Китай стал главным драйвером глобального энергоперехода, контролируя до 96% рынка солнечных панелей и наращивая экспорт чистой энергии. По прогнозам, к 2050 году возобновляемые источники смогут занять до 60–70% мировой энергосистемы, несмотря на политическое сопротивление США. Рынок уже сделал выбор: за 20 лет в «зеленые» технологии вложено $500 млрд венчурных инвестиций, а нефтегазовый сектор теряет инвестиционную привлекательность. О трансформации энергетической колонки — в новой колонке футуролога Евгения Кузнецова @eveningprophet, возглавляющего венчурный фонд с участием «Росатома».
🔹В основе любых прогнозов и венчурных расчетов лежит модель экспоненциальных процессов. Когда технология развивается с удвоением метрик (продаж, объемов выпуска, пользователей и тп) каждые два года, то через пять циклов она вырастет в 32 раза (а в реальности рост бывает и больше). Ключевой вопрос — как долго продлится это удвоение. В солнечной энергетике этот процесс не останавливается, вопреки прогнозам он даже еще не достиг своего пика. К 2030 году общий объем рынка «чистой энергии» может достичь 5 трлн $ — не вижу никаких ограничений для этого сценария.
🔹Энергопереход – историческая закономерность, которая повторяет предыдущие 2 крупных энергоперехода. Первый – от дров к углю — каждый из которых занимал 150 лет, второй – от угля к газу и нефти – занял 100 лет, и каждый раз новый источник достигал доминирования в 60–70% потребляемой общей потребляемой человечеством энергии. Следующий переход мог случиться 60 лет назад, на атомную энергетику, тоже был экспоненциальный рост, но он был прерван Чернобылем. Фактически теперь этот переход подхвачен ВИЭ (и реабилитированным атомом).
🔹Но пока Европа обсуждает «зеленую повестку», Китай уже контролирует до 96% производства солнечных панелей и 75% аккумуляторов. Рост чистой энергетики подчиняется закону Райта: каждое удвоение мощностей снижает стоимость единицы продукции на 20%. За 20 лет Китай увеличил производство солнечных панелей в 1000 раз, и этот процесс не собирается останавливаться. Если прибавить сюда электромобили, все это дало Китаю 10% ВВП в 2024 году. Есть даже шутливо-конспирологическая теория, что «зеленое европейское лобби» в энергетике — это на самом деле китайские поклонники (многие из которых в молодости действительно были поклонниками Мао).
🔹Пекин сегодня стал тем, кто задает правила игры — дизраптором, под действия которого придется подстраиваться всем остальным. Бутылочным горлышком стали уже не технологии генерации, а аккумуляция и распределительные сети — туда идут основные инвестиции.
🔹Попытки Трампа сдержать Китай через торговые барьеры, скорее всего, обречены на провал. Развивающиеся рынки — особенно Индия, Африка — жадно поглощают дешевые китайские технологии. В энергодефицитных странах новая инфраструктура на ВИЭ уже дешевле традиционной. Трамп преуспеет только там, где его поддерживает крупный бизнес — как с ИИ или блокчейном. Но в энергетике игроки уже сделали свой выбор — и их стратегия не совпадает с вашингтонской.
🔹Климатическая повестка — удобный фасад, но движущая сила перехода чисто экономическая. Электромобили дешевеют каждым удвоением выпуска, а двигатели внутреннего сгорания достигли потолка предела снижения себестоимости век назад. Поэтому «бензинки» уже никогда не подешевеют. Даже если «индекс чистой энергии» докажет, что ВИЭ вреднее углеводородов (а такие расчеты есть), это никого не остановит. Новые отрасли создают рабочие места и инвестиционные циклы — а это на порядок важнее для правительств.
Если представить, энергепереход полем битвы, то воевать будут не за планету, а за маржинальность. Китай будет продолжать делать то, что умеет лучше всех — демпинговать и строить энергоизбыточную экономику. Трамп — пытаться отнять свою долю, а Европа — делать вид, что все еще управляет процессом. Исход определяется экспонентой, а не политическими решениями.
Наша команда совместно с Промышленно-энергетическим форумом TNF при поддержке ГигаПартнёра компании Сбер подготовила масштабное исследование о влиянии ИИ на индустриальный сектор и нефтегазовую отрасль в России. Мы скопили уникальный массив экспертизы и визионерских мнений, которыми хотим поделиться — пригласить к дискуссии. Первая колонка из серии материалов — позиция Ильи Макарова, PhD, ведущего научного сотрудника, руководителя группы ИИ в промышленности Института AIRI.
Сегодня модно заявлять о «внедрении ИИ», даже если за этим стоит лишь простая регрессия по данным. Порой за громкими презентациями скрывается скромная картина: большинство проектов далеки от передовых технологий. Ключ к прорыву лежит не в алгоритмах, а в новой культуре сотрудничества между наукой, бизнесом и государством. Без такой синергии даже лучшие решения останутся пилотами на бумаге. Тем более в условиях ограниченных внешних связей внутреннее партнерство критически важно. Только объединив усилия и доверие, можно превратить точечные успехи в системные изменения.
Документооборот платит счетчик
Российский индустриальный бизнес демонстрирует избирательный интерес к ИИ. По сути, единственная область, куда подтверждено идут значительные деньги, – это автоматизация документооборота, закупок и контрактов, то есть внутренний комплаенс. Именно здесь ИИ внедряется активно и дает ощутимый эффект. Например, алгоритмы проверяют каждый договор на соответствие внутренним регламентам и требованиям государства, выявляют экологические ограничения по проекту, сверяют цену с базой прошлых контрактов. Если компания внедрила такую проверку договоров и закупок, она сразу выигрывает в эффективности – экономит крупные суммы.
Почему именно документооборот? Во-первых, это безопасная ниша. Контракты часто под NDA, содержат чувствительные данные, поэтому компании предпочитают делать решения «для своих» – внутренними командами. Качество таких разработок может быть ниже, чем у более старых зарубежных решений, но зато «своя рубашка ближе к телу» – риски контролируются, а выгода остается внутри. Во-вторых, финансовый эффект очевиден и быстр. Рутинные процессы, хоть и не вдохновляют исследователей, лучше всего показывают окупаемость. Автоматизация документов способна дать сотни миллионов рублей экономии в год.
А вот проекты из классического репертуара ИИ – предиктивная аналитика, оптимизация процессов, роботизация – развиваются намного медленнее. В среднем бюджет на такие инициативы составляет от 5 до 30 миллионов рублей. Без надежных данных и цифровых моделей трудно строить прогнозы, да и доступ к данным часто перекрыт соображениями безопасности. В итоге многие амбициозные идеи (от ИИ-агентов до гуманоидных роботов) остаются на бумаге. Промышленность часто берет то, что сразу окупается, и избегает того, что требует долгих инвестиций. Пока ни одна отрасль не решилась коллективно вложиться, скажем, в беспилотные фабрики – это все еще единичные эксперименты крупных корпораций.
Данные под замком, стартапов нет
Многие компании боятся отдавать данные наружу и предпочитают решать задачи силами штатных команд. Венчурный рынок замер, инвестиций мало, и крупный бизнес не стремится растить конкурентов.
А в то же время, если крупные промышленники будут активно работать со стартапами: давать им данные, помогать с пилотами, то ситуация изменится. Если стартап выстреливает – корпорация его покупает; не выстреливает – все равно получает новые идеи и технологии. Это выгодно всем: мотивированная команда решает узкую задачу эффективнее громоздкого штатного отдела, а корпорация получает инновацию без долгой бюрократии. Такая кооперация рождает культуру партнерства: бизнес приносит запрос и данные, инженеры – свежие решения.
Стартаперу у нас на рынке сложно получить шанс, ведь доступ к данным и оборудованию требует месяцев согласований. Без пилотного проекта ему не доверяют. Но и опыт не получить, пока не пустят на производство – замкнутый круг. Немногие энтузиасты, пробившись на завод, превращаются в подрядных интеграторов. На мой взгляд, именно поэтому у нас пока не появилось крупного «единорога» на промышленных данных.
Закрытость бьет не только по бизнесу, но и по науке. Без открытых данных и тестов эффективность решений непрозрачна. Заказчики вынуждены полагаться на узкий круг своих интеграторов. Хорошей практикой могла бы стать экосистема независимых вендоров.
Выделенный бюджет на инновации в открытые отраслевые проекты с привлечением ученых, которые будут контролировать процесс и оценивать результат – позволит лучшим командам получать финансирование без поглощения крупными заказчиками. Параллельно важно преодолеть страх перед обменом данными. Когда предприятия делятся обезличенными производственными данными, выигрывают все – бизнес получает лучшие решения, а исследователи – интересные задачи.
Комплаенс, химия, сейсмика: три фронта
Первый фронт – комплаенс и документооборот. Алгоритмы проверяют контракты на соответствие регламентам и нормам (например, экологическим) и выявляют ценовые аномалии, сравнивая новую закупку с прошлыми. Такой умный документооборот экономит время и сразу защищает от лишних расходов. Внедрение контроля договоров и цен способно дать экономию в сотни миллионов рублей.
Второй фронт – оптимизация рецептур и сырья. В химии и металлургии можно разными способами достичь нужного качества продукта. ИИ подбирает оптимум, если накоплено достаточно лабораторных данных, – подсказывает, как при заданных требованиях снизить расход сырья с учетом его цен. На Западе такие системы уже экономят миллионы, а у нас они пока единичны – эксперименты слишком дороги, не каждый завод может позволить тысячи проб. Здесь и нужна сила алгоритмов, способных обобщать даже ограниченные данные и предсказывать результат без перебора всех вариантов.
Третий фронт – анализ сейсмических данных в нефтегазе. Полный цикл геологоразведки занимает до полугода, и нередко оказывается, что нефти нет – время потрачено зря. ИИ способен сократить анализ до дней или недель, сэкономив колоссальные ресурсы.
Чтобы такие решения работали, нужен доступ к большим данным. Сырой сигнал сейсмики часто не сохраняется, а обработанные результаты каждая компания хранит по-своему. В таком случае алгоритмам фактически не на чем учиться – доступен лишь фрагмент информации. Создание совместного банка обезличенных сейсмических данных и общего бенчмарка дало бы всем сторонам выигрыш: разработчики получили бы материал, компании – готовые модели.
От фабрики алгоритмов до умного завода
Сегодня практически все крупные промышленные компании смотрят в сторону ИИ: запускают пилотные проекты, наращивают экспертизу, выстраивают цифровую инфраструктуру. Кто-то бежит быстрее, кто-то осторожнее, но тренд сформирован. К сожалению, большая часть достижений остается в тени: о многом просто не говорят публично. Среди тех, кто не только активно работает, но и делится результатами: СИБУР в нефтехимии, «Норникель» и «Северсталь» в металлургии, «Газпром нефть» в нефтегазовой отрасли. Публичность здесь не про пиар, а про обмен знаниями: важно не только развивать технологии внутри компании, но и становиться частью общего рынка идей, чаще делиться друг с другом данными по тематике геологической разведки, добычи, а также участвовать в open-source проектах.
Промышленный ИИ стоит на пороге рывка – но для этого придется изменить подход к кадрам и сотрудничеству. Сегодня остро не хватает специалистов, способных внедрять ИИ на производстве: выпускники топ-вузов предпочитают IT и финтех, а не заводы. Зарплаты лучших AI-разработчиков очень большие, и они не поедут на отдаленный завод, если могут получать больше в комфортном офисе мегаполиса. К тому же на многих предприятиях цифровая среда не развита – ИТ-директора помнят неудачные эксперименты 90-х и не доверяют новым методам. В такой атмосфере трудно мотивировать молодого инженера взяться за индустриальный проект. Без поддержки сверху и энтузиастов любые начинания угасают, образуя порочный круг: без оцифровки процессов нет данных для ИИ, а без успехов ИИ нет стимулов для цифровизации.
Разорвать этот круг поможет новая модель взаимодействия. Нужно перейти от разрозненных «фабрик алгоритмов» – когда вузы и корпорации варятся каждый в своем котле – к умным заводам, где объединены усилия всех сторон. Бизнесу следует пересмотреть подход к внедрению технологий и открыться внешним идеям; науке и образованию – готовить кадры под запросы индустрии; государству – создавать условия и стимулировать сотрудничество. У новой генерации инженеров высока социальная мотивация – многие хотят делать что-то значимое, менять мир к лучшему. Индустрия может привлечь эти таланты, предложив им масштабные вызовы.
В конечном итоге партнерство – ключ к росту. Одних технических решений недостаточно, если не перестроить бизнес-процессы, культуру данных и образование. Только совместными усилиями науки, бизнеса и государства возможен переход от «document AI» к полноценному «industrial AI» – от узкого автоматизированного документооборота к действительно интеллектуальной промышленности будущего.
Термин «цифровой кочевник» закрепился за специалистами, не привязанными к стране и регулярно меняющими локацию. Их число стабильно растет. В нашем материале – разбор этого явления и его инфраструктуры на примере проектов Александра Шарапова, реализующего международные колливинг-проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Дубае и Португалии. Интервью проведено в рамках совместного проекта ЦСП «Платформа» и РАСО «Диалоги на Платформе».
В мире набирает силу новая цифровая кочевая реальность. Еще совсем недавно наше место жительства жестко определялось местом работы – сегодня все иначе. Но что стоит за взрывным ростом удаленной работы, какие глубокие сдвиги происходят в обществе и к чему они ведут? Речь идет не просто о технологическом тренде, а о новой норме, затрагивающей географию занятости, чувство принадлежности, форматы жилья, отношение к образу жизни и даже сам подход государства к своим гражданам. Свобода от привязки к месту меняет не только наш быт, но и всю социальную ткань.
От удаленной работы к новой географии занятости
Мы наблюдаем стремительную «революцию удаленки». По всему миру уже порядка 40 миллионов человек живут и работают в формате «цифровых кочевников», то есть не привязаны к одному городу и регулярно меняют локации. Эта цифра каждый год растет на 2–5 миллионов – темпы впечатляющие. Теперь профессионалы могут работать из любой точки мира через облачные технологии.
Сегодня миграционные потоки направлены не «из села в город», как раньше, а из города в город, но не в любой, а туда, где созданы лучшие условия для жизни и работы. Кочевник больше не едет туда, где находится его офис: он едет туда, где ему комфортно жить по своим ценностям. На выбор влияют налоги, качество инфраструктуры, культурная среда и простота бюрократических процедур, а работать он может удаленно отовсюду.
Уже около 50 стран мира вступили в борьбу за таких мобильных профессионалов, запуская специальные визы для цифровых кочевников. Эти программы позволяют приезжим фрилансерам и удаленным сотрудникам жить в стране месяцами и годами, при этом часто вообще не платя налогов с доходов, полученных за ее пределами. Сейчас подобные визы предлагают десятки государств – от Португалии и Грузии до Бали и ОАЭ, среди популярных локаций — Дубай (ОАЭ), Португалия, Грузия, Бали, Индонезия. Правительства видят в кочевниках выгодных гостей: средний доход такого специалиста – порядка $100 тысяч в год. Требования по визам варьируются от 1,5 тыс. $ в месяц (Грузия) до 5 тыс. $ (отдельные страны Европы и ОАЭ).
В этой гонке выигрывают юрисдикции, сумевшие создать максимально комфортные условия. Страны, предлагающие лучшие условия, получают приток таких специалистов, а любые барьеры сразу отталкивают их. Не случилось и «расцвета провинции»: цифровые кочевники селятся там, где уже есть динамичная среда.
Принадлежность без границ: как меняется идентичность
Свобода перемещения и работа вне офиса меняют наше ощущение дома и идентичности. Еще вчера человек чувствовал себя частью конкретного города или страны, а сегодня, переселившись в глобальный мегаполис или пустившись в кочевую жизнь, он утрачивает многие старые привязки. Теперь принадлежность определяется уже не географией или паспортом, а кругом общения и общими ценностями.
Некоторые перестают ощущать единство ценностей со своей страной, зато чувствуют близость с теми, кто мыслит похоже, пусть даже эти люди разбросаны по всему миру. Чувство долга перед государством тоже снижается: все меньше молодых европейцев готовы «жить ради Родины» или идти служить в армию. Патриотизм не исчез, но на первый план выходит лояльность к самому себе и своему ближнему кругу. Эта группа формирует собственные неписаные правила и круги взаимодействия. В центре – личность с ее интересами и близкий круг единомышленников. Лояльность к национальному государству снижается, а самоопределение все чаще основано на ценностной близости, а не на паспорте особенно с учетом высоких налогов в большей части Европы. Центр идентичности сместился к личности.
Центр идентичности сместился к личности и ее ближайшим друзьям и единомышленникам (сообщество по интересам, а не по крови), тогда как такая абстракция, как государство, отодвинулись на периферию. Люди ощущают себя скорее гражданами мира, чем привязанными к флагу на паспорте.
Жилье как сервис: колливинг между креативным классом и корпорацией
Племя цифровых кочевников диктует запрос на иные форматы жилья. Появляется концепция «жилье как сервис» – гибкого проживания, подстраивающегося под образ жизни кочевника. Реализуется она в формате колливинга – гибрида отеля и аренды жилья для мобильных профессионалов. Колливинг – это не просто жилье, а инструмент формирования сообщества. Внутри комплексов работают комьюнити-менеджеры, есть пространства и события, которые помогают жильцам знакомиться и взаимодействовать
В колливинге у жильца есть своя компактная студия со базовыми всеми отдельными удобствами и маленькой кухней, а рядом – обширные общие пространства: кухни, гостиные, коворкинги, спортзалы, кинозалы, бары, кафе и т.д. Они не только покрывают бытовые потребности, но и формируют сообщество жильцов: работают комьюнити-менеджеры, устраиваются совместные активности. По сути, это современный «пионерский лагерь» «общежитие» для взрослых: с комфортом как в отеле, сервисом и кругом единомышленников, хотя пространство может находиться в рыночном обороте.
Стоимость колливинга занимает промежуточное положение между обычной квартирой и отелем, при том что все бытовые вопросы (мебель, интернет, уборка) уже решены за жильца.
В мире уже строятся целые кварталы колливингов на тысячи жильцов. В Санкт-Петербурге мы открыли крупнейший такой комплекс (около 1200 мест), и его заполнение достигает 85–90% – выше, чем в гостиницах.
Колливинг заинтересовал и крупные компании: они уже размещают там сотрудников, особенно молодежь на отдаленных проектах.
Сервисное государство и конкуренция за кочевников
Свободное перемещение профессионалов вынуждает государства конкурировать за них, как корпорации за таланты. Так рождается концепция «сервисного государства» – власти, действующей как сервисная фирма ради требовательного «клиента-гражданина».
В этой ситуации правительствам приходится думать как сервис-провайдерам: что нужно нашим лучшим людям, чтобы они остались? Комфортные правила игры. Низкие налоги, стабильные правила, развитая инфраструктура, свобода самореализации. Именно поэтому многие страны смягчают режим для привлечения удаленщиков: упрощают бюрократические процедуры, предоставляют налоговые послабления и в целом формируют привлекательную среду.
Однако попытки удержать людей запретами – стратегия проигрышная: лучшие люди просто уйдут, и силой их не удержишь. Кто сможет обеспечить настоящий сервис: удобство жизни и бизнеса, защиту прав, атмосферу свободы – получит приток людей и идей. Остальные рискуют остаться на обочине, потеряв самых предприимчивых.
Продолжаем цикл публикаций о ресурсах будущего. Одним из наиболее активно обсуждаемых направлений остаются редкоземельные металлы (РЗМ). Современные технологические решения в энергетике, электронике, оборонной и аэрокосмической промышленности напрямую зависят от стабильного доступа к этим стратегически важным материалам. Развитие национального рынка РЗМ становится необходимым условием обеспечения технологического суверенитета.
Россия располагает значительными запасами редкоземельных металлов и теоретически способна занять одну из ведущих позиций в этой области. Однако на практике отечественная индустрия РЗМ остается слаборазвитой и фрагментированной. Страна обеспечивает менее 1% мирового производства, при том, что по объему разведанных запасов находится в числе мировых лидеров.
Доминирующее положение на глобальном рынке занимает Китай, контролируя около 70% мировой добычи и до 90% переработки. Такая концентрация дает ему возможность напрямую влиять на рыночные условия, включая ценовое регулирование. Это делает конкуренцию с китайскими производителями практически невозможной и повышает риски для запуска новых проектов в других странах.
Центр социального проектирования «Платформа» принял участие в экспертной сессии, организованной Евразийским союзом экспертов по недропользованию. Представляем ключевые выводы дискуссии.
Цифровизация дает новый импульс развитию населенных пунктов
Активное экономическое развитие российских регионов традиционно связывали с промышленными и сырьевыми предприятиями. Однако исследование Центра социального проектирования «Платформа», проведенное по заказу «Комсомольской правды», показало, что в 2025 году ключевыми драйверами эволюции малых и средних городов становятся цифровые сервисы. Они сокращают разрыв между мегаполисами и провинцией, создавая новую реальность, где 72% опрошенных любят и ценят место своего жительства. Социологический анализ медиахолдинг представил на суд экспертов 6 августа.
ЧТО МЕНЯЕТ ГОРОДА?
Локомотивов развития регионов несколько. 40% опрошенных считают, что источником развития городов служат федеральные, региональные и муниципальные программы развития. А уверенное второе место занимают цифровые платформы и бизнес. Исследование показало, что Сбер и Яндекс — цифровые экосистемы, которые оказывают значительное влияние на комфорт и динамику жизни. Ozon, РВБ (объединенная компания Wildberries & Russ) и X5 — федеральные торговые сети, которые открывают доступ на всероссийский рынок и формируют единые стандарты потребления. Эти «лидеры влияния» — ядро региональных прогрессоров, которые обеспечивают равный доступ к товарам, услугам и знаниям.
«Создание единой цифровой среды, развитие платформ и экосистем сегодня становятся ключевым драйвером, способствующим сближению регионов. Благодаря этому возникает ощущение общего пространства: даже если в небольшом городе нет Большого театра или крупных торговых центров, жители могут покупать те же товары, что и в мегаполисах. Это формирует единый стандарт потребления, — отмечает основатель и генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов. — Неважно, заходит человек в магазин «Пятерочка», делает покупки на маркетплейсе или пользуется финансовыми сервисами — цифровые платформы и экосистемы обеспечивают равный доступ к возможностям».
Алексей Фирсов Фото: Иван МАКЕЕВ. Перейти в Фотобанк КП
Участники опроса отмечают увеличение доступа к цифровым сервисам (интернет, онлайн-образование, удаленная работа), улучшение городской среды (благоустройство и логистика) и увеличение возможностей для развития бизнеса — через маркетплейсы и финтех.
А какая ситуация сложилась в городах Подмосковья?
ИНВЕСТИЦИИ В УСТОЙЧИВОЕ БУДУЩЕЕ
Компания Озон помогает предприятиям Московской области расширять рынки сбыта. Бренд LAQY из Сергиева Посада, основанный Святославом Мокринским, благодаря сотрудничеству с маркетплейсом Ozon смог значительно увеличить объем продаж. Раздел «Сделано в России» на платформе позволяет покупателям легко находить товары подмосковных производителей.
РВБ (объединенная компания Wildberries & Russ) совместно с Агентством стратегических инициатив реализуют программу «Платформа роста». Проект предоставляет производителям из Московской области доступ к обучающим программам и инструментам для продвижения товаров. К концу года организаторы планируют привлечь 1000 брендов из 40 регионов, помогая им увеличить обороты в два раза.
Компания Х5 («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») расширяет сеть магазинов в Московской области. Компания сотрудничает с местными поставщиками, закупая продукты и товары повседневного спроса. Было подписано соглашение с правительством региона о поддержке местных производителей и развитии социальных программ.
Сбер реализует в Московской области несколько знаковых проектов. Например, в 68 больницах региона внедрен сервис Voice2Med, который предназначен для голосового ввода медицинской документации. Решение позволяет в среднем сократить время оформления документов на 30%. Также в регионе успешно протестированы AI-сервисы для анализа медицинских изображений и системы поддержки принятия врачебных решений «ТОП-3» от СберМедИИ. Оценка снимков с помощью искусственного интеллекта позволила на 25% сократить время их расшифровки и на 100% закрыть дефицит рентгенологов за счет перераспределения врачей на другие исследования.
В школе № 10 Реутова банк реализует проект «#ПростоКласс». Инициатива включает оснащение пространства современным оборудованием, сервисом «Ассистент преподавателя» и системой видеоаналитики для повышения безопасности учебного процесса. Кроме того, Сбер ежегодно запускает конкурс среди муниципалитетов по внедрению экологических практик и социальных инициатив. В 2024 году в нем участвовали 57 городских округов. В процессе проведения конкурса компания совместно с участниками выявляет лучшие практики, которые затем масштабируются во всем регионе, ускоряя позитивные изменения в экологии и социальной сфере.
«Развитие каждого региона определяется его уникальными условиями и существующими запросами на изменения от его жителей. Залог успешной трансформации территории в сбалансированном подходе, совмещающем как развитие инфраструктуры, так и разработку и внедрение «мягких» инструментов», — отмечает управляющий директор — руководитель Дирекции по ESG Сбера Анастасия Федотова.
ОТ ДЕПРЕССИВНЫХ ТЕРРИТОРИЙ — К ТОЧКАМ РОСТА
Исследование показало, что жители малых городов, которые еще относительно недавно расценивались как депрессивные территории, воспринимаются местным населением своего рода точками роста в стране. 57% жителей отмечают улучшение качества жизни за последние 5 лет. 32% опрошенных уверены, что их город приблизился по уровню комфорта к крупным центрам. 48% респондентов не планируют переезжать, а среди молодежи (18 — 24 года) этот показатель составляет 26%.
«Здесь остались люди, которые не хотят ехать в мегаполис, а живут в том городе, который любят. На родине есть стабильность и жилье», — цитируют авторы исследования жителя малого города.
«У нас все в шаговой доступности, свежий воздух, город зеленый и очень удобный», — отмечает другой житель российской глубинки.
Люди отмечают позитивные изменения в жизни малых городов. В первую очередь — увеличение доступности товаров благодаря маркетплейсам и федеральным сетям (63% населения), благоустройство парков, спортплощадок и общественных пространств (64%), а также возможности, которые открывают цифровые сервисы (88% опрошенных), в том числе онлайн-образование, телемедицина и доставка.
Что тревожит население малых и средних городов? Главными проблемами опрошенные называют медицину (35% недовольны качеством услуг) и рынок труда (26% отмечают недостаток возможностей).
БОЛЬШЕ НЕ «ВЫМИРАЮТ»
Эксперты считают, что усилить развитие малых городов может интеграция в агломерации, создание специализированных кластеров (наукоградов или туристических центров), организация уникального брендинга, акцент на экологию, историческое наследие и креативные индустрии.
«Скорее всего, тренд на более широкое агломерирование продолжится в силу экономических и логистических предпосылок. И все же хочется, чтобы малые города сохранили свою историчность и аутентичность, — говорит генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов. — Цифровые технологии сегодня позволяют жить где угодно, оставаясь на связи. При этом потребность в физической близости не только не исчезает, а порой даже обостряется. Это создает удивительное разнообразие жизненных выборов: кто-то сознательно готов переплатить за жизнь в камерных экологичных сообществах, а кто-то — за бетонные высотки, лишь бы быть среди «своих» и иметь под боком всю необходимую инфраструктуру».
Сегодня в настроении жителей малых городов наступило шаткое равновесие. 48% опрошенных намерены остаться жить на родине (в 2018 году таких было 32%), и ровно столько же мечтают переехать. Затруднились с ответом лишь 4% респондентов. Исследования показывают: люди уезжают из малых городов не столько из-за низких зарплат или плохой городской среды (в этой области много сделано за последние годы), сколько из-за отсутствия перспектив в городе.
Как видим, успех развития малых городов зависит от совместных усилий власти, бизнеса и местных сообществ. Цифровые платформы — это инструмент, но фундамент — в продуманной региональной политике и инвестициях в человеческий капитал. Малые города больше не «вымирают» — они становятся альтернативой мегаполисам для тех, кто ценит баланс между комфортом и спокойствием.
И в заключение интересный факт. 38% желающих переехать рассматривают другие малые города, а не только Москву или Петербург. Это сигнал: провинция учится конкурировать за людей.
«Если раньше доминировал пессимистичный нарратив («все плохо»), то теперь пришло понимание: ситуация сложнее, и в ней есть обнадеживающие тенденции. Темпы оттока населения замедляются, на каком-то уровне может произойти стабилизация численности населения. Статистика подтверждает: за последний переписной период 154 малых города увеличили численность населения. Среди городов с населением от 40 до 50 тысяч таких — более трети», — резюмирует генеральный директор Института экономики города Александр Пузанов.
Подробнее читайте тут.
P.S.: Исследование проводилось в мае 2025 года. В социологическом опросе приняли участие 2000 человек (70% выборки — из городов с численностью до 100 тысяч человек, остальные из более крупных — с численностью 100 — 250 тысяч). Также состоялись глубинные интервью с 30 предпринимателями, участниками социальных программ компаний и экспертами по развитию территорий.
В России формируется новая парадигма развития регионов
Активное экономическое развитие российских регионов традиционно связывали с промышленными и сырьевыми предприятиями. Однако исследование Центра социального проектирования «Платформа», проведенное по заказу «Комсомольской правды», показало, что в 2025 году ключевыми драйверами эволюции малых и средних городов становятся цифровые сервисы. Они сокращают разрыв между мегаполисами и провинцией, создавая новую реальность, где 72% опрошенных любят и ценят место своего жительства. Социологический анализ медиахолдинг представил на суд экспертов 6 августа.
Исследование проводилось в мае 2025 года. В социологическом опросе приняли участие 2000 человек (70% выборки – из городов с численностью до 100 тысяч человек, остальные из более крупных – с численностью 100 – 250 тысяч). Также состоялись глубинные интервью с 30 предпринимателями, участниками социальных программ компаний и экспертами по развитию территорий.
ОТ ДЕПРЕССИВНЫХ ТЕРРИТОРИЙ К ТОЧКАМ РОСТА
«В Москву, в Москву, в Москву!», — с тоской повторяют главные героини пьесы Антона Чехова «Три сестры», написанной в 1900 году. Это было навязчивой идеей социально активной части населения страны. Причем, как во времена заката царской России, затем – в СССР, а потом и в постсоветской России. Подавляющая часть населения связывала свое будущее с Москвой, Петербургом и другими городами-миллионниками.
Но в последнее время ситуация изменилась.
Исследование показало, что жители малых городов, которые еще относительно недавно расценивались как депрессивные территории, воспринимаются местным населением своего рода точками роста в стране. 57% жителей отмечают улучшение качества жизни за последние 5 лет. 32% опрошенных уверены, что их город приблизился по уровню комфорта к крупным центрам. 48% респондентов не планируют переезжать, а среди молодежи (18–24 года) этот показатель составляет 26%.
«Здесь остались люди, которые не хотят ехать в мегаполис, а живут в том городе, который любят. На родине есть стабильность и жилье», — цитируют авторы исследования жителя малого города.
«У нас все в шаговой доступности, свежий воздух, город зеленый и очень удобный», — отмечает другой житель российской глубинки.
Люди отмечают позитивные изменения в жизни малых городов. В первую очередь – увеличение доступности товаров благодаря маркетплейсам и федеральным сетям (63% населения), благоустройство парков, спортплощадок и общественных пространств (64%), а также возможности, которые открывают цифровые сервисы (88% опрошенных), в том числе онлайн-образование, телемедицина и доставка.
Что тревожит население малых и средних городов? Главными проблемами опрошенные называют медицину (35% недовольны качеством услуг) и рынок труда (26% отмечают недостаток возможностей).
ЧТО МЕНЯЕТ ГОРОДА?
Локомотивов развития регионов несколько. 40% опрошенных считают, что источником развития городов служат федеральные, региональные и муниципальные программы развития. А уверенное второе место занимают цифровые платформы и бизнес. Исследование показало, что Сбер и Яндекс – цифровые экосистемы, которые оказывают значительное влияние на комфорт и динамику жизни. Ozon, РВБ (объединенная компания Wildberries & Russ) и X5 – федеральные торговые сети, которые открывают доступ на всероссийский рынок и формируют единые стандарты потребления. Эти «лидеры влияния» — ядро региональных прогрессоров, которые обеспечивают равный доступ к товарам, услугам и знаниям.
«Создание единой цифровой среды, развитие платформ и экосистем сегодня становятся ключевым драйвером, способствующим сближению регионов. Благодаря этому возникает ощущение общего пространства: даже если в небольшом городе нет Большого театра или крупных торговых центров, жители могут покупать те же товары, что и в мегаполисах. Это формирует единый стандарт потребления, — отмечает основатель и генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов. — Неважно, заходит человек в магазин «Пятёрочка», делает покупки на маркетплейсе или пользуется финансовыми сервисами — цифровые платформы и экосистемы обеспечивают равный доступ к возможностям».
Алексей Фирсов Фото: Иван МАКЕЕВ. Перейти в Фотобанк КП
Участники опроса отмечают увеличение доступа к цифровым сервисам (интернет, онлайн-образование, удалённая работа), улучшение городской среды (благоустройство и логистика) и увеличение возможностей для развития бизнеса – через маркетплейсы и финтех.
Больше того, в настоящее время маркетплейсы генерируют создание 43% местных предпринимателей (например, в Калмыкии и Удмуртии).
«До прихода маркетплейсов рассчитывали варианты, смотрели на окупаемость разных услуг, но как-то не срасталось. А тут все понятно, белый бизнес, прозрачный для контролирующих структур, есть растущий рынок. В итоге попробовали с Озоном и получилось», — делится опытом предприниматель из Калмыкии.
«Мы движемся к полной победе над товарным неравенством в России – вместе с коллегами из других платформ и сотнями тысяч предпринимателей мы даем людям даже в самых малых и отдаленных поселениях доступ ко всем нужным товарам, – сообщил директор по взаимодействию с региональными органами власти Ozon Владимир Гончаревич. – Кроме того, сейчас маркетплейсы стали стимулами массового развития малого предпринимательства по всей стране. Более 80% наших продавцов – из регионов. Причем более 100 тыс. продавцов – из городов менее 100 тыс. населения, и мы знаем, что для большинства из них это первый бизнес. Тысячи людей начинают с нами путь в предпринимательство, поскольку с развитием маркетплейсов снижается порог входа в бизнес – мы обеспечиваем продавцов складскими продуктами, маркетинговыми инструментами, миллионами покупателей. Им больше не нужен большой капитал, чтобы начать собственное дело».
ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ БАНК
С регионами активно работает и Сбер – драйвер комплексного развития территорий: от обеспечения финансовой инфраструктуры до формирования кадров и решения стратегических задач государства. Компания предоставляет инновационные сервисы как для государственных структур и предпринимателей, так и для жителей малых и средних городов. У компании 3 млн. активных клиентов малого и микробизнеса, а свыше 200 тысяч предпринимателей решают рутинные бизнес-задачи с помощью Giga-ассистента. При этом цифровые сервисы воспринимаются не просто услугами, а фактически переходят в статус бизнес-партнеров.
«Я воспринимаю Сбер, как партнера, как консультанта, по всем вопросам к нему обращаюсь. Эта компания очень заметно влияет на нашу жизнь сейчас», — отмечает владелец малого бизнеса из Бурятии.
«У меня в деревне и компьютера сейчас нет, все что нужно для фермы, делаю по телефону. В город езжу только затем, что нельзя по телефону: подпись поставить, наличку снять», — вторит ему владелец КФХ (животноводство) из Калмыкии.
По данным исследования, Сбер уже сотрудничает с 81 регионом РФ в области развития и применения цифровых технологий на базе ИИ, помогает разрабатывать и внедрять их в повседневную жизнь людей. В 30 регионах открыты центры ИИ-трансформации, в 5 регионах функционируют «Центры ИИ», поддерживаемые Сбером.
В 16 регионах запущена «Школа 21» — бесплатная школа программирования и цифровых технологий для людей старше 18 лет. В более чем 70 регионах применяются медицинские решения с использованием ИИ от СберМедИИ, а 20 млн жителей являются пользователями сервисов от СберЗдоровья.
Кроме того, банк финансирует инфраструктурные, социальные, культурные, спортивные и другие проекты.
«Развитие каждого региона определяется его уникальными условиями и существующими запросами на изменения от его жителей. Залог успешной трансформации территории в сбалансированном подходе, совмещающем как развитие инфраструктуры, так и разработку и внедрение «мягких» инструментов», — отмечает управляющий директор — руководитель Дирекции по ESG Сбера Анастасия Федотова.
МАГАЗИН – ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЯ
Казалось бы, какая банальность – появление нового магазина. Жители крупных городов к ним относятся абсолютно потребительски. Тем более, что в шаговой доступности может быть сразу несколько торговых точек. А в малых населенных пунктах магазин нередко становится социальным явлением: федеральные стандарты торговли, новый асфальт на подъездных путях, установка электрических зарядок, перспективы для производителей продуктов…
Больше того, сетевые магазины становятся центрами притяжения местного населения.
«Помимо привлечения к сотрудничеству в регионах локальных производителей и фермеров и создания агроагрегаторов, мы запускаем в магазинах особые проекты, объединяющие местных жителей: организуем музейные уголки, площадки для поэтических вечеров. Наша цель — создать пространство, где сотрудники магазинов и жители смогут реализовывать свои социальные и культурные инициативы. Это часть стратегии устойчивого развития Х5 по работе с сообществами. К участию приглашаются некоммерческие организации, творческие коллективы, школы, культурные центры, предприниматели и представители бюджетных учреждений. Этот проект получил название «Центр местных сообществ». Сейчас он работает уже в 5000 магазинах «Пятёрочка»», — рассказывает Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5.
Наглядный пример. В городе Котовске (Тамбовская область) после открытия логистического центра РВБ (объединенной компании Wildberries & Russ) оживилась местная экономика: появились новые возможности для занятости населения (в том числе – для получения дополнительного дохода), новые кафе и предприятия сферы услуг. Открытие склада стало и драйвером развития предпринимательства в регионе.
Причем, похожая картина во всех регионах, где компания открывает склады.
«По данным проведенного нами ранее исследования, каждые 100 тысяч квадратных метров складских помещений компании, введенные в эксплуатацию в регионе, увеличивают валовой региональный продукт субъекта федерации на 2%, а количество экономически активного населения — на 2,2%», — сообщил директор по стратегическому развитию РВБ (объединенной компании Wildberries & Russ) Алексей Минаев.
БОЛЬШЕ НЕ «ВЫМИРАЮТ»
Эксперты считают, что усилить развитие малых городов может интеграция в агломерации, создание специализированных кластеров (наукоградов или туристических центров), организация уникального брендинга, акцент на экологию, историческое наследие и креативные индустрии.
«Скорее всего, тренд на более широкое агломерирование продолжится в силу экономических и логистических предпосылок. И все же хочется, чтобы малые города сохранили свою историчность и аутентичность, — говорит генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов. – Цифровые технологии сегодня позволяют жить где угодно, оставаясь на связи. При этом потребность в физической близости не только не исчезает, а порой даже обостряется. Это создает удивительное разнообразие жизненных выборов: кто-то сознательно готов переплатить за жизнь в камерных экологичных сообществах, а кто-то – за бетонные высотки, лишь бы быть среди «своих» и иметь под боком всю необходимую инфраструктуру».
Сегодня в настроении жителей малых городов наступило шаткое равновесие. 48% опрошенных намерены остаться жить на родине (в 2018 году таких было 32%), и ровно столько же мечтают переехать. Затруднились с ответом лишь 4% респондентов. Исследования показывают: люди уезжают из малых городов не столько из-за низких зарплат или плохой городской среды (в этой области много сделано за последние годы), сколько из-за отсутствия перспектив в городе.
Как видим, успех развития малых городов зависит от совместных усилий власти, бизнеса и местных сообществ. Цифровые платформы – это инструмент, но фундамент – в продуманной региональной политике и инвестициях в человеческий капитал. Малые города больше не «вымирают» — они становятся альтернативой мегаполисам для тех, кто ценит баланс между комфортом и спокойствием.
И в заключение интересный факт. 38% желающих переехать рассматривают другие малые города, а не только Москву или Петербург. Это сигнал: провинция учится конкурировать за людей.
«Если раньше доминировал пессимистичный нарратив («всё плохо»), то теперь пришло понимание: ситуация сложнее, и в ней есть обнадёживающие тенденции. Темпы оттока населения замедляются, на каком-то уровне может произойти стабилизация численности населения. Статистика подтверждает: за последний переписной период 154 малых города увеличили численность населения. Среди городов с населением от 40 до 50 тысяч таких — более трети», — резюмирует генеральный директор Института экономики города Александр Пузанов.
В среду 6 августа 2025 года в 11:00 в редакции «Комсомольской правды» пройдет круглый стол на тему: «Снижение регионального неравенства: как программы государства, цифровые сервисы, инвестиции бизнеса сокращают разрывы между малыми и крупными городами»
В условиях растущего неравенства в развитии российских территорий вопрос преодоления цифрового и социального разрыва становится особенно актуальным. Исследования показывают, что 72% жителей малых городов сталкиваются с дефицитом базовых услуг — от медицины до логистики, — но при этом 68% отмечают, что цифровые сервисы (телеграм-медицина, маркетплейсы, онлайн-образование) уже меняют их повседневную жизнь. Это противоречие требует системных решений: как сохранить идентичность малых городов, но дать им доступ к возможностям мегаполисов? На мероприятии обсудят успешные кейсы, федеральные программы и инициативы бизнеса, которые помогают выравнивать качество жизни по всей стране.
В рамках дискуссии будут рассмотрены три ключевых блока:
Цифровизация как инструмент развития;
Локальные проекты трансформации;
Образование и кадры;
К участию в круглом столе приглашены:
Анастасия Федотова, управляющий директор-руководитель Дирекции по ESG, ПАО Сбербанк;
Алексей Фирсов, генеральный директор, ООО «ЦСП «Платформа»;
Андрей Максимов, генеральный директор, «Союз российских городов»;
Олег Ракитов, директор координатор социокультурных программ, ВЭБ.РФ;
Мария Подковаева, директор по устойчивому развитию, X5 Group;
Представители компаний Ozon, Яндекс, X5 Group и т.д.
Модератор:
Сергей Краснов, Радио и телеведущий деловых программ «Комсомольской правды» и «РБК-ТВ»
Центр социального проектирования «Платформа» представил уникальное исследование, оценивающее разрывы между малыми, средними городами и мегаполисами, а также пути их преодоления. Основой анализа послужили опрос 2000 жителей малых и средних городов России и глубинные интервью с представителями компаний В2С сегмента, предпринимателями, экспертами по развитию территорий. Один из выводов исследования: важнейшую роль в преодолении разрывов играют цифровые платформы.
По мнению опрошенных, разница в качестве жизни в малых городах и мегаполисах остается существенной. Наибольшие разрывы в восприятии респондентов — в возможностях карьерного роста; разнообразии культурной жизни и досуга; получении качественных медицинских услуг и сервисной экономики. Тем не менее, большинство жителей малых и средних городов (57 процентов) фиксирует позитивные изменения городской среды за последние пять лет, при этом треть (32 процента) отмечает значительное сближение качества жизни с мегаполисами. Лидеры позитивных изменений — благоустройство и доступность товаров, которую привнесли сервисные компании и цифровые платформы.
В число лидеров позитивного влияния на жизнь в городской среде вошли такие компании, как «Ozon», Сбер, «Wildberries, «Яндекс», «Пятерочка», «Магнит». Они предлагают широкий спектр продуктов и проектов, которые воздействуют на трансформацию жизни.
В исследовании отдельно отмечается, что крупные маркетплейсы создают единую цифровую среду, вне зависимости от региона и места проживания, обеспечивают товарами и услугами единого качества жителей населенных пунктов разных типов.
С их помощью местным предпринимателям проще открывать и масштабировать свой бизнес. Они создают рабочие места и улучшают экономическую ситуацию в регионе.
При этом тренд на переток населения в более крупные города не исчезает, однако за счет новых цифровых технологий миграция может изменить скорость и интенсивность. При этом малые города имеют значительный потенциал привлечения новых жителей своими уникальными преимуществами: благоприятной экологии, тишины, спокойного темпа жизни, безопасности, экономии времени.
ЦСП «Платформа» представляет новое уникальное исследование, связанное с оценкой разрывов между малыми, средними городами и мегаполисами, а также направлений преодоления этих разрывов – ролью государства и бизнеса в этом процессе. Особое внимание уделено роли цифровых платформ в формировании общего пространства и, как следствие, в сокращении разрывов.
Методы исследования:
количественный онлайн-опрос жителей малых и средних городов*, выборка – 2 000 респондентов;
30 глубинных интервью с представителями компаний В2С сегмента, предпринимателями, участниками социальных программ компаний, экспертами по развитию территорий;
анализ открытых источников.
*Малые и средние города – города с численностью населения до 250 тыс. чел. с распределением: 70% выборки – города с численностью до 100 тыс. чел.; 30% выборки – города с численностью 100-250 тыс. чел.
Ключевые выводы:
Разница в качестве жизни в малых городах и мегаполисах остается существенной. Наибольшие разрывы в восприятии респондентов – в возможностях карьерного роста (74%); разнообразии культурной жизни (63%) и досуга (60%); получении качественных медицинских услуг (59%) и сервисной экономики (51%).
Большая часть (57%) жителей малых и средних городов фиксирует позитивные изменения городской среды за последние пять лет, при этом треть респондентов (32%) отметили значительное сближение качества жизни с мегаполисами.
В восприятии населения наибольшее влияние на динамику развития города оказывают городская и региональная власти (40%), деятельность крупных сервисных компаний и платформ (35%), крупные предприятия на территории города (30%).
В рамках исследования быласоставлена карта цифровых и сервисных компаний – лидеров влияния на качество жизни в малых и средних городах. В число лидеров влияния на жизнь в городской среде вошли: «СБЕР», «Ozon», «Вайлдберриз», «Яндекс», «Пятерочка» (X5 Group), «МАГНИТ». Высокие позиции объясняются широким спектром продуктов и проектов, благодаря которым население ощущает сильное воздействие на трансформацию жизни.
Тренд на отъезд населения в более крупные города не исчезнет, так как влияет ряд факторов: привлекательность городских условий, развитие связи, многообразие сценариев жизни. Однако за счет новых цифровых технологий эта миграция может изменить скорость и интенсивность.
