Культурный капитал нефтегазовых регионов
На TNF-2026 обсуждали не только нефтегазовые технологии, но и вопросы развития территорий, их конкуренцию за кадры и различные аспекты социальных инвестиций. Ключевой сессией в этом направлении стала дискуссия «Влияние социокультурного развития на привлекательность нефтегазовых регионов», на которой были подняты вопросы социокультурного развития: важность сбалансированного развития города, когда базовые социальные функции сочетаются с культурным развитием и созданием условия для ответа на потребности высококвалифицированного персонала. На сессии был представлен анализ развития культурных политик различных городов на территории Уральского федерального округа по основным аспектам: инфраструктура, событийность, человеческий капитал и институциональная поддержка.
Публикуем ключевые тезисы участников дискуссии:
Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа»: «Культура — это сильный инструмент конкуренции территорий за привлекательность, кадры, внимание со стороны ресурсных держателей. Поэтому вложение в культуру может быть продуманной, тонкой и эффективной социальной инвестицией. Особую роль в развитии культуры играет личность, продюсер, который объединяет элементы развития в один процесс. Проблема в том, что талантливых продюсеров сегодня не так много, а институций, которые готовят такие кадры, отсутствуют и эту роль берут на себя или компании, или администрации, или специальные институты развития — в зависимости от ситуации».
Александр Дыбаль, директор по коммуникациям и региональному развитию компании «Газпром нефть»:«Инвестиции в культуру напрямую связаны с кадровым потенциалом. Они повышают конкурентоспособность территории и работающих там компаний в борьбе за квалифицированный персонал. Помогают привлекать и удерживать кадры, облегчают принятие ими решения о переезде, являются инструментом нематериальной мотивации и в итоге укрепляет устойчивость компании. Людям нужна не только интересная и хорошо оплачиваемая работа, но и качество жизни, в котором важное место занимает образование и культура. Поэтому развитие инфраструктуры, насыщенность и разнообразие культурных событий, создание условий для молодых талантов и творческих инициатив, а также доступность качественного образования стали важной частью нашей программы социнвестиций «Родные города».
Елена Бельская, директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «ЗапСибНефтехима»: «Для бизнеса инвестиции в культуру это долгосрочная работа с городской средой и качеством жизни людей. Пример Тобольска это подтверждает. СИБУР совместно с администрациями города и региона системно развивает культурную сферу с 2015 года. Сегодня 80% жителей связывают свою жизнь с Тобольском — это важный показатель изменений, которые происходят в городе».
Елена Майер, Заместитель Губернатора ХМАО: «Опыт государственно-частного партнерства в Югре можно смело назвать уникальным. Мы работаем с нефтегазовыми компаниями системно и на долгосрочной основе. Наши соглашения направлены на развитие региона: экономика, экология, новые рабочие места и технологии. Но особенно важно, что в них есть место культуре и искусству, спорту и образованию, поддержке инициатив жителей и большим проектам, которые помогают решать социальные вопросы, улучшать качество жизни югорчан и делать территорию более привлекательной, формируя условия для развития человеческого капитала».
Андрей Максимов, генеральный директор Союза российских городов: «Культура определяет как город воспринимается внутренней и внешней аудиторией. Успех культурного развития зависит от 4 факторов: инфраструктуры, институтов, человеческого капитала и событийности. Если в городе все сбалансировано — есть все шансы на позитивный результат».
Алексей Краев, генеральный директор Тюменского агентства развития креативных индустрий: «Мы должны приходить к тому, что инвестиции в культуру должны быть не только оправданы, но и выгодны. Сфера культуры должна генерировать деньги. В мировом опыте большое количество примеров, когда культурные события меняли экономический подход к развитию сферы. Но в России, к сожалению, таких примеров практически нет».
Дмитрий Лисицин, партнер ЦСП «Платформа»: «Города Уральского федерального округа обладают существенным культурным капиталом. Он сосредоточен не только в региональных столицах и крупных центрах, среди малых городов УрФО есть настоящие культурные звезды, такие как Тобольск или Сатка. Ключевая проблема состоит в дисбалансах развития: в некоторых городах культурная инфраструктура опережает развитие человеческого капитала, а в некоторых, наоборот, человеческий потенциал развивается быстрее, чем возводятся необходимые для культуры “стены”. Преодолеть эти разрывы можно через партнерские усилия разных стейкхолдеров при лидирующей роли государства в создании инфраструктуры».
Анна Пьянкова, директор Центра поддержки и развития современного искусства «ЗА АРТ»: «Экономический подход к развитию креативных индустрий очень важен. Но это не отменяет социокультурное проектирование и его необходимость, оно во многом и предопределяет экономику продуктов. Потому что культура выступает базисом и формирует символический капитал для креативного бизнеса — ювелирных и сувенирных магазинов, брендов одежды, туристических агентств, IT и многих других направлений. Предприниматели черпают идеи, форматы, художественные образы, инновационные подходы, проявленные в культурной сфере, и совмещают их с собственным продуктом. Именно это дает эффект».
