицин, сопредседатель Экспертного совета по малым территориям

Модераторы встречи:

Мария Макушева, социолог

Алексей Фирсов, основатель Центра социального проектирования «Платформа»