Skip to main content

Месяц: Ноябрь 2019

КОСМОС 2.0: ожидания общества от российской космонавтики и космонавтики от общества

Опубликовал manager, . Категория: Исследования, Общественные процессы.

 

В мире начался новый этап развития космонавтики (Space 2.0), считает ряд экспертов, опрошенных Центром социального проектирования «Платформа». Ракетно-космическую отрасль в России ждет в нем большое будущее, если удастся преодолеть ряд институциональных ограничений. В частности, необходимо создать экосистему для развития частных космических компаний, использовать международную кооперацию и признать за отраслью «право на ошибку».

Эксперты, принявшие участие в исследовании «Российская космическая отрасль: ожидания бизнеса и общества», разделились в определении современного этапа освоения космоса человеком. Прагматики отмечают «кризис целеполагания и технологический тупик»: околоземное пространство уже освоено и интегрировано в экономику Земли, а экономическая целесообразность дальнейшего продвижения в космос вызывает сомнения. Эксперты предлагают России сосредоточиться на проектах коммерческого использования ближнего космоса, монетизации уже отработанных технологий вывода на орбиту полезной нагрузки, спутниковой связи, навигации, дистанционного зондирования Земли и других.

Владимир Устименко, руководитель пресс-службы ГК «Роскосмос»:

«Лунные программы у нас есть и будут, но не в том ажиотаже и ритме, которые нам пытаются навязать другие страны. В будущем году мы отправляем совместный аппарат ExoMars к Красной планете».

Эксперты с визионерской позицией полагают, что наступил «космический ренессанс после технологического застоя». На околоземной орбите стремительно развивается рынок коммерческих услуг, крупнейшие космические державы планируют дальнейшее освоение Луны и Марса. По их мнению, мир стоит на пороге третьего этапа развития космонавтики, который предполагает коммерциализацию отрасли, развитие космической экосистемы, расширение взаимосвязей с другими отраслями экономики, рутинизацию процессов, изучение возможностей добычи в космосе полезных ископаемых.

Новый этап в космонавтике, Space 2.0 или New Space, когда отрасль после периода высокой закрытости стала доступна частному бизнесу, ассоциируется прежде всего с владельцем SpaceX Илоном Маском. Космос возвращается в массовую культуру, как во времена космической гонки 50-60-х годов, однако при этом в России отмечается чрезмерная архаизация, ретроспективный фокус в космической тематике, что не способствует модернизации отрасли и привлечению в нее молодых специалистов.

Группа тотальных пессимистов, которые принципиально не верят в перспективы российской отрасли, немногочисленна. Они занимают маргинальную позицию в экспертном сообществе.

«Провал 90-х», когда госзаказ космической отрасли был практически сведен к нулю, до сих пор негативно сказывается на развитии российской космонавтики. Среди других барьеров отрасли эксперты называют институциональную конфигурацию госкорпорации Роскосмос, которая является и заказчиком, и исполнителем всей космической деятельности, слияние военной и гражданской космонавтики в одном ведомстве, устаревшую правовую и производственную базы, неполное импортозамещение, недостаточное финансирование космической деятельности из бюджета и целый ряд препятствий для развития частного космического бизнеса.

Андрей Ионин, член-корреспондент Российской Академии космонавтики

им. К.Э. Циолковского:

 

«В 1990-е годы начался системный кризис в российской космонавтике. Государство как единственный заказчик космических проектов снизило свой заказ в 20 раз, а предприятия остались. До конца 1990-х годов запускали ракеты, сделанные еще в советский период. Они лежали на предприятиях в той или иной степени готовности. Так мы прожили 1990-е годы».

Российская космонавтика, тем не менее, сохраняет конкурентоспособность в ряде направлений: военных технологиях, двигателе- и ракетостроении, пилотируемых полетах, медико-биологическом обеспечении длительного пребывания человека в космосе. Эксперты полагают, что большой опыт космической деятельности и сильная научная школа также являются существенными преимуществами России. Выделяется ряд стратегических, технологических и институциональных точек роста, связанных с цифровизацией и модернизацией ракетно-космического производства, серийным производством спутников, развитием экосистемы для венчурных космических проектов, решением кадровой проблемы, участием в альянсах с другими странами. России необходимо обеспечить себе место в экономике будущего и повысить амбициозность проектов освоения космоса, уверены эксперты «Платформы».

Андрей Диваев, директор департамента реализации проектов ОРКК:

«У нас были замечания от Сколково по вопросам регулирования и лицензирования частной космической деятельности. Сейчас ряд проблем и барьеров сняты, продолжаются регулярные встречи – есть прогресс в данном направлении»

В ходе исследования были выявлены стратегические развилки, перед которыми сегодня стоит российская космонавтика. Так, в вопросе ориентации программ на конкурентов или фокусе на собственных целях и последовательной реализации планов, эксперты скорее считают вторую альтернативу более предпочтительной, хотя некоторые видят плюсы и в конкуренции.

Самостоятельное освоение космоса или развитие международной кооперации – еще одна развилка. Экспертное сообщество полагает, что международная кооперация в крупных проектах освоения космоса отвечает интересам России и человечества в целом. Политически логичной выглядит переориентация направления кооперации на восток (в частности, с Индией и Китаем), но у такой стратегии есть и ряд рисков – к примеру, риски копирования технологий.

Сергей Кричевский, космонавт – испытатель:

«Есть вещи, которые деньгами не считаются. Нам нужен рывок. Нужен мегапроект. И для его реализации нам не избежать сотрудничества и кооперации с другими странами»

Выбирая между развитием в России частного космоса и самостоятельной коммерческой деятельностью госструктур через систему частно-государственных партнерств, большинство экспертов полагает, что создание экосистемы для развития частного космического бизнеса позволило бы привлечь в отрасль инвестиции, ускорить развитие инновационных технологий, получить российские космические проекты мирового масштаба.

Евгений Кузнецов, генеральный директор компании «Орбита Капитал Партнерз»:

«Если завтра в России появится масштабированный ресурс под инвестиции в частный космос, буквально за пять лет можно получить с десяток проектов мирового уровня».

Исследование выявило также ряд парадоксов восприятия российской космической отрасли. Венчурный характер, с одной стороны, которому свойственны высокие риски, цикличность и «право на ошибку», с другой — ожидания общественности как от традиционной экономики с высокой скоростью возврата инвестиций и быстрым успехом, поиском виноватых в случае неудачи.

Михаил Гордин, генеральный директор Центрального института авиационного моторостроения им. П.И. Баранова:

«Стоимость денег – ключевой аспект космической конкуренции. Развитие космоса, ориентированное на длинные (до 15 лет) циклы, заинтересовано в целевых «дешевых» деньгах, то есть вложениях с минимальными рисками, поскольку «коммерческие» деньги значительно удорожают проект».

Ближайшие задачи российской ракетно-космической отрасли, по мнению экспертов, – прагматизация околоземного космического пространства, создание экосистемы для развития частного бизнеса, диверсификация и монетизация космических технологий, реализация программ освоения дальнего космоса. Отдельное направление – актуализация космонавтики в представлении молодежи, смещение фокуса с прошлого на будущее.

Дополнительная информация

Цель исследования — показать восприятие российской космонавтики населением и экспертами с разной степенью вовлеченности в отрасль. Ключевые исследовательские вопросы связаны с оценкой значимости космоса для России, ее места в мировой космической отрасли, преимуществ и рисков российской космонавтики, ожиданий общества.

В исследовании приняли участие 40 экспертов с разной степенью вовлеченности в тематику космической отрасли:

  • представители государственных структур,
  • эксперты космической индустрии,
  • космонавты,
  • представители бизнес-структур, заинтересованных в космических программах,
  • представители науки, инновационных отраслей,
  • социологи/политологи/культурологи,
  • профильные журналисты.

В рамках исследования были также проанализированы социологические опросы «Фонда общественное мнение» (ФОМ), российские и зарубежные СМИ и открытые источники информации, проведен опрос детей 10-15 лет.

Ключевые моменты исследования были представлены на круглом столе «Российская ракетно-космическая отрасль: стратегия развития и перспективы» 27 ноября на Факультете космических исследований МГУ им. М.В. Ломоносова

Подробнее в докладе:

 

cosmos 2.0Скачать

«Потребитель будущего»

Опубликовал manager, . Категория: Исследования, Бизнес и общество, Общественные процессы.

Центр социального проектирования «Платформа» при поддержке X5 Retail Group представляет экспертно-аналитический проект «Лаборатория ритейла».

Целью проекта является создание платформы для экспертной дискуссии, посвящённой развитию ритейла и общественным изменениям, связанным с процессом потребления. Предполагается, что темы последующих регулярных выпусков будут расширяться с учётом обратной связи от участников рынка и экспертной среды.

Первый выпуск «Потребитель будущего» посвящён анализу тенденций потребительского поведения, которые оказывают и будут оказывать влияние на рынок продуктов питания в будущем.

В основе обзора – интервью с экспертами рынка (ритейл, производители и поставщики, органы власти, исследовательское сообщество), фокус-группы с потребителями, консолидированные данные о продажах, предоставленные X5 Retail Group, открытые данные.

Ключевые моменты:

  • «Потребитель будущего» – это не одна модель, а множество. На место общих трендов приходят групповые стратегии и ситуативные модели. И бизнес должен соответствовать всем этим моделям.
  • Образ жизни потребителя будет становиться более разнообразным и индивидуализированным, в том числе и в питании. Предложение будет включать не только товар, но и контекст его потребления (eco-friendly, vegan и пр.).
  • Универсальных трендов нет. Они охватывают разные группы, сталкиваются и дополняют друг друга. Стремление покупателя дистанцироваться от лишних контактов сочетается с потребностью в человеческом общении, «тактильности». Желание экономить время на покупках – с потребностью в эмоциональном шопинге.
  • Ключевой в условиях изобилия предложений и распространения дистанционной торговли станет ценность доверия. Она будет реализовываться в том числе через горизонтальные связи на базе цифровых платформ для обмена опытом потребителей.
  • Цифровая гигиена станет важным трендом будущего. Чем больше ритейлеры будут знать о потребителе, его привычках и предвосхищать его потребности, тем выше будут опасения потребителя за свою приватность, сильнее желание скрыться от цифрового контроля.
  • Потребление будет всё более «ценностно нагруженным», на первый план выйдут социальные тренды. Главный из них – рост внимания к экологии. Повысится запрос на создание таких условий, в которых быть экологически ответственным для потребителя – это не бег с препятствиями.
  • Воздействия стагнации доходов и неопределённости будущего на потребителя сохранится. Высокая доля затрат на продукты в общей структуре потребления будет влиять на выбор товаров и магазинов.
Подробнее в докладе:
potrebitel-buduschegoСкачать

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА РФ VII СОЗЫВА: СУБЪЕКТНОСТЬ, ЛОББИЗМ, ПОПУЛИЗМ

Опубликовал manager, . Категория: Исследования, Общественные процессы.

Центр социального проектирования «Платформа» презентует открытую часть социологического исследования «ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА РФ VII СОЗЫВА: СУБЪЕКТНОСТЬ, ЛОББИЗМ, ПОПУЛИЗМ», посвящённого восприятию Государственной Думы РФ 7-го созыва.

«Платформа» представила эксклюзивные результаты исследования, проведенного в октябре 2019 года: подведение предварительных итогов трансформаций, происходивших в Думе, оценка уровня лоббизма и популизма, субъектности института – способности работать с данными явлениями. Данная работа описывает ожидания экспертного сообщества от Думы будущего созыва на фоне начинающегося избирательного цикла.

Для решения задачи исследования ЦСП «Платформа» провела 40 интервью среди депутатов, членов Совета Федерации, чиновников исполнительных органов власти (уровень руководителей департаментов министерств), ведущих политологов и социологов страны, представителей бизнеса и бизнес-ассоциаций, общественных структур. Был обеспечен баланс носителей различных политических позиций. Использованы данные ряда социологических агентств, а также анализ голосований по ряду законопроектов.

Исследование является первой публичной работой по комплексному анализу Государственной Думы РФ – сложившейся текущей репутации и ожиданий.

Основные выводы исследования в кратком изложении:

  • Наблюдается формальное равенство позиций субъектов с принципиально разными нормотворческими возможностями. Это провоцирует дисбаланс проработки норм, которые находятся в ведении Госдумы. Экспертное сообщество указывает на задачу создания специальных инструментов (институтов) – экспертных, аналитических, правовых, – которые взяли бы на себя задачу повышения нормотворческого качества таких законопроектов, и тем самым балансировки процесса прохождения проектов через парламент.
  • Одновременно отмечается рост субъектности Думы – формирование собственной позиции по вопросам без указания «сверху»: рост экспертизы в работе отдельных комитетов, большая уверенность в выстраивании диалога с исполнительной властью, парирование лоббизма и фильтрация популистских инициатив.
  • Развитие феномена имитационного популизма на фоне ослабления классического популизма – инициаторы законопроектов «имитационного популизма» ориентированы не на массовый сегмент, а на решение аппаратных задач, обоснование непопулярных решений, тестирование идей в крайних формах. Явление имитационного популизма достигает своего пика в период электоральных пауз – то есть именно сейчас, – постепенно вытесняясь классическим популизмом с приближением выборов.
  • Сопротивление Думы лоббистским воздействиям бизнеса сопровождается укреплением т. н. ведомственного лоббизма – перенесением части противостояний кабинетов исполнительной власти в Госдуму. Его ключевой инструмент – воздействие со стороны министерств на обсуждение в профильных комитетах.
  • Дума входит в предвыборный период. В ближайшие полтора года ожидается рост популизма как электоральной стратегии и способа аппаратной борьбы, усиление лоббистского давления. Эксперты не уверены, что в предвыборный год Дума сможет сохранить приобретенную резистентность. С точки зрения экспертов, способность Думы удержать сформировавшуюся субъектность, противостоять лоббизму и популизму – ключевой фактор того, сумеет ли Дума сохранить преемственность (в том числе кадровую) при переходе в новый избранный состав.
  • Главный запрос к Думе – развитие в качестве площадки для согласования интересов. Экспертное сообщество ожидает «работу над ошибками» – внесение изменений в некоторые принятые ранее законы, совершенствование законотворческого фильтра, расширение «пространства для дискуссии».
Материалы исследования:
issledovanie-po-gosudarstvennoy-dume-1Скачать