Skip to main content

Месяц: Июнь 2021

Что может изменить ситуацию с вакцинацией?

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с компанией Online Market Intelligence инициативно провели исследование отношения населения к практике массовой вакцинации.

«Нужно ли делать прививку?» — в этом вопросе общество разделено без явного доминирования одной из позиций. Высока доля неопределившихся. Принципиальных «антипрививочников» – меньшинство. Вопросы исследования:

  • Что мешает достижению порога в 60% вакцинированных?.
  • Может ли принудительная вакцинация и ограничительные меры мотивировать сомневающихся?
  • Какой информации не хватает людям для принятия решения?

Исследование направлено на изучение отношения россиян к обязательной вакцинации, анализ мотивов отказывающихся от прививки, особенность отношения различных групп населения, оценку возможных мер стимулирования вакцинации, информационные дефициты населения.

Подробные количественные данные – в опросе:

 

Исследование настроений бизнеса в электоральный период

Центр социального проектирования «Платформа» с 3 по 6 июня в рамках мониторинга настроений предпринимательской среды провел опрос об ожиданиях бизнеса от законодательного органа.

ЦА: Деловая среда, владельцы и топ-менеджеры, представляющие различных сегменты бизнеса. 500 респондентов. География: РФ

Ключевые выводы

У значительной части предпринимателей сформирован запрос на расширение присутствия людей с опытом ведения бизнеса в парламенте. В ожиданиях от законодательной деятельности суммарно преобладают запросы, связанные с административными барьерами, судебной системой, коррупцией. Вместе с тем, ярко выражена проблематика поддержки малого и среднего бизнеса.

Важно учитывать политический потенциал этого слоя: при относительно низком весе в общем числе избирателей, представители бизнеса могут оказать существенное влияние на электоральное поведение своих работников.

Электоральный рейтинг политических партий и мотивация их выбора среди предпринимателей принципиально не отличается от общероссийских тенденций. При доминировании среди определившихся с выбором «Единой России» (32%), КПРФ (19%) и ЛДПР (16%) аккумулируют недовольство. «Новые люди» (3%) пока не могут завоевать сильных позиций среди своего заявленного ключевого электората. При этом значительная часть группы не определилась с выбором (25%). Конкуренция за их голоса будет зависеть от того, насколько убедительно партии отразят запрос бизнеса в своей повестке.

В сентябре 2021 года пройдут выборы в Государственную Думу РФ. На ваш взгляд, на каких проблемах развития бизнеса она должна сосредоточиться в первую очередь? (% опрошенных)

Результаты комментирует социолог Мария Макушева:

Говоря о своих проблемах, предприниматели обычно выделяют две разноуровневые группы – фоновые, связанные со снижением доходов населения, ростом издержек, колебаниями цен; и риски-интервенции — непредсказуемость действий регулятора, столкновения с правоохранительной системой, незащищенность собственности

Анализ показывает, что бизнес более адаптивен к первой группе угроз. Сама культура предпринимательства предполагает принятие риска. К тому же значительное число современных предпринимателей получили прививку 90-х и последующих кризисов и умеют приспосабливаться к негативной рыночной конъюнктуре.

Иначе обстоит дело с интервенциями и регуляторными рисками. Они составляют неконтролируемую угрозу, являются главной причиной снижения доверия к государству. И основной запрос бизнеса направлен, как и прежде, на снижение административных барьеров, настройку регуляторах норм, повышение защищенности.

При этом традиционный посыл бизнеса: «помогать не надо, дайте работать спокойно» приобрел в пандемию иное преломление. Локдаун и вводимые ограничения стали еще одной «интервенцией», создали ситуацию неконтролируемого риска. Ситуация беспомощности стимулирует запрос на расширение мер поддержки малых и средних предприятий, которые обычно не имеют значительной подушки безопасности. В настоящее время мы видим, как позиции МСП обретают большую субъектность – за счет появления ряда неформальных лидеров данной группы (феномен Анастасии Татуловой). С учетом высокой степени лоялизма крупного бизнеса конкуренция за позиции малых предпринимателей станет основным электоральным сюжетом в бизнес-сегменте».

На сегодня сформирована широкая группа с запросом на повышение представительства бизнеса в законодательной деятельности. Однако позиция пока не разделяется большинством. Причины – в том, что Дума пока не выглядит для предпринимателей платформой для выработки значимых решений, согласования и защиты интересов, воспринимается в качестве «социального института» или менее значимого центра принятия решений, по сравнению с исполнительной властью.

Кроме того, у части предпринимателей может быть выражен страх того, что представительство бизнеса в парламенте будет использовано для продвижения частных, отраслевых интересов. Также может влиять в целом слабая субъектность сообщества предпринимателей.

На ваш взгляд, должны ли выходцы из деловой среды занимать заметное место в парламенте, напрямую участвовать в законодательной деятельности?

Бизнес и государство находятся в сложных отношениях, где есть и взаимные интересы, и принципиальные расхождения. Более широкое публичное представительство бизнеса могло бы повысить рыночную эффективность принимаемых законов и мер поддержки, и стимулировать развитие самого бизнес-сообщества, формирование его консолидированного запроса к государству.

Алексей Каспржак: Что нужно менять в сложившейся системе образования?

«Нынешняя инфраструктура среднего образования утратила соответствие социальным и технологическим трендам и нуждается в существенной модернизации» (с)

8 июня на базе интеллектуальной площадки «Достоевский» прошло первое заседание экспертного клуба «Социальная динамика». Темой дискуссии стало обязательное образование в России. О том, как перейти из архаичной к современной модели образования, как должна школа конкурировать с домом за ученика, а также о роли современного учителя обсудили с ключевым спикером встречи – Алексеем Каспржаком, управляющим директором ДОМ.РФ; ранее — вице-президент ВЭБ.РФ, ректор мастерской управления «Сенеж», генеральный директор Международного детского центра «Артек».

Ниже представлены ключевые тезисы дискуссии.

ПРЕДЛОЖЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ

Школа перестает быть пространством жестких иерархических отношений: преподаватель – ученик. Рост субъектности учеников: расширение для них пространства выбора, считывание запроса; партнерский диалог учителя с учеником относительно приоритетов.

Разделение учебного процесса на две области: получение знаний и создание социальной среды. Формирование каждой из областей должно идти по своей логике. Например, современные технологии позволяют «отвязать» процесс получения знаний от сложившегося в конкретной школе преподавательского состава.

Отказ от жесткой пространственной фиксации: высокая мобильность, смена образовательных форматов и локаций — позитивный процесс.

Упор на систему навигации в области знаний, а не на их накоплении, «soft skills». Изменение архитектурных подходов к строительству учебных центров: расширение пространства, отказ от системы рядов, конвейерной системы переходов из класса в класс.

Соответствие учебного процесса реальной жизни. Критерий соответствия тому социальному, технологическому контексту, в котором мы живем, и образовательным программам – с учетом информационной повестки, которую ребенок читает в интернете; мультимедиа и геймификация в школе.

ПОЗИЦИИ СПИКЕРА «ЗА» МОДЕРНИЗАЦИЮ

Алексей Каспржак (с)

ЕГЭ как концепция полностью оправдан, но искажен в практическом применении. Тестов должно быть даже больше — каждый год или несколько раз в год. В жизни ребенок столкнется с множеством экзаменов. Лучше научиться справляться с этой ситуацией раньше, чем позже.

Я очень надеюсь, что мы доживем до того времени, когда учебников не будет в том виде, в котором он есть сейчас. Мне нравится близкий контакт в которых написано, что, например, на данную тему можно потратить разумное время. Эта формулировка для стандарта англо-саксонской школы мне кажется логичной. Потому что в логике создания условий развития свободной счастливой личности перед тобой должны быть люди, которые тоже умеют пользоваться свободой. А не должно быть рассказано, что, как делать по какому вопросу и как правильно отвечать».

Предмет – это анахронизм. Жизнь не состоит из наук, в ней нет академических перегородок. Ребенку современные предметы кажутся стерильными, нежизненными.

Я считаю, что любой предмет в сегодняшнем его виде, за исключением языковых, является анахронизмом. Сам по себе предмет. Жизнь не состоит из наук, и жизнь ребенка может состоять из абсорбента наук под названием учебный процесс. Жизнь состоит из жизненных задач, а потом она распадается уже на составляющие. Не втягивать это в контекст, не обсуждать этот контекст, не пытаться его каким-то образом применить в школе, наверно, было бы странно. Потому что ребенку это кажется очень стерильным, нежизненным, неадекватным. Он не может это применить. Он хочет взять и иметь возможности применения этого завтра, применения того, что он потребляет в школе, за предметы, за пределами этого здания».

Пересмотр запретительных практик. Нужно не отбирать у ребенка смартфон на уроке, а создавать форматы, которые будут конкурировать за внимание ребенка. Административные запреты — это проигрыш в конкуренции за внимание. Если ребенок спорит с правилом — дайте ему возможность поучаствовать в формировании правила.

Если мы пытаемся условно убить конкуренцию запретом, для меня это ход негуманный, а, значит, неверный. В этом смысле мне представляется, что единственное, с чем честно может конкурировать образование – это интерес».

Наших детей воспитывают бизнесы, которые научились использовать технологии и делать интересный детям контент быстрее, чем система образования.

Сегодня частный образовательный бизнес участвуют в том, что находится за пределами школы, существующего образовательного стандарта. Суммы, то есть объемы рынка этих услуг составляют в лучшем случае несколько сотен миллиардов рублей. 1,6 трлн р. – это расходы государства на то, что происходит внутри классов. По большому счету тот, кто произведет контент, который будет привлекать ребенка и будет создавать его естественную мотивацию к познанию мира вокруг него, тот и будет участником рынка в 1,6 трлн р.».

Только в двух учреждениях важен срок, а не результат — в тюрьме и школе. Необходимость находиться в одном не самом комфортном месте в течение такого длительного времени — еще одна «точка неадекватности» школы современному обществу.

Сама конструкция 11-летней обязательной, постоянной, с точки зрения места и времени, общественного инструмента, точно является анахронизмом. В современной экономике никто не будет иметь постоянство места, времени нахождения – той же работы. И в этом смысле школьная инфраструктура должна отвечать не тому, что нам удобно и нам привычно, а инфраструктура должна отвечать тому, что, собственно говоря, будет завтра с ребенком».

Школа – краудфандинг для будущего конкурентоспособного человека. При нашем размере страны и образовательной системы любые вложения в контент оправданы и легко окупятся. Важно развитие инструментов насыщения образовательного пространства контентом.

Мы находимся в той точке, когда можем конкурировать в следующем шаге — как страна с достаточно большой образовательной системой, внутри которой можно создавать новый контент, чтобы ее очень быстро окупить. То есть, если новый контент в школьном образовании тут же находит большое количество потребления, то это можно, условно, как в краудсорсе, краудфандинге за одну условную копейку с каждого человека произвести действительно что-то интересное. А тот, кто произведет новый контент, тот выиграет – и не только в образовательной конкуренции, но и в экономике. Потому что это будет то, что произведет сегодня конкурентоспособного человека».

Главное в жизни — состояние «горения» от своего дела. Важно создать ребенку такие условия, в которых он оценит это состояние и станет ради него отказываться от сиюминутных удовольствий и конъюнктурных приоритетов.

Существует понятие «проведение времени» и понятие «образование. И проводить время нужно там, где комфортно и удобно. Школа должна конкурировать с домом за удобство ребенка — занятия с самим собой, с группой детей, со взрослым в разных ситуациях. Это она вполне может реализовать. Второе – нужно разделить это с местом формирования интересного контента и его трансляции».

ВОЗРАЖЕНИЯ И ДОПОЛНЕНИЯ К ПОЗИЦИИ «ЗА»

Современный учитель уже не обладает особым статусом носителя знания. Сейчас знания щедро разлиты, ребенок информационно перегружен. И роль учителя должна поменяться в сторону не носителя, а посредника.

Я считаю очень большим прорывом Министерства просвещения, приняв закон о том, что студенты сегодня после второго курса могут приходить в школу и преподавать. Сейчас очень важно, чтобы современное поколение, которое всё-таки уже ближе к нашим детям, которые сегодня обучаются, как можно быстрее пришли в школу»Виктор Басюк.

«Многознание уму не научит». Обучение означает не нашпиговывание головы ученика знаниями, а способность думать и перерабатывать эту информацию.

Знаете, чего не хватает ребятам, которые играют в игры? Им не хватает целостного взгляда. Они вообще с огромным удивлением слушают у нас географов, астрономов, геологов. Когда мы говорим: «Ребят, хотите построить планету? Ну давайте мы ее построим правильно». И вот что интересно, они прекрасно, кстати сказать, они – это то поколение, которое можно обучать с помощью того, что называется игры, с помощью геймификация»Александр Сегал.

Нужны культурные амбассадоры. Нужно создавать просвещенных молодых людей и формировать ту самую элиту, которая так долго уничтожалась с 1917 года.

Сейчас настало время формировать новую интеллектуальную элиту среди молодых людей, которые не задерут нос, не скажут, что они прочитали миллион книг, или лучше вас, а которые придут и будут рассказывать так убедительно, так внимательно относиться к этой другой аудитории, что среди этой аудитории появятся тоже новые пассионарии» Анна Попова.

Отказ от предметов — это риск потерять базовый каркас знаний.

Сама форма подачи материала в школе – это действительно анахронизм. Но мы в погоне за новомодными явлениями, такими как мягкие компетенции, гибкие навыки, современные компетенции, должны всё-таки понимать, что основу любого гибкого навыка, любой компетенции, всё-таки базой являются знания. А предметы на сегодня в большей степени набор знаний» Виктор Басюк.

Ребенок и взрослый обладают различными горизонтами планирования, что ограничивает пространство для компромиссов.

Ребенок – субъект, а не объект. Никто никого не должен формировать. В школе главное — научить выбирать самостоятельно, чтобы было больше людей, которые умеют пользоваться свободой.

В учебном процессе на первом месте – свободный человек, ответственный, который может самостоятельно задавать вопросы жизни и искать на них ответы, а вопрос по математике, он уже, в общем, абсолютно вторичен. И у нас учат математике, но совершенно не учат учить математику. У нас десятки тысяч часов в школе сейчас тратятся на тренировку навыка, который никогда в жизни не понадобится ни одному человеку – это обычное письмо ручкой»Алексей Захаров.

Образовательный процесс неизбежно должен включать в себя элемент принуждения, так как иначе превращает школу в зону личного и расслабляющего комфорта.

Мы знаем очень хорошо, что спорт, музыка, балет – это кровь и пот, и детские слезы. И никак по-другому это не работает. Пандемия показала, что невозможно обучить фортепьяно и футболу по Skype и по Zoom. Констатация неких практик, которые связаны с телесными навыками, которые требуют насилия над ребенком — особенно в юном возрасте»Игорь Молодцов.

Жесткая структура школы может казаться рудиментом. Но при этом она помогает сохранить определенный стандарт, который может быть размыт в протоке непрерывных экспериментов.

Новых учителей для предлагаемой новой модели нет.

Что значит учить современного ребенка? Должен быть учитель, у которого мышление сформировалась в том цифровом образе, в котором оно сформировано у наших детей. Но таких взрослых людей нет, потому что наше мышление, наши образы, они формировались живым общением с родителями и так далее. И игрушки были менее красочные, но более образные. Нам не давали телефон, как только мы плакать начинали, и мы не ползли к компьютеру. А взрослых таких нет. Поэтому здесь очень важно немножко иная функция учителя»Виктор Басюк.

* * *

 Школа и образование придумано для того, чтобы научить ребенка быть счастливым. То есть прием – это во многом свобода. Если нет цели достигать, мы должны учитывать его интересны с самого начала до самого конца. Мы хотим, чтобы ребенок был счастлив. Для того чтобы ребенок был счастлив, ему надо научиться выбирать»Алексей Каспржак.

Спикер:

Алексей Каспржак, управляющий директор ДОМ.РФ

Участники дискуссии:

Басюк Виктор, декан факультета педагогического образования МГУ им. М.В.Ломоносова

Грязнова Юлия, руководитель Дирекции стратегии, исследований и аналитики АНО «Национальные приоритеты»

Захаров Алексей, директор портала «СуперДжоб»

Макушева Мария, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа»

Молодцов Игорь, руководитель департамента массовых коммуникаций и медиабизнеса Финансового университета

Попова Анна, заместитель декана Факультета политологии МГУ по дополнительному образованию

Сегал Александр, старший научный сотрудник философского факультета МГУ

Склянчук Павел, ответственный секретарь экспертного совета при Госдуме по устойчивому развитию моногородов

Толмачева Ирина, руководитель исследовательской группы ИД «Аргументы Недели»

Модератор:

Алексей Фирсов, основатель Центра социального проектирования «Платформа»

Цифровая «колонизация» – исследование

КАК ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРЕОДОЛЕВАЕТ БАРЬЕРЫ И МЕНЯЕТ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ КОМПАНИЙ

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с X5 Group провел исследование барьеров цифровой трансформации (ЦТ) в трех разных секторах – промышленность, ритейл, банк. Зачем бизнесу ЦТ? Что происходит при ЦТ? Возможен ли трансфер технологий и решений между отраслями? Данное исследование отвечает на эти и ряд других вопросов, связанных с актуальной цифровой реальностью в российском бизнесе. 

При всех различиях ЦТ в разных секторах (объекты, цели и направления ЦТ) она вызывает сходные — стратегические, управленческие и кадровые барьеры.

ОСНОВНЫЕ БАРЬЕРЫ ЦТ:

Лоскутный подход. Не у всех компаний есть четкое стратегическое видение развития бизнеса. Без него нет и четкой цифровой стратегии.
Ловушка стабильности. К ЦТ может прийти только успешный стабильный бизнес. При этом высокие инвестиции, ломка процессов и необходимость игры вдолгую в условиях неопределенности вызывают страх у менеджмента.
Дефицит стратегического управления и координации. Существующая система управления подразделениями/блоками/функциями, распределение ответственности между менеджерами высшего звена, слабое кросс-функциональное взаимодействие вступают в противоречие с комплексным процессом ЦТ. ЦТ требует координации и человека с высоким уровнем полномочий, который при этом понимает сущность ЦТ, ясно видит и формулирует ее цели, способен вдохновлять на долгосрочную работу.
Конфликт неопределенности и культуры безопасности. При перестройке производственных и бизнес-процессов повышаются риски – технологические, связанные с безопасностью от киберугроз или с повышением доступа к стратегической информации для большего числа сотрудников.
Эффект цифровой «колонизации» – страх сотрудников при столкновении с внедряемыми сверху новациями, которые меняют привычные процессы, требуют новых навыков, не всегда понятны и предсказуемы.
Конфликт централизации и рассредоточенной экспертизы. При ЦТ в компании появляются специалисты с большими компетенциями в решении отдельных задач, нежели руководитель подразделения. Это приводит к перестройке модели принятия решений, повышению полномочий проектных команд, децентрализации.
Активная конкуренция за кадры, «перегрев» рынка.
Выгорание сотрудников из-за повышенной нагрузки новыми задачами, долгосрочности проектов, отсутствия быстрых результатов, высокого риска ошибки.

Закономерен вопрос о лидерстве. В числе наиболее цифровизированных отраслей эксперты называют банки, ритейл и телеком. Однако единый рейтинг компаний из разных отраслей встречает скептическое отношение экспертов. Они сходятся во мнении, что уровень цифровой зрелости бизнеса невозможно измерить количественно, он включает ряд важных качественных параметров. А отрасли имеют разную природу – нельзя поставить в один ряд и напрямую сравнить компании с высокой долей онлайна, производящие цифровой продукт (банки), и компании, связанные с производственным активом и цепочкой поставок (промышленность, ритейл). Существующие универсальные индексы, по оценкам экспертов, важны для топ-менеджмента (наблюдение динамики процесса в собственной компании) и репутационной конкуренции», — из доклада «Цифровая колонизация»

Период проведения

Март 2020 года – июнь 2021 года.

Используемые данные

10 глубинных интервью с экспертами и лидерами ЦТ в металлургии, нефтяной промышленности, банковском секторе, ритейле.
Период проведения: 1 марта 2020 года – 20 апреля 2021 года.
Материалы экспертной дискуссии «Цифровая трансформация в традиционных секторах: промышленность, ритейл, банк», 16 марта 2021 года. Организаторы: ЦСП «Платформа», РАЭК, X5 Group.
10 глубинных интервью с рядовыми сотрудниками крупных компаний, собранные в рамках данного проекта.
Интервью, проводившиеся в рамках прежних исследований «Платформы», посвященных внутренней среде компаний.

 

Россия ускоряет привлечение ранних инвестиций для стартапов.
Как скажется на рынке инноваций закон о конвертируемом займе

Автор: Сергей Скрипников

В Россию приходит один из самых популярных в мире способов привлечения инвестиций для стартапов ранних стадий. Бизнесу он максимально ускоряет получение инвестиций, а инвестору позволяет отложить на будущее затяжные процедуры duediligence. Законопроект о «конвертируемом займе» принят в Думе благодаря поддержке ЕР и уже через 10 дней вступит в силу. Он помогает решить ряд проблем, отмеченных в более ранних исследованиях «Платформы» по рынку инноваций

Чего не хватало ранее?

Отсутствие механизма быстрого привлечения инвестиций в российской юрисдикции угрожало тысячам перспективных российских проектов, резко снижая их шансы прорваться через «долину смерти». Запуская разработку нового решения, начинающие предприниматели обычно полагаются на сбережения, средства, которые удалось привлечь от друзей и родственников или энтузиазм случайного инвестора, который готов рискнуть и положиться на доверие. Но стартовый капитал имеет свойство быстро «сгорать»: то, что венчурный рынок называет burn rate – скорость «сжигания» денег, – ежедневный кошмар ИТ-предпринимателя. В Кремниевой долине или популярных юрисдикциях с британским правом основатели могут положиться на механизм «конвертируемого займа», который позволяет заключать соглашение с инвестором буквально на салфетке в кафе и быть уверенным, что деньги поступят максимально оперативно. В развитых стартап-экосистемах доступность такого механизма при десятках тысяч активных бизнес-ангелов заметно повышает шансы инноваторов на стадиях pre-seed и seed преодолеть «долину смерти». По оценкам экспертов, им пользуется каждый третий в мире стартап. 

Как это работает?

Механизм, закрепленный в регуляторике большинства популярных для стартапов юрисдикций, дает участникам сделки возможность оформить инвестицию как займ с правом инвестора конвертировать его в долю в капитале через определенное время и на согласованных заранее условиях. То есть компания просто берет деньги у инвестора в долг, но с обязательством, что к определенному сроку она либо вернет их, либо передаст инвестору долю в капитале. Причем, чаще всего право выбора способа исполнения обязательств остается у кредитора. Конвертация проходит по выбору инвестора, а если его что-то не устраивает в темпах роста компании или в направлении развития бизнеса, инвестор забирает деньги в соответствии с условиями обычного договора займа. Заключив такую сделку, инвестор может отложить на будущее все вопросы, связанные с вхождением в капитал.

Что это дает?

Это обеспечивает гибкость и скорость – критические факторы для начинающих предпринимателей.

В обычной сделке вхождения в капитал инвестор, скорее всего, выбирает долгий путь проверки и оценки проекта — due diligence. Это значит, что сначала он запрашивает у стартапа тонну юридических и финансовых документов, отправив предпринимателей по инстанциям — вместо того, чтобы развивать бизнес. А на следующем шаге инвестору и компании предстоит затяжной вояж по нотариусам, банкам и налоговым службам, что катастрофически тормозит привлечение денег. В типичной ситуации, когда ресурсы на операционную деятельность необходимы «вчера», а нужно обивать пороги для сбора справок и готовить документы для сделки, часто оказывалось, что многие компании просто закрывались, не дождавшись инвестиций. Для иных хождение «по мукам» могло занимать от пяти до девяти месяцев. Принятый закон не только освобождает от необходимости идти по длинному пути, но и позволяет кратно сократить число документов, необходимых для оформления сделок инвестиций.

Как новое регулирование влияет на инвестклимат?

Снижая барьеры и риски конфликтов для предпринимателей и инвесторов, новый механизм поможет улучшению инвестиционной привлекательности стартапов в российской юрисдикции. За счет чего? Сейчас в России единственной гарантией, что инвестор получит долю в капитале, выступает выпуск конвертируемых облигаций или опционов в соответствии с нормами «Закона о рынке ценных бумаг». Какие бы корпоративные договоры, заверения и убеждения ни оказались на столе перед инвестором, всегда оставался риск, что стартап просто не исполнит свои обязательства. Новый законопроект дает возможность компании обеспечить все корпоративные решения до того, как наступили основания для получения доли в компании. То есть заключили договор – и дальше все зависит только от того, достигнет ли компания предусмотренных договором конвертируемого займа показателей.

Принятый законопроект будет способствовать деофшоризации экономики. Отсутствие механизма быстрых вложений в российском праве подталкивало бизнес оформлять отношения в юрисдикциях с британским правом или в США, но ценой скорости была высокая стоимость оформления сделок. Для начинающего стартапа цена регистрации бизнеса в офшорной юрисдикции сопоставима с общей суммой первоначальных инвестиций – от 50 тысяч долларов и выше. Конвертируемый займ в российском праве освобождает от необходимости уходить в офшор. По оценкам директора Фонда развития интернет-инициатив Кирилла Варламова, число сделок на ранней стадии с использованием конвертзайма уже в ближайшем будущем должно составить 90%, на поздних стадиях – до 70%.

Ценовое регулирование и будущий парламент

Автор материала — Алексей Фирсов

«Единая Россия» в роли партии рыночного компромисса

Должно ли государство вмешиваться в ценовое регулирование и вопросы рынка? Если да, где рациональный предел для этого вмешательства? Кто определяет компромисс между общественным запросом и рыночным принципом, может ли парламент стать таким институтом? Особенно рельефно эти вопросы проступают в период избирательной кампании, когда социальная риторика обостряется.

В последнее время тема роста цен на различные товары – от продовольствия до металлопроката — озвучивалась представителями государства много раз. Владимиру Путину, в свою очередь, приходилось искать баланс между «правым» и «левым» флангом дискуссии. Так он поддержал точечное регулирование продуктового рынка, но выступил против реставрации советской модели фиксации цен на продовольствие («получим дефицит продуктов»).

В промышленном секторе также возникла острейшая полемика с предпринимателями, которую начал вице-премьер Андрей Белоусов, обвинив металлургов в «нахлобучивании» государства за счет роста цен на прокат, а ритейлеров – в жадности. Здесь Путин снова выступил в роли балансира, попросив бизнес не обижаться на эту стилистику.

Социологические замеры показывают, что единодушия в обществе по вопросам экономической политики нет. Население примерно в равных долях считает, что вмешательство государства в рынок следует ограничивать и что административное воздействие, напротив, должно возрастать. Разность позиций определяется возрастом респондентов, их социальным статусом, местом проживания и рядом других факторов.

Одного президента для поиска компромиссов недостаточно. По мере того, как эти вопросы выходят на уровень законодательного процесса, основная нагрузка смещается к «партию центра» — «Единой России». Идея партии-платформы, партии-представительства различных групп, отсекающей крайние позиции, еще недостаточно осмыслена обществом. Но она наиболее востребована в ситуации растущей фрагментации социального слоя.

Другие системные партии – КПРФ, «Справедливая Россия» — смотрят на регулирование гораздо жестче. Так, коммунисты потребовали зафиксировать цены на продукты питания, как это было во времена СССР. За счет «левого перекоса» ЕР оказалась наиболее либеральным игроком в парламенте. Фактически партия берет на себя роль недостающего «правого крыла», которое в новой Думе вряд ли обеспечат «Новые люди», судя по медленному росту их электоральной динамики. Этим обстоятельством объясняется достаточно высокой рейтинг ЕР в предпринимательской среде – 32% по данным социологической компании «Платформа».

Однако и сама «партия власти» неоднородна. В ней есть лидеры, которые тяготеют к социальному крылу и к либерально-рыночному. Если, к примеру, сопоставить позиции Ирины Яровой (зампред ГД РФ) и Андрея Макарова (председатель комитета по бюджету и налогам), мы услышим довольно разные подходы к роли государства в экономике.

Это обстоятельство делает важным большее внимание представителей деловой среды не просто к партийным брендам, а к их наполнению конкретными кандидатами — особенно в будущем парламенте. Бизнесу нужно смотреть на Думу очень прагматично — как на место встречи различных позиций, во время которой предприниматели получат свое окно возможностей — если сами начнут формулировать свою позицию.

Электоральные симпатии бизнеса: «Платформа» запустила мониторинг настроений предпринимательской среды

Центр социального проектирования «Платформа» в мае 2021 года в рамках мониторинга настроений предпринимательской среды провел первый замер политических настроений в деловом сообществе.

Результаты опроса 500 предпринимателей повторяют в целом структуру электоральных предпочтений общества в целом. Основные позиции удерживает «Единая Россия» — 31,2%. Бизнес продолжает оценивать партию власти как фактор устойчивости, относительной предсказуемости и в качестве держателя политического ресурса.

Вес левых партий определяется позициями представителей малого бизнеса, близкого к массовому социальному слою и склонному к патерналистским настроениям. Конкуренция за эту группу будет иметь существенное значение. На данный момент за КПРФ готовы проголосовать 15,2%.

Политическим силам, выбравшим деловое сообщество в качестве своей базовой группы, — «Новые люди», «Партия роста» — пока не удается стать весомым игроком на этом поле. На них приходится 5,8% и 1,4% голосов соответственно. При этом «Новые люди» демонстрируют тенденции к росту, однако не в их пользу играет ряд факторов: невысокий уровень веры в успех партии и в ее возможности оказывать влияние на принятие решений.

Результаты комментирует основатель Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов: «Деловое сообщество является наиболее сложной группой для проведения электоральных кампаний. Она отличается высокой долей неопределившихся, более рациональным подходом; ее ожидания касаются как личной жизни, так и перспектив бизнеса. Вместе с тем, мы не видим в этой группе существенного разрыва с общим электоральным фоном в стране. Высок спрос на стабильность, на поддержку со стороны государства и на защиту от административного давления.. Бизнес не увидел пока в новых партиях потенциал для выражения своих интересов, возможно, в связи с неверием в их электоральные перспективы. Поэтому предприниматели часто  делают ставку на либеральное крыло внутри «Единой России»».

Скажите, пожалуйста, если бы в ближайшее воскресенье состоялись выборы в Государственную Думу России, за какую из следующих партий Вы бы, скорее всего, проголосовали? (% опрошенных, один ответ)

Опрос проводился Центром социального проектирования «Платформа» в мае 2021 года, данные представлены без учета доли неопределившихся.  Участие в опросе приняли 500 предпринимателей.