Skip to main content

Месяц: Август 2021

Общее состояние российского кинематографа и социально значимое кино: запрос аудитории и перспективы развития

ЦСП «Платформа» представляет проведенное в партнерстве с Национальной Медиа Группой исследование отношения аудитории к современному российскому кинематографу, а также влияния российских фильмов на социальную среду. В рамках исследования рассмотрены особенности и проблемы быстрорастущего сегмента социально значимого кино.

В мировой практике социальное влияние кинематографа уже стало третьим критерием оценки продукции, наравне с общепринятыми метриками — кассовыми сборами и наградами. Производство social impact content (контента, оказывающее целенаправленное влияние на общество) уже занимает значимую долю кинорынка на Западе, но в России пока сталкивается с системными проблемами.

Ключевые цифры социологического исследования

Наблюдается позитивная динамика отношения аудитории к российскому кино: 37% опрошенных считают, что качество российских фильмов становится лучше, 39% за последние два-три года стали смотреть российские фильмы чаще.

55% опрошенных считают, что кино как искусство должно воспитывать, влиять на взгляды и ценности аудитории. Молодежь выделяет запрос на экологическую тематику, ценности свободы, независимости, разнообразия, гражданские ценности. Старшее поколение – запрос на формирование патриотизма и традиционные ценности: в первую очередь, укрепление семьи. Молодежи в кино ближе дискуссия на остросоциальную тематику. Зрелой аудитории – позитивная повестка, создание образцов для подражания.

46% среди опрошенных сказали, что под влиянием кинематографа задумывались над социальными проблемами, хотели изменить свою жизнь, совершить позитивный поступок. «Я – волонтер», «Доктор Лиза», «257 причин чтобы жить» — российские фильмы, наиболее сильно повлиявшие на свою аудиторию.

Выводы исследования

Как аудитория оценивает современное российское кино?

Улучшения в оценках качества кино эксперты связывают с приходом нового поколения продюсеров и авторов, конкуренцией между онлайн-кинотеатрами. При оценке общего качества российского кинематографа чаще улучшения видят те, кто комбинирует телесмотрение с использованием онлайн-платформ, создающих более нишевый, ориентированный на  интересы разных сегментов зрителей, продукт.

Важнейший водораздел между аудиториями проходит по поколенческому признаку. Молодые зрители, которые также чаще являются аудиторией онлайн-сервисов, настроены в отношении современного кино лучше, чем старшее поколение.

Насколько подходят современному российскому кино следующие характеристики? (сумма % тех, кто в качестве ответа выбрал варианты «Полностью подходит» и «Скорее, подходит» в разрезе самого младшего и самого старшего поколений зрителей)

Ценностный запрос

В ценностном запросе к искусству также виден поколенческий разрыв: молодежи ближе индивидуалистические ценности (свобода, независимость, принятие разнообразия), экологическая и остросоциальная проблематика, например, касающаяся школьного насилия. Старшему поколению ближе традиционные ценности семьи, патриотизм, запрос на демонстрацию лучшего в обществе и человеке.

Какие идеи, смыслы, на Ваш взгляд, нужны в современном кино? (% от опрошенных, до трех вариантов ответа, топ-10 вариантов ответа)

Анализ контента, повлиявшего на зрителей, демонстрирует тенденцию: наиболее сильный (по самооценкам опрошенных) эффект имеют фильмы с не самым высоким охватом аудитории, например, фильмы «Я – волонтер. Истории неравнодушных», «257 причин, чтобы жить» и др. Наиболее массовые картины обладают средним эффектом социального воздействия. Лишь один фильм отличают одновременно относительно высокий охват и влияние на аудиторию – «Доктор Лиза».

Проблемы создания фильмов, которые влияют на аудиторию

Любое искусство влияет на аудиторию. Но наиболее последовательно задачу трансляции ценностей выполняют специализированные работы, снимаемые для решения социальной проблемы – social impact content. Запрос на этот сегмент растет, однако сталкивается с серьёзными барьерами.

Среди сдерживающих причин развития социального кино в России – дефицит финансирования и дистрибуции, навыков, кадров и взаимодействия между стейкхолдерами.

Исследование включает перечень мер, предлагаемых ведущими экспертами сферы кинопроизводства, по преодолению проблемы развития импакт-контента в России.  Эксперты видят возможность системных изменений при условии реализации комплексного подхода: просветительской работы внутри киносообщества, развития коммуникаций между всеми заинтересованными сторонами (НКО, создатели фильмов, государство), обучения основам социального проектирования, создания института экспертизы.

Информация об исследовании

Период проведения: июнь – июль 2021 года.

Используемые данные: онлайн-опрос на базе панели OMI — 1327 респондентов в возрасте 18 лет и старше, проживающих в городах с населением 100 000 человек и более, смотревших российское кино или сериал хотя бы 1 раз за последний год.

Онлайн-опрос экспертов: 100 респондентов, чьи профессии связаны с кинопроизводством.

7 интервью с ведущими экспертами отрасли.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в отчете:

Григорий Добромелов: «Терять исторические здания — это преступление»

В новом материале Центра социального проектирования «Платформа» выпускник СПбГУ и генеральный директор «Института прикладных политических исследований» Григорий Добромелов высказался о возможном переезде университета в Пушкинский район Санкт-Петербурга, идеальном варианте его размещения, а также о потенциале Ассоциации выпускников СПбГУ.

Дефицит экспертизы и принцип организации управленческих решений в России

Переезд СПбГУ в Пушкинский район Санкт-Петербурга обсуждается, и я рад, что социологи начинают действовать, пусть и по собственной инициативе, потому что сейчас власти не хватает экспертизы перед принятием управленческих решений. Отсюда – их низкая эффективность. Хотя саму проблему я считаю надуманной, так как в нашей стране все зависит от воли одного человека, который, к тому же, является выпускником Санкт-Петербургского государственного университета. И этот человек уже вполне конкретно заявил, что никакого переезда из исторических зданий быть не может.  

Идеальная территория для размещения университета

У СПбГУ есть потрясающая точка для развития – это стрелка Васильевского острова. Еще несколько лет назад, когда часть помещений Академии тыла и транспорта, которая находится в границах единого квартала с главными зданиями университета, казалось, что вот она – зона для кампуса. Сложно придумать себе более оптимальную точку для его размещения. Тем более, на противоположной стороне Невы находится незастроенная зона, которая тоже подходит на роль площадки для кампуса. Почему? Например, когда я учился в университете, там, где сейчас находится Мытнинская набережная [в Петроградском районе], располагались одно из общежитий университета и учебные корпуса. Ничего не мешало нам переходить с одной пары на другую через Биржевой мост, который соединяет Васильевский и Петроградский острова и не является преградой для организации кампуса в этих частях Санкт-Петербурга.

Сохранение городской «прописки»

То, что университет не должен уезжать из центра города, абсолютно очевидно. Терять исторические здания, в числе которых Здание Двенадцати коллегий, – это просто преступление. Другое дело, что многие здания и факультеты сильно удалены от здания головного. Так, переехать из комплекса культурно исторических зданий в Смольном было бы очень удобно для университета. При этом я не беру кампус в Петергофе. Его действительно стоит реконструировать и оставить в той зоне, где он находится.

Коллаборация факультетов как традиция, достойная возрождения

Коллаборация факультетов всегда была сильной стороной университета. В студенческие времена мы ходили на филологический факультет, на психологический факультет, на журфак. К сожалению, за год до моего поступления умер Дмитрий Сергеевич Лихачев, но мои коллеги рассказывали, что люди со всего университета посещали его лекции. И хочется, чтобы нечто подобное возродилось.

Потенциал Ассоциации выпускников СПбГУ

Исследование – это отправная точка для дискуссии, но самое главное, чтобы об этом задумался город, задумались на федеральном уровне. А для этого необходимо разобраться с Ассоциацией выпускников и сделать ее как можно более функциональной. Если мы возьмем выпускников университета среди лиц, принимающих решения в российских властях, то в нынешней конфигурации сможем найти любой выход из ситуации и любые инвестиции. Это вопрос желания и нормальной работы Ассоциации выпускников.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Евгения Петрашень – об альтернативных вариантах пространственного развития СПбГУ

Центр социального проектирования «Платформа» продолжает цикл публикаций, посвященных ограничениям, перспективам и рискам потенциального переезда СПбГУ. Старший преподаватель кафедры дизайна факультета искусств СПбГУ, руководитель программы «Дизайн среды», главный архитектор бюро «Наследники Бенуа», заместитель председателя Совета по ландшафтной архитектуре Санкт-Петербургского союза архитекторов Евгения Петрашень предложила свой подход к пространственному развитию университета.

Петергоф как исторический пример создания единого кампуса

Петергофский учебно-научный комплекс переживает не лучшие времена. Его история – это попытка воплощения идеи единого кампуса, которая напоминает текущие планы университета. Во-первых, изначальная задумка не была реализована до конца, так как изменились градостроительные планы. Во-вторых, город также обещал развивать инфраструктуру вместе с университетом, но не выполнил своих обещаний. В итоге – кампус, задуманный на 1500 гектаров, сократился до менее чем 300 гектаров. Сегодня, петергофский кампус – это наследие советской архитектуры 60-80-ых годов, и, хотя для него характерны недостаточная развитость инфраструктуры, нехватка комфортной среды и ландшафтных решений, он олицетворяет целую эпоху в жизни университета, а разговоры о переезде создают полную неясность относительно его будущего. Что будет, если университет построит новый кампус и уйдет из Петергофа насовсем? Решение о переносе кампуса совпадает с тем, что именно сейчас жилое строительство в юго-западном направлении вновь активизировалось. Университетская клиника и другие объекты, если бы они появилась в Петергофе, решили бы многие острейшие проблемы жителей района, а транспортная доступность кампуса в целом уже значительно улучшилась после строительства ЗСД и КАД.

Развитие альтернативного кампуса в Петергофе

Несмотря на существующие проблемы, мне кажется, что Петергоф – это недооценённая альтернатива строительству нового кампуса. В Петергофе достаточно пространственных ресурсов и нет необходимости начинать все с нуля. В рамках студенческих исследований программы «Дизайн среды», мы выявили значительный потенциал уплотнения застройки кампуса для размещения новых факультетов, эти резервные площади могут заполниться современными архитектурными формами, которые преобразили бы существующий облик комплекса, ассоциирующийся с советским периодом. Примеры развития кампусов можно видеть, например, в Стэнфорде, где новые здания демонстрируют развитие самой концепции университета, при сравнении его современной части с частью исторической. То же самое можно сказать об университете Калифорнии в Сан-Диего: каждое здание в нем рассказывает историю развития кампуса. Нечто подобное может произойти и в Петергофе, что могло бы удовлетворить потребности университета в гораздо более мягком режиме, нежели при строительстве нового кампуса, и, возможно, с меньшими затратами и рисками.

Кампус для естественно-научных направлений

В петергофском кампусе могут быть локализованы естественно-научные направления, которые активно сотрудничают друг с другом в профессиональной жизни. На территории Петергофа уже есть физика, математика и химия, можно было бы дополнить их биологическими и медицинскими направлениями, а также поработать над рекреационной средой. Развитие медицинского факультета и клиники при нём особенно актуально, поскольку в существующей инфраструктуре он испытывает острый дефицит собственных пространств. Это очень серьезная проблема. Более того, есть потребность в размещении обучающихся таким образом, чтобы петергофские общежития обслуживали, в основном, студентов, которые учатся в петергофском кампусе.

Нужно ли размещать все факультеты в едином кампусе?

Необходимость собрать все остальные направления вместе сейчас вызывает вопросы в связи с цифровизацией. У нас появилось гораздо больше возможностей сотрудничать виртуально. Непонятно, нужно ли собирать всех под одной крышей. Она может оказаться настолько большой, что возникнут проблемы с внутренними коммуникациями. Прогулка по тому же петергофскому кампусу занимает изрядное время, хотя в нем представлены не все факультеты. Справится ли инфраструктура нового кампуса? Будет ли все находиться в пешей доступности? Лично у меня есть сомнения по этому поводу.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

Алексей Новиков – о рисках переноса кампуса СПбГУ в пригородную зону

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с экспертной группой «Городские горизонты» провела презентацию доклада о рисках, ограничениях и перспективах переноса кампуса СПбГУ в пригородную зону и открывает серию колонок экспертов на основе состоявшейся дискуссии. Алексей Новиков, известный урбанист, кандидат географических наук, в прошлом – декан Высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ, сегодня – президент компании «Habidatum», которая специализируется на больших данных в территориальном развитии и планировании, рассказал о тенденциях в пространственном развитии университетов, а также о новых возможностях их территориальной интеграции.

Тенденции в пространственном развитии университетов

Постановка вопроса о переезде СПбГУ из города в пригород удивительна, поскольку то, что мы видим за последние пять лет, – это совершенно обратная тенденция, особенно в Америке, где кампусная система когда-то была очень сильно развита. Сейчас она испытывает колоссальный кризис. Например, Корнельский университет, который был расположен в сельской части штата Нью-Йорк, построил свой Cornell Tech в центре Нью-Йорка, на острове Рузвельта. Это огромный и очень популярный хаб. Университеты двигаются в сторону города, и это видно даже по нашим заказам: Университет Делавэра и Университет Ратгерса, развивавшиеся в логике кампуса, заказывают нам переосмысление своего мастер-плана.

Успешны ли проекты научных городков и кампусов советского времени?

Система расселения в кампусах не справляется со своей задачей, как с ней не справились советские научные городки, которые оказались на грани фиаско: и Дубна, и Протвино, и Пущино и так далее. Они строились как города-кампусы, но спустя некоторое время у ученых появились дети, не ставшие заниматься тем, чем занимаются их родители. Когда наукограды стали реальной социальной тканью, вся энергия начала утекать обратно в города, и они остались на отшибе. В этом смысле советский опыт кампусного строительства очень показателен и заслуживает специального изучения.

Проблема «играющего тренера»

Показательна и история со «Сколково», которое состоялось только как девелоперский проект: профессора вынуждены тратить время на дорогу и приезжать по вечерам, чтобы преподавать студентам. Это неудобно. Модель того же Нью-Йоркского университета устроена по-другому. Он полностью разбросан по городу, но имеет свою транспортную систему, а в качестве лекторов выступают действующие профессионалы: так, курс по транспорту читает глава Управления транспорта Нью-Йорка (Metropolitan Transportation Authority), который приходит после работы. В ситуации, когда университет находится в пригороде, становится непонятно, как выстраивать образовательный процесс.

Чувствительность дисциплин к организации пространства

Разные направления науки по-разному относятся к кампусу. Когда в ВШЭ обсуждали возможности развития кампуса в пригородных районах, то проблема сводилась к тому, что гуманитарные дисциплины требуют чисто городской социализации. Тем более, сейчас наблюдается тенденция на смычку университетов и музеев: музеи становятся частью университета. И с точки зрения профессионального состава, и с точки зрения обучения самих студентов – это очень выгодная и интересная история. Аналогичным образом дело обстоит с больницами, которые тоже становятся частью университета. Таким образом, интеграция университетов в культурную, городскую и социальную жизнь – это гораздо важнее с точки зрения экономики университета и качества образования, чем его вывод за черту города. Если мы говорим о СПбГУ, то проблемы с отоплением ни в коем случае не должны уравновешивать те потери, которые понесет город в результате переезда университета.

Новые возможности интеграции

В какой-то момент Университет Сан-Диего посадил физиков, компьютерных графиков и археологов в разные углы одного помещения. В результате появилось две междисциплинарных лаборатории, которые инвесторы выкупили за гигантские деньги, потому что на стыке дисциплин родились интересные вещи. Но это другая дистанция – в пределах одной комнаты.  Она не эквивалентна переходу из одного здания в другое, кампус тут – не решение. Сейчас любая дистанция легко преодолевается с помощью удаленной связи, что внутри кампуса, что между двумя полушариями, но социализация в городских кафе, театрах, музеях в тысячу раз важнее, чем общение в узком кругу где-то рядом на лужайке удаленного кампуса. Именно поэтому эти «лужайки» – кампусы – находятся в кризисе.

Конечно, вопросы развития инфраструктуры в городе зачастую трудны, но возможен и поиск удачных решений. Когда мы работали с коллегами, обсуждался интересный проект по обмену общежитиями между вузами. Каждый вуз строил свои общежития там, где это было возможно, а оптимальное положение общежитий по отношению к местам занятия, естественно меняется от одного вуза к другому. Сама программа, которую тогда создавал Я.И. Кузьминов, состояла в создании системы обмена фондом общежитий так, чтобы они находились в пятнадцатиминутной доступности от учебных корпусов.

С полными результатами исследования можно ознакомиться в докладе:

 

 

Фундаментальный кризис (?) большого спорта

В центре четвертой встречи экспертного клуба «Социальная динамика», организованного Центром социального проектирования «Платформа», оказались политическая, социальная и культурная миссии спорта высоких достижений (профессионального, олимпийского) в современном обществе.

Cегодня спорт высоких достижений уже сложно принимать в его прежнем, романтизированном образе – как состязание личностей, их воли, стремления к победе. Значение спорта и образа спортсмена значительно изменились в обществе модерна, спортсмен прошел путь от «полубога» до «крепостного», шоумена или социального активиста. Это вызывает раздражение публики, которой хочется спорта – без допинга, политических скандалов и войн вокруг новой этики. Сегодня он перегружен внеспортивной компонентой.

Представляем ключевые тезисы участников дискуссии.

СПОРТ ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ – ЭТО ПОЛИТИКА, символическая конкуренция между государствами. Сама по себе модель спорта как предмета национального престижа – совершенно нормальна. Спорт позволяет реализовать противостояние с «чужими» в игровой форме, поддерживать чувство солидарности внутри страны.  Как отметил Олег Кильдюшов, модель «Спорт вне политики» абсолютно нереалистична. В этой модели победы, конфликты, дисквалификации трактуются как противостояние политическое. Это повышает ставки, приводит к активной роли государства и инструментализации спорта.

Олег Кильдюшов, социолог, научный сотрудник Центра фундаментальной социологии ВШЭ, руководитель исследовательского семинара «Спорт в перспективе социальных и гуманитарный наук»
«Запрет национальной символики для сборной России связан с аспектами политической репрезентации через спорт. Сегодня, по сути, российский спорт высших достижений лишен возможности выполнять функцию репрезентации нации в мире других конкурирующих наций. Более того, у многих болельщиков возникает обоснованный вопрос – для чего государство финансирует спортсменов, если те больше не могут представлять это государство на международной арене. На этом фоне все громче звучат призывы к разрыву отношений с международными спортивными организациями, которые дискриминируют российских спортсменов. И понятно, что все это в целом наносит удар по легитимности спорта, особенно – в наших широтах».

Главное проявление модели «спорт как инструмент национального соревнования» – фетишизация медального зачета и ориентация сферы государственного управления спортом на производство результата. Фетишизация затрагивает и зрителей – в центр их внимания попали комплекты – золото, серебро, бронза, – подменившие суть спортивных состязаний.

Сергей Медведев, историк и писатель, профессор Свободного университета, автор книги «Человек бегущий»
«Вся советская, а ныне российская, спортивная жизнь заточена под то, что мы с маниакальным упорством смотрим на строчки медального зачета. Тем не менее, 97% людей не знают ни одного имени олимпийского спортсмена, но при этом все ждут, что Россия займет достойную строчку в этом самом медальном зачете. Здесь произошло возведение спорта в абстракцию в какой-то десятой степени. Людей абсолютно не волнует спорт, они совершенно не представляют, какие виды спорта существуют и какие медали разыгрываются, как зовут этих спортсменов, но все они ждут результатов. Фетишизация и абсолютизация медального зачета – это создание потемкинской деревни, которая скрывает реальные проблемы спорта в России».

СПОРТ ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ – ЭТО ЧАСТЬ БИЗНЕСА: шоу-бизнеса, бизнеса по производству спортивных товаров и т.д. Логика шоу-бизнеса – генерация внимания – теснит логику спортивного соревнования. Бизнес-корпорации, заинтересованные в использовании личных брендов, могут предлагать спонсорские контракты, которые во многих случаях превышают основную зарплату спортсменов. Спортсмены стремятся к производству личных брендов, которые можно капитализировать. Кроме того, создание личного бренда – это страховка для человека, который очень рано выходит на пенсию и подвержен высокому риску травматизма.

Олег Кильдюшов:
«Вчерашние парни из соседнего двора, с которыми раньше мог легко отождествлять себя любой зритель на трибуне или перед телевизором, превратились в участников бесконечного цирка под названием шоу-бизнес. И при этом очень часто спортивные достижения отходят на второй план, поскольку скандалы еще лучше генерируют известность, а известность, соответственно, обеспечивает внимание медиа, что еще легче капитализируется. В этом смысле профессиональные спортсмены сегодня – «я-предприниматели», которые более-менее сознательно выстраивают публичные образы, свою репутацию, рекламные стратегии. Уже трудно предсказать, как можно разорвать связь между известностью чемпионов и готовностью компаний использовать их для продвижения своих брендов. Топ-спортсмены – такие же члены глобализированной элиты, как голливудские звезды, что отражается на их доходах».

В российском спорте более заметное влияние имеет не бизнес-логика, а логика административная. Отталкиваясь от запросов руководства страны, государственные корпорации задействуют спорт при выстраивании своей имиджевой политики. Значительные ресурсы, направляемые компаниями на содержание спорта, выливаются в высокие зарплаты спортсменов-профессионалов, которые могут не зависеть от их результатов напрямую. Также раздражение публики вызывает «сервильность» спортсменов, их участие в предвыборных кампаниях, политические карьерные треки.

Олег Кильдюшов:
«В российском спорте речь идет не только о взаимоотношениях в собственно спортивной среде, но и о вмешательстве мощных внешних игроков, например, в лице государства, аффилированных с ним политических партий, других общественных организаций, а также крупных государственных компаний, которые выступают в качестве спонсоров в надежде на трансфер позитивного имиджа спортсменов. К сожалению, в рамках этой системы многие выдающиеся атлеты, кумиры миллионов, поют властям торжественные оды. Обладатели чемпионских званий прославляют партию правительства и взамен получают места, например, в Парламенте, а также иные символические и материальные блага. В этом смысле многие выдающиеся спортсмены, а ныне – и депутаты, стали настоящими символами сервильности современной России».

СПОРТ – ЭТО МНОЖЕСТВЕННОСТЬ ФОРМ

Политизация и коммерциализация могут раздражать широкую публику. Но можно ли что-то сделать с изменением смысла спорта высоких достижений? Или стоит признать, что спорт существует в разных формах: и как увлечение, и как предмет национального или корпоративного соревнования, как аксессуар, как бизнес? Ядро спорта – это игра, свободная стихия, которая поддается практически любому оформлению.

Дмитрий Лисицин, социальный антрополог, сопредседатель Экспертного совета по малым территориям
«Спорт – это очень пластичный социальный феномен, идеально подходящий для социального проектирования. Возможен государственный спорт, частный, массовый, элитный, любой. Государственная репрезентация спорта была ведущей со времен первых Олимпийских игр 1896 года. Однако с точки зрения текущей стадии развития мира он устаревает. Раньше люди годами ждали чемпионата мира по футболу, это был глобальный праздник. Сегодня ведущие клубы играют в Лиге Чемпионов и со всех точек зрения это более интересный турнир. В том числе, потому что не нужно быть испанцем или англичанином, чтобы болеть за Барселону или Челси. Большой спорт сегодня – это в большей степени соревнование спортивных корпораций, нежели государств».

Алексей Фирсов, социолог, основатель ЦСП «Платформа»
«К спорту можно относиться и как к аксессуару. Может ли государство иметь аксессуар? Может, почему бы и нет? Может компания иметь аксессуар? Почему бы не иметь? Аксессуар – это не безделушка, а символическая вещь. Может ли Роман Абрамович иметь аксессуар в виде футбольного клуба? Может. Все это сразу переводит спорт в понятные рамки. Например, нефтегазовые и металлургические компании российского рынка могут мериться аксессуарами – у кого он блестит ярче или у кого он интереснее. Тем более, атрибутика всегда ориентируется на какие-то предметы роскоши. Тогда мы можем понять смысл российского чемпионата по футболу. То же самое может происходить на уровне страны».

Представления о спорте как о состязании и преодолении себя, ностальгия по романтическому образу спортсмена находят место в любительском сегменте. Известны также случаи стирания границ между любительским и профессиональным спортом: выигравший Бостонский марафон «гражданин-бегун» Юки Каваути, работающий на полную ставку в одном из государственных учреждений Японии, или Анна Кизенхофер, австрийская профессор математики, победившая на Олимпиаде в Токио.

Сергей Медведев:
«Сейчас аристократичная, джентельменская модель олимпийского спорта вступает в противоречие с циничными, монетарными мотивациями современной цивилизации. Конечно, существует трагический разрыв между спортом высших достижений и романтическим идеалом героя, своим телом взаимодействующего с окружающим миром, с природой, с обществом, однако в любительском спорте есть форматы, когда эти разрывы закрываются. Те же самые марафоны, когда сильнейшие любители могут выступать на уровне профессионалов и побеждать их. Редко, но бывает. Например, Бостонский марафон пару лет назад выиграл японский бегун-любитель Юки Каваути: когда была холодная погода, именитые кенийцы сошли, а он дотерпел до конца. Или сейчас золото в Токио в шоссейной велогонке выиграла австрийка Анна Кизенхофер, математик и преподаватель Федеральной политехнической школы Лозанны. Она тренировалась сама и, получив лицензию по квоте Австрийской федерации, в одиночку обыграла весь глубоко профессиональный пелотон. Таким образом, есть единичные случаи того, как любительский и профессиональный спорт перетекают друг в друга».

СТОИТ ЛИ ЧТО-ТО ПРОБЛЕМАТИЗИРВОАТЬ В ЭТОЙ СИТУАЦИИ?

  1. Политическая нагруженность приводит к инструментализации спорта и перекосам в подготовке спортсменов

Нацеленность на результат, интересантом которого выступает государство и за который оно так или иначе несет имиджевую ответственность на международной арене, приводит к тому, что внутренняя организация системы спорта приобретает плановый характер.

Олег Кильдюшов:
«В сегодняшней России произошло возвращение государства к роли главного оператора большого спорта по советской модели. Таким образом, власть заново переопределила роль остальных групп интересов. Прежде всего, это касается крупного бизнеса, государственных компаний, которые были назначены «болеть» за определенные виды. Например, в виде прямой спонсорской поддержки команд или федераций. Конечно, немаловажную роль в этом процессе играет участие президента России, который сам, как известно, является практикующим спортсменом. Уже к моменту сочинской Олимпиады было понятно, что российский спорт сильно перегружен неспортивной мотивацией, которая мешает работе профессионала. И неадекватная по уровню пафоса и абсолютно бессодержательная патриотическая истерия в официальных СМИ подчеркивали опасность прямой политической инструментализации спорта. Здесь власти России стали заложниками собственной пропаганды. Для них неудачное выступление на домашних играх могло означать чуть ли не военное поражение. Видимо, все эти факторы привели к тому роковому решению о проведении допинговой спецоперации, о которой говорит WADA».

Задача по добыванию олимпийского золота перекладывается на спортивные федерации, которые становятся фабриками побед. Но эти фабрики работают не по рыночным принципам, а по принципу «раздача денег – спортивный результат». Производство медалей становится работой, оплачиваемой за счет государственного бюджета. Спортсмены и тренеры получают зарплату от государства, попадая в определенную зависимость от него («нет медалей – нет денег»). Постоянное повышение ставок приводит к принципу «цель оправдывает средства», стимулирует обход правил. Борьба за престиж может привести к репутационным издержкам и санкциям со стороны международных организаций.

Сергей Медведев:
«Система с самого начала нацелена на производство результата. Эта система подобна плану в советской экономике: колхоз должен давать план, спортсмен должен давать медали, тренер должен давать кандидатов и мастеров спорта. Все это поставлено на поток, на этом завязаны ресурсы, ставки, загранкомандировки. И с самого начала детям начинают давать витаминки, уже лет с 12-ти. Им нужно к 15-16-ти годам стать мастерами спорта, чтобы дальше попасть на отборы, попасть в олимпийские циклы и так далее. У нас совершенно чудовищная система конюшен, то, что я называю крепостным спортом. Спортсмены – это актеры в российском крепостном театре. Подобные системы отбора калечат детские тела. Сколько производят психических и физических инвалидов система советского и постсоветского спортивного воспитания? Людей, которые к 18 годам выполнили мастера спорта, плюнули, забили на все и ненавидят спорт с той поры? Эта история опирается на совершенно извращенные коррумпированные критерии. Все производится ради славы государства, ради бюрократической отчетности и ради строчки медального зачета на Олимпиаде. Не ради здоровья нации, а ради плановых показателей».

Мария Макушева, социолог, генеральный директор ЦСП «Платформа»
«Сегодня в разговоре о разных институтах проявляется один сюжет – имитации. Недавно мы говорили об имитациях в науке и образовании, которые следуют за стремлением государства иметь свою науку и установкой на производство объемов статей. В разговоре о спорте мы видим тот же сюжет: фетишизация медального зачета, плановость, постоянное повышение ставок создают для менеджеров ситуацию, в которой цель подменяется KPI и используются любые средства для достижения плана».

  1. Рекордизм приводит к огромному символическому и экономическому разрыву между спортом высших достижений и массовым, любительским спортом, хотя, по утверждению инициатора организации Олимпийских игр Пьера де Кубертена, именно последний должен стать фундаментом для развития и успешного существования спорта профессионального. Тем не менее, если говорить о финансировании, в современной России наблюдается значительный перекос в сторону спорта высших достижений, что говорит о необходимости пересмотра сложившейся ситуации. Это видно в сравнении с опытом других стран.

Дмитрий Черняк, президент Федерации килы
«Пора расставить все точки над i и сказать, что спорт высших достижений – это соревнование технологий, соревнование государств, соревнования в сфере медицины и спортивного оборудования. Конечно, есть массовый, любительский спорт, который, возможно, сохраняет высшие идеалы, и миссия этого массового спорта – здоровье нации и здоровье человечества в целом. Наша спортивная государственная структура тянет ярмо с советского периода, когда все делается ради спорта высших достижений, а здоровье нации не ставится на пьедестал. Массовый спорт – это просто кормовая база для того, чтобы из общего населения отобрать единиц, талантливых спортсменов и вваливать в них деньги, чтобы потом они побеждали на Олимпиаде. Такая гипертрофия существует у нас в государстве».

Андрей Адельфинский, автор книги «Назло рекордам»
«Система спорта в России проектировалась под красивым лозунгом «Все – для массового спорта, для оздоровления нации», но постепенно финансовое одеяло перетягивал спорт высших достижений, и уже на излете советской эпохи у нас процентов 95 финансирования уходило на спорт высших достижений, а где-то 5 – нормативно на массовку. И оно так и есть до сих пор».

Возможно, государство не замечает потенциала других направлений: массового спорта, направленного на поддержание здоровья граждан, терапевтического спорта и т.д. Пример альтернативного подхода дает Норвегия, которая за счет массового вовлечения людей в спорт, достигает высоких спортивных результатов. Спортизация общества приводит к победам государства на крупных соревнованиях.

Сергей Медведев:
«Норвегия – это страна, которая глубоко стоит на идее спорта. В Норвегии спорт высших достижений становится все более открытым, демократичным. Страна с пятимиллионным населением сумела вырастить генерацию профессиональных спортсменов из низового спорта. Это не федерации, сборы или выполнение нормативов. На этой чиновничьей истории основана советская и постсоветская спортивная жизнь. Норвегия обходится без всего этого, но сумела поставить на поток олимпийских чемпионов, которые не оторваны от обычных людей». 

Дмитрий Лисицин:
«Каким мог бы быть выход из ловушки медального зачета? Увидеть и принять спорт во всей его множественности. Культ спортивных достижений может быть дополнен и спортизацией общества, как это принято в скандинавских странах и Великобритании. Некоторые российские регионы уже идут по этому пути. Например, в Мурманской области показатели развития спорта привязаны к средней ожидаемой продолжительности жизни».

  1. Плановая модель неэффективна и приводит к крайне высоким затратам

В России спорт раньше попал под влияние государства, был встроен в его корпоративную систему. И через спорт проявляются фундаментальные особенности российской государственной системы, в частности – патернализм и стремление сделать все государственными руками. В этом смысле спорт, несмотря на свой внешний динамизм, оказывается крайне консервативным институтом. Государство, нередко в режиме ручного управления со стороны первых лиц, пытается решать возникшие проблемы, часто терпит неудачу, но отказаться от патерналистской модели оно не способно, потому что это может привести к резкому падению результатов. Поэтому ведущие спортивные федерации возглавляют крупные чиновники или представители государственных корпораций.

Эксперты в этой ситуации проблематизируют, во-первых, неэффективность государственного управления спортом, во-вторых, неоправданно высокие и непрозрачные затраты.

Андрей Адельфинский:
«Сколько стоит подготовка одного спортсмена? Какие из этих денег частные, а какие привлечены на коммерческой основе? У нас чрезвычайно высокая доля государственных бюджетов различных уровней. К этому добавляются спонсирование по линии корпораций. Но детальное изучение этих вопросов никого особо не интересует. У нас сейчас ситуация, когда один спортсмен проходит по линии нескольких бюджетов, у нас ситуация двойного финансирования, ситуация, когда деньги выклянчивают с родителей. И это все закручивается в своеобразный клубок. Вопрос аудита никого не интересовал, в этом и заключается проблема».

Сергей Медведев:
«Что касается спорта, то здесь наблюдается если не длительный перманентный кризис, то существование в режиме post mortem. Как и многие институты современной России, которые имеют ресурсную подпитку и стоят на нефтяной трубе, освящены новой старой государственной идеологией, спорт как институт встроен в систему корпоративного государства, где есть свои «крепостные атлеты». Человеческие тела предоставляются в распоряжение государства в обмен на ресурсы. Доклад Макларена прошел, санкции тоже пройдут, но ничего внутри российской системы не меняется. Это совершенно катастрофическая ситуация, которая будет продолжаться и дальше. Ресурсная, корпоративная, распределительная и бюрократическая история с российским спортом буксует и будет пробуксовывать на месте, но тут как в истории с сантехником – надо менять всю систему».

БОЛЬШОЙ СПОРТ – ЭТО «СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ФРОНТИР»

Олимпиада ставит вопросы, на которые общество пока не выработало ответов. И делает это в максимально заостренной форме. Допускать ли до соревнований человека с инвалидностью, который хочет принять участие не в специализированной, а в обычной Олимпиаде? А спортсмена, изменившего пол? Допустимы ли терапевтические исключения, дающие спортсменам преимущество перед другими? Возможна ли легализация допинга, который фактически уже является частью повседневности спортсмена? Существует множество подобных проблематизаций. Очевидно, что понимание того, что такое спорт, кто такой спортсмен, где границы спортивного и неспортивного поведения будут меняться.

Участники дискуссии:

Олег Кильдюшов, социолог, научный сотрудник Центра фундаментальной социологии ВШЭ, руководитель исследовательского семинара «Спорт в перспективе социальных и гуманитарный наук»

Сергей Медведев, историк и писатель, профессор Свободного университета, автор книги «Человек бегущий»

Андрей Адельфинский, автор книги «Назло рекордам»

Дмитрий Лисицин, социальный антрополог, сопредседатель Экспертного совета по малым территориям

Алексей Фирсов, социолог, основатель ЦСП «Платформа»

Дмитрий Черняк, президент Федерации килы

Модератор дискуссии:

Мария Макушева, социолог

«И эти трудности стоят того, чтобы у нас появился свой Гарвард?»: Мария Элькина — о переезде СПбГУ в Пушкин

Центр социального проектирования «Платформа» и экспертная группа «Городские горизонты» провели исследование, согласно которому более 60 процентов студентов против переезда СПбГУ загород. Специально для «Собака.ru» архитектурный критик Мария Элькина написала колонку о том, почему смена локации — провальная затея.

Университет объявил о планах полностью переехать в пригородный кампус несколько лет назад, вызвав уверенное противодействие значительной части преподавателей и студентов. Еще раньше университет ИТМО собрался строить кампус на Киевском шоссе, рядом с будущим городом-спутником Южный, правда, пообещав сохранить в городе нынешние факультеты. Я допускаю, что и самый многообещающий проект может вызвать недовольства и даже протесты. Вопрос в конце концов в том, не приведут ли большие ожидания к разочарованиям.

Последние несколько месяцев мы с коллегами из Центра социального проектирования «Платформа» и экспертной платформы «Городские горизонты» занимались исследованием вероятных последствий переезда Санкт-Петербургского государственного университета в Шушары, на площадку в двух километрах от железнодорожной станции Царское село. Перемещение старейшего университета из центра города естественно вызывает эмоциональное отторжение, но нам было интересно, что за ним стоит. Никто не в состоянии предсказать будущее, даже детально и всесторонне продуманные проекты часто заканчиваются слишком умеренным для их масштаба успехом, но все-таки можно, основываясь на чужом опыте, чужих выводах и знании местной ситуации представить себе, что может и не может случиться в результате какого-то действия.

То, что мы сделали — сотая часть работы, которую должен был провести СПбГУ до того, как принимать любое решение. Ведь удивляет, в первую очередь, не оно само, а отсутствие публичной профессиональной дискуссии. Создание единого кампуса СПбГУ, если вдруг случится, станет тектоническим сдвигом с не обязательно хорошими последствиями и для университета, и для всего города, а преподносят его нам как чуть ли не неизбежный и необходимый шаг. Так, по правде сказать, происходит со многими важными поворотами в судьбе города: в случае с университетом инициаторы хотя бы сослались на некие как будто и существующие обоснования, а часто даже сам факт их необходимости игнорируется.

Характерным примером плохо оцененного заранее решения можно назвать создание намыва на Васильевском острове. Ведь нет сомнений, что у авторов идеи с самого начала было оптимистичное представление о перспективах проекта: город получит красивый прибрежный район, инвесторы заработают, будет развиваться морской туризм, появятся пляжи и кафе с видом на залив. Сейчас очевидно, что ценнейший территориальный и природный ресурс растрачен на появление на берегу моря еще одного жилого района, которому не хватает даже элементарной инженерной инфраструктуры, о музеях и вспоминать не приходится. Между воображением и реальностью существует зазор, который необходимо восполнить более глубоким и многогранным видением ситуации.

Справедливости ради надо сказать, что радикальные решения в Петербурге часто встречают такое же радикальное противодействие, и часто довольно эффективное. Но если цель — не борьба, а все же умные градостроительные решения, то противостояния бесполезны. Они не способны предложить городу созидательную повестку на будущее или хотя бы приемлемую с разных точек зрения тактику действий в конкретной ситуации. Словом, написать колонку о том, что СПбГУ не стоит переезжать, можно было, не потратив три месяца на исследования. А ушли они на то, чтобы показать — можно найти менее рискованный и более интересный выход из положения.

Если оставить в стороне лозунги и страсть к сохранению status quo любой ценой, оценивать можно несколько аспектов предложенного решения: насколько оно понятно и принято сегодняшними студентами и преподавателями, как оно отразится на престижности вуза и на состоянии города, ну и, наконец, что удастся получить взамен — можно ли под Петербургом создать кампус, который будет сравним со своими знаменитыми аналогами в США и станет драйвером инноваций.

Локальная ситуация выглядит довольно предсказуемо. Студенты и преподаватели не вполне понимают смысла переезда в Шушары, и это обстоятельство стоит считать важным по двум причинам.

Во-первых, большой проект сегодня почти неприлично делать без участия пользователей, тем более, когда речь идет о публичной площадке.

Во-вторых, мнение отдельных людей ничего не значит только до тех пор, пока оно не начинает статистически значимо влиять на их решения. Современный бренд СПбГУ тесно связан с присутствием в исторической среде со сравнительно удобной логистикой, и перемещение на недавние сельскохозяйственные угодья сделает его менее престижным.

Для Санкт-Петербурга расставание с университетом тоже окажется ощутимым. У нас не принято обсуждать абстрактные экономические и социальные потери, хотя они и неизбежны, но может пострадать и то, за что на Неве принято переживать сильнее всего — сохранность старых зданий. Руководство вуза озвучивало план их продать, чтобы скомпенсировать часть затрат на новое строительство, но так не обязательно случится: часть домов может долго ждать инвестора. В самом плохом сценарии – так же недопустимо долго, как его ждет Конюшенное ведомство.

Может быть, все эти трудности стоят того, чтобы у нас появился, наконец-то, свой Гарвард? Как раз здесь и заключается главная ошибка в логике сюжета с переездом СПбГУ. Российская страсть к строительству кампусов сегодня идет вразрез с глобальным трендом. Успех американских университетов «на лужайке» многие в Европе и в СССР в том числе пытались повторить в десятилетия после войны, но это мало кому удалось. Сейчас же и в самих США вузы стремятся в город: там ближе к технологическим компаниям и потенциальным партнерам, ближе к библиотекам и музеям, там больше хотят жить студенты и сотрудники. Словом, присутствие в историческом центре Петербурга сегодня по совершенно любым меркам — это несомненное преимущество, за которое другие бы многое отдали.

Вместе с тем само по себе присутствие вуза в пригороде не будет способствовать появлению вокруг него благополучного небольшого городка. Только если городская среда сама по себе имеет много функций, удачно компактно спланирована и хорошо связана с внешним миром, университет может стать для нее дополнительным преимуществом. В случае с СПбГУ и ИТМО в непосредственной близости от предполагаемых кампусов планируется в основном жилая застройка, и весь эффект, который принесут многомиллиардные бюджетные инвестиции, вероятно, сведется к тому, что цены за квадратный метр станут чуть выше.

Мы не хотим сказать, что в СПбГУ надо оставить все как есть. Стремление к обновлению и переосмыслению пространственной стратегии кажется очень своевременным. И консерваторы согласятся с тем, что, учась в старинных зданиях, студенты самого престижного петербургского вуза должны учиться в современном мире. Современный в 2021 году — это не только высокотехнологичный, но и гибкий, умеющий адаптироваться, находить тонкие логистические решения, выстраивающий сложную систему взаимосвязей с внешним миром. У университета есть масса возможностей: искать способы лучше приспособить исторические здания к сегодняшним потребностям в технологиях и комфорте, создавать межфакультетские центры, еще больше диверсифицировать присутствие на Васильевском острове, найти на нем же площадку для дополнительного кампуса, провести ревизию зданий и отказаться от части из них, организовать собственные шаттлы там, где это необходимо, и так далее. Такое «мягкое» комплексное решение не получится найти моментально, но и не нужно. Один из самых важных принципов градостроительства XXI века — долго думать перед тем, как начать быстро действовать.

Центр социального проектирования «Платформа» — компания, специализирующаяся на социологических исследованиях и консалтинге.

Экспертная платформа Городские Горизонты объединяет лучший профессионалов в разных областях городского планирования. В исследовании ситуации вокруг переезда СПбГУ принимали участие Мария Элькина, Игорь Кокорев (Knight Frank), Сергей Егоров («Еврогазпроект»). С подробными результатами исследования можно ознакомиться здесь.