Skip to main content

Месяц: Сентябрь 2017

Дана отмашка на кадровую реновацию

Опубликовал manager, . Категория: Общественные процессы, Экспертные позиции.

Курбангалеева Екатерина, член Общественной палаты РФ, директор АНО «НИЦ «Особое мнение», рассказала ЦСП “Платформа” о двух этапах обновления губернаторского корпуса.

В чем причина сентябрьских губернаторских отставок?

Очевидно, что идет массовое обновление губернаторского корпуса. На мой взгляд, на то есть несколько причин. Во-первых, очевидно, что многие федеральные инициативы и программы не реализуются в полной мере, застревая на “субъектовом” уровне либо по причине отсутствия необходимых компетенций, либо засилья бюрократии. Каналы прохождения управленческих сигналов попросту забиты. Соответственно, их надо прочищать и модернизировать систему управления. Во-вторых, в регионах подросло поколение амбициозных и активных людей, а карьерные лифты застряли где-то между этажами, в чиновничьих шахтах. Об этом недвусмысленно говорил Владимир Путин на встрече 20 сентября со свежеизбранными губернаторами: дана отмашка на кадровую реновацию. Это позволит «стравить» нарастающий поколенческий конфликт элит. Наконец, новая команда управленцев позволит освежить впечатление от политики, что позволит нивелировать неизбежные элементы электоральной усталости от основного кандидата в Президенты РФ.

Екатерина Курбангалеева

Кто в первую очередь попадает под кадровую реновацию и почему?

Что касается выбора регионов, где происходит смена, то на первом тестовом этапе, который закончился 10 сентября, менялись те руководители, которые были определены как неэффективные и/или непопулярные. Опыт был признан успешным. На втором этапе, который происходит сейчас, в отставку уходят «возрастные» лидеры регионов — те, кому под или за 70 лет. Из этого ряда выбивается Игорь Кошин, бывший губернатор НАО, но, думаю, что в отличие от других коллег-«отставников», его карьера продолжится. Перемены сейчас касаются огромных и сложных регионов, поэтому их меняют сейчас, чтобы они успели перехватить рычаги управления к марту 2018 года и подойти во всеоружии к собственным выборам следующей осенью.

Как отставки отражаются на состоянии региональных элит?

Такое потрясение региональных сфер не проходит незамеченным и для ряда непопулярных губернаторов, которые, однако, пока не попали под отставки: вокруг них также закручиваются спирали слухов, делая из них «хромых уток». В этом случае, как мне кажется, необходимо со стороны федерального центра такие слухи выявлять и пресекать, так как в некоторых регионах под воздействием этих слухов падает управляемость: элиты подвисают, переходя в режим «ожидания».

Отставки губернаторов, коллапс «ВИМ-Авиа» и новый президент РАН. Повестка недели

Опубликовал manager, . Категория: Общественные процессы, Экспертные позиции.

Центр социального проектирования «Платформа» и компания Avelamedia при поддержке Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО) представляют совместный обзор главных информационных трендов недели.

Повестка__29.09

Самые обсуждаемые темы недели

1 Ситуация с ВИМ Авиа 15415
2 В Германии объявили победителей выборов в Бундестаг 6 056
3 Отставка губернаторов 4 836
4 Главой РАН избрали академика Александра Сергеева 1783
5 Роскомнадзор пригрозил Facebook блокировкой в 2018 году‍ 1094

Данные Avelamedia на основе мониторинга российских СМИ . Период расчета – 22.09.2017 – 28.09.2017

Индекс Путина

«Avelamedia» совместно с «Платформой» проводит еженедельную оценку спикеров по основным информационным поводам. Индекс определяется из расчета соотношения упоминаемости в СМИ ключевых тем недели к упоминаемости президента России Владимира Путина.

По данным рейтинга упоминаемости тем в СМИ главными героями этой недели стали*:

Рамазан Абдулатипов П-Индекс = 7,2%
Максима Соколов П-Индекс = 6,5%
Александр Сергеев П-Индекс = 4,4% 

Масштабное обновление состава губернаторов, избрание нового главы РАН и проблемы компании «ВИМ-авиа» названы экспертами ЦСП «Платформа» среди наиболее резонансных тем недели.

ReD уровень резонанса события и влияния на социальную среду: экспертный индекс общественной волны (оценка по 10-балльной интегральной шкале)

Отставки губернаторов 7
Проблемы «ВИМ-авиа» 5
Новый глава РАН 6

ЗАЧЕМ ПУТИН МЕНЯЕТ ГУБЕРНАТОРОВ

Всю минувшую неделю шли отставки губернаторов целого ряда регионов и назначения новых. Тема стала самой обсуждаемой в отечественных СМИ и социальных сетях. Молодые амбициозные «технократы» сменили возрастных руководителей регионов. Это позволило говорить о новой стратегии администрации президента в работе с регионами в преддверии мартовских выборов. Администраторы и управленцы приходят на смену хозяйственникам и политикам.

Это люди политически неокрашенные и лояльные

Константин Калачев, политолог, руководитель «Политической экспертной группы»

Все ушедшие губернаторы достаточно возрастные, все они ортодоксы предыдущих эпох. Все они представляют ритуально значимые, ресурсные регионы с большим количеством избирателей, с серьезными внутриэлитными конфликтами, в которых региональные руководители не всегда могли добиться подчинения от муниципальных. Регионы, где представлены серьезные госкомпании, регионы, в которых возникали те или иные проблемы во время выборов. Волна еще не закончилась, но первыми в волну попали руководители этих регионов, люди с большим послужным списком, люди, которые имеют серьезные заслуги, но все же представляют вчерашний день. Пришедших на смену объединяет приверженность новому методу управления, понимание, что такое проектный подход к управлению, знание таких слов, как форсайт. Умение проводить панельные дискуссии также приветствуется. Не обязательно быть инженером человеческих душ, но нужно быть технологичным, нужно быть современным, нужно быть догматичным. И само собой разумеется – иметь рабочие отношения с системообразующими компаниями. Это люди политически неокрашенные, лояльные, которые в большей мере администраторы и управленцы, чем политики.

Вопрос, кто из губернаторов в какую партию войдет в 2021 году

Станислав Наумов, президент Российской ассоциации по связям с общественностью, директор департамента правительства в 2012 году

Повышенное внимание экспертов и СМИ к отставкам глав регионов (членов госсовета) – индикатор серьезного запроса на обновление власти как таковой. Проводы на пенсию губернаторов это компромисс, который внутри элиты подразумевает и ожидание обновления в кадрах на уровне Федерального центра. Но если бы уровень политической конкуренции в регионах был выше, то больше внимания уделялось бы борьбе между кандидатами внутри регионов, а не группе новых врио. Вопрос в том, кто из губернаторов в 2021 году в какую из новых партий войдет, возглавит список и станет вице-спикером. А уже с позиции вице-спикера пойдет на конкурентные выборы президента в 2024 году. Их работа в регионах это кадровый антикризис прежде всего. Опыт работы в федеральной структуре – это потенциал, на котором можно работать половину первого срока. Параллельно надо делать свою систему «лифтов» в регионе. Это задание президента.

Путин освобождает себе время

Глеб Черкасов, заместитель главного редактора газеты «Коммерсантъ»

Путин убирает губернаторов, которыми пришлось бы заниматься в следующий президентский срок. Он очищает это время от всяких ненужных хлопот. Потому что ничем не плохи Николай Меркушкин и Валерий Шанцев, ну подумаешь какие-то скандалы, это проверенные люди. Но иначе Путину пришлось бы подбирать губернаторов для таких больших областей в следующий срок, а он не хочет этим заниматься, он освобождает себе время для каких-то других важных дел.

Тут важны не столько президентские выборы, сколько то, что будет после них. Будут сидеть молодые, вполне, с его точки зрения, квалифицированные люди, которые будут заниматься текущей работой и не будут досаждать по мелочам.

Это сравнительно молодые люди, которые имеют разный многофункциональный управленческий опыт и вызывают доверие по каким-то своим деловым качествам. Люди, которых можно назвать новым путинским поколением. Они, с одной стороны, обладают политическим капиталом ровно в той степени, которая им делегирована, в то же время являются управленцами, могут быть способными на какую-то административную работу без поддержки. А еще, как справедливо отметили в интернете, они очень похожи внешне.

С другой стороны, может быть, через три года понадобятся совершенно другие люди, кто знает. Я думаю, что для Путина очень важно, что эти люди многофункционального административного опыта. Они не совсем похожи на его любимцев, которых он выдвигает по военной части, тут нужны люди с большим административным потенциалом.

Смена губернаторов позволит сгладить поколенческий разрыв элит

Екатерина Курбангалеева, член Общественной палаты РФ, директор АНО «НИЦ  «Особое мнение»

Во-первых, очевидно, что многие федеральные инициативы и программы не реализуются в полной мере, застревая на субъектовом уровне либо по причине отсутствия необходимых компетенций, либо засилья бюрократии. Каналы прохождения управленческих сигналов попросту забиты. Соответственно, их надо прочищать и модернизировать систему управления. Во-вторых, в регионах подросло поколение амбициозных и активных людей, а карьерные лифты застряли где-то между этажами, в чиновничьих шахтах. Об этом недвусмысленно говорил Владимир Путин на встрече 20 сентября со свежеизбранными губернаторами: дана отмашка на кадровую реновацию. Это позволит «стравить» нарастающий поколенческий конфликт элит. Наконец, новая команда управленцев позволит освежить впечатление, что позволит нивелировать неизбежные элементы электоральной усталости от основного кандидата в президенты РФ.

Что касается выбора регионов, где происходит смена, то на первом тестовом этапе, который закончился 10 сентября, менялись те руководители, которые были определены как неэффективные и (или) непопулярные. На втором этапе, который происходит сейчас, в отставку уходят «возрастные» лидеры регионов — те, кому под или за 70 лет. Из этого ряда выбивается Игорь Кошин, бывший губернатор НАО, но думаю, что, в отличие от других коллег-«отставников» его карьера продолжится.

К ЧЕМУ ПРИВЕДУТ ПРОБЛЕМЫ «ВИМ-АВИА»

Проблемы компании «ВИМ-авиа» стали самой обсуждаемой темой недели в российских СМИ и социальных сетях. Проблемы компании были ожидаемы экспертным сообществом, но оказались неожиданностью для чиновников. Повышение доступности авиаперевозок и роста пассажиропотока позволяли отчитываться об эффективности работы отрасли, но обернулись коллапсом в условиях высокорисковой бизнес-стратегии.

Рынку необходимы поправки в законодательство о банкротстве

Алексей Синицкий, главный редактор журнала «Авиатранспортное обозрение», директор по исследованиям и разработкам компании Infomost Consulting

Кризис «ВИМ-авиа» отражает общую ситуацию в российской гражданской авиации. С января по август авиаперевозки в России выросли на 22%, и об этом росте говорили с высоких трибун как о восстановлении авиации после кризиса. Однако выручка авиакомпаний, по данным Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта (АЭВТ), за тот же период выросла только на 11%. То есть рост объемов был стимулирован не повышением платежеспособного спроса, а избыточным увеличением провозных емкостей и ценовыми войнами. В такой ситуации коллапс какого-нибудь перевозчика почти неизбежен, проигрывает тот, кому не хватает финансовых ресурсов.

Было понятно, что у «ВИМ-авиа» высокие риски. С весны прошлого года авиакомпания увеличила свой парк на 18 широкофюзеляжных самолетов и двинулась осваивать привлекательный, но сложный сегмент дальнемагистральных перевозок, который после ухода с рынка «Трансаэро» почти полностью оказался под контролем группы компаний «Аэрофлота». У «ВИМ-авиа» была, в частности, надежда на то, что получится подхватить растущий поток китайских туристов. В Китае действуют программы субсидирования туристических перевозок, которые распространяются и на зарубежные авиакомпании. Однако процесс пошел медленнее, чем предполагали в «ВИМ-авиа». Другой причиной ухудшения финансового состояния стала проблема с российской чартерной программой «ВИМ-авиа» – предложив привлекательные цены, компания замахнулась на большие объемы перевозок, но не смогла их адекватно выполнить, что привело к многочисленным задержкам рейсов и отказу ряда туроператоров от сотрудничества. В результате большой парк самолетов значительное время простаивал, а платить за них надо в любом случае. «ВИМ-авиа» постепенно наращивала свои долги перед контрагентами, что и привело к коллапсу.

Результатом станет дальнейшая консолидация рынка и неизбежное повышение цен на билеты. Об этом говорит пример американского рынка. Его долго лихорадило после 11 сентября 2001 года, и за последующее десятилетие практически все крупнейшие авиакомпании прошли через банкротство. Но при этом они не останавливали производственную деятельность, потому что в США есть глава 11 в законодательстве о банкротстве – глава о защите от кредиторов. В ней предусмотрен ряд эффективных мер, который позволяет пройти финансовое оздоровление без прекращения работы. Мы еще с 2008 года, после краха AirUnion, говорим о необходимости внедрить аналогичное законодательство в России, это помогло бы не только авиакомпаниям, но и вообще любым предприятиям с непрерывным циклом производства, например металлургическим заводам.

Проблема в слабом надзоре и анализе

Анатолий Ходоровский, советник в ГК «РЕГИОН»

Есть две возможные вариации развития ситуации и причин очень оперативного вмешательства президента в ситуацию. Думаю, что он читает дайджест СМИ и, уверен, очень удивился, что такая крохотная в масштабах экономики компания вызывает такой коллапс. Причем это третий подобный случай за последние два года (ранее были «Трансаэро» и «ЮТэйр», а до этого стоит вспомнить и об AirUnion). В результате Владимир Путин справедливо отметил, что в системе что-то не так, если в который раз по показателям все хорошо, а компания оказывается банкротом. Из отчетности «ВИМ-авиа» любому бухгалтеру, даже средней руки, очевидно, что проблемы возникли не сегодня и не весной нынешнего года. Они накоплены как минимум лет за пять. И здесь налицо вопросы регулирования. Формальные критерии вроде бы соблюдаются, а на то, что за ними стоит, внимания не обращается.

В российской гражданской авиации очень высокий уровень концентрации. На долю первой пятерки приходится примерно 65% перевезенных пассажиров (две из них в одной группе и регулярно выпускают отчетность по МСФО, чего не делает больше никто). А первые 15 компаний, в числе которых еще две из группы «Аэрофлота», перевозят 90% пассажиров. Так ли сложно оценить реалии в оперативном режиме для 12 компаний? Именно слабый надзор и, особенно, анализ ситуации приводит к тому, что 10-я авиакомпания страны способна генерировать проблемы, попадающие в поле зрения президента и требующая его вмешательства. А во второй вариации ко всему изложенному выше добавилась политика. СМИ и политологи много говорили о том, что министр транспорта Соколов рассматривался на пост губернатора Санкт-Петербурга. И я не исключаю, что таким образом президент решил проверить стрессоустойчивость и организаторские способности «претендента».

Отсутствие грамотной стратегии и надежда на государство привели к коллапсу компании

Анастасия Дагаева, авиационный обозреватель

История с «ВИМ-авиа» по сценарию очень напоминает истории с «Трансаэро» и AirUnion. Компания продавала билеты ниже рынка, на них пошел спрос и – пожалуйста, аномальный рост пассажиропотока. Демпинг, как правило, признак того, что у компании проблемы с денежным потоком, и она ищет возможности его сгенерировать. «ВИМ-авиа» еще год назад была в шорт-листе тех авиакомпаний, у которых могут быть проблемы. У них была хаотичная стратегия: хватались и за чартеры, и за регулярные рейсы. Набрали разноплановый флот – и Airbus, и Boeing; и средне-, и дальнемагистральные, что приводит к росту затрат на обслуживание. Компания реализовывала высокорисковую стратегию, идя ва-банк в надежде на то, что финансовую дыру удастся закрыть. И в первую очередь была надежда на государство. Зависает масса пассажиров в аэропортах – государству ничего другого не останется делать, как спасать. Авиаотрасль в России очень зарегулирована. У чиновников много контролирующих рычагов. Но получается так, что настоящего контроля нет. Возможно, дело в том, что при чрезмерном контроле в некоторых случаях центр ответственности смещается, и у владельцев авиакомпаний вырабатывается привычка рассчитывать на государство. Стоит отметить, что такие авиакомпании, как S7 и «ЮТэйр» тоже испытывали серьезные финансовые проблемы, но повели себя более адекватно. Вышли топ-менеджеры и честно сказали, что есть проблемы. А дальше стали серьезно «резать косты»: уволили часть персонала, отказались от заказанных самолетов, сократили массу маршрутов. И выжили. Объемы сильно сократились, но компании выжили.

Эффективный антикризисный PR снижает риски

Илья Новохатский, в 2004–2007 гг. пресс-секретарь «Трансаэро», в настоящее время – владелец PR-агентства DNA Communications

Очень часто владельцам и топ-менеджменту наплевать на внешний фон. Для них это неизбежное зло, происки конкурентов и т. п. Они считают (ошибочно), что это что угодно, но не ситуация, которую можно контролировать. Поэтому в кризисной ситуации они не работают с внешним фоном. Но в случае с «ВИМ-авиа» известно, что они с внутренним фоном тоже не работали. В смысле с регуляторами, рынком и т. п. Не зря же Росавиация призналась, что не может дозвониться до владельца.

В кризисной ситуации, особенно такой как у «ВИМ-авиа», стратегия очень простая: заполняй информационное поле сам или его заполнят за тебя. И за тебя заполнят его только дерьмом и больше ничем. Причем, имея базовое понимание, как работают СМИ, контролировать ситуацию вполне возможно. Я  не про успокаивающие пресс-релизы, а про точечную работу с максимум пятью-шестью журналистами ведущих изданий.

То, как компания ведет себя в кризис, является очень важной составляющей ее репутации. Как для клиентов, так и для других аудиторий: регуляторы, кредиторы, поставщики и т. п. Но многие предприниматели и их пиарщики считают поток новостей о себе личным оскорблением и либо замыкаются, либо начинают ссорится с журналистами, не понимая, что у них такая работа и их энергию можно использовать в собственных целях.

ЧЕГО ЖДАТЬ ОТ НОВОГО ГЛАВЫ РАН

Новым президентом Российской академии наук стал физик Александр Сергеев. Научное сообщество ожидает от нового главы решения целого ряда проблем, самая главная из которых традиционна – финансирование науки.

Советский задел фундаментальной науки истощается

Денис Ребриков, доктор биологических наук проректор по научной работе РНИМУ им. Н.И. Пирогова

Победивший кандидат достаточно радикально и остро описывал ситуацию в науке. Я считаю, что в речи, это, безусловно, верно, кандидат должен сгустить краски, передернуть ситуацию, усугубить ее. Конечно, найдется масса ученых, которые скажут, что все не так плохо, а найдутся те, кто скажет, что все еще хуже. Александр Сергеев почувствовал мнение академиков, что за последние годы их обидели созданием системы Федерального агентства научных организаций и фактическим лишением академии недвижимости. Поэтому те тезисы, которые использовал победитель, что нужно хотя бы частично вернуть элементы управления академии обратно в лоно академического сообщества, естественно, вызвали поддержку.

Говорить о состоянии современной науки в России сложно. Сегодня гигантский разброс внутри научного сообщества по всем показателям. И по состоянию научных лабораторий – есть лаборатории мощные, укомплектованные, с хорошим финансированием по грантам, а есть очень бедные. И по зарплате сейчас разброс в сорок раз. Это следствие того, что советскую систему уравниловки убрали, а современная система работает по принципу: добываешь себе деньги – молодец, не добываешь – твои проблемы. Проектная система истощает фундаментальные запасы и фундаментальные наработки, но нацелена больше на прикладное направление. Когда подаешь заявку, указываешь: я планирую в ближайшие три-пять лет получить такой-то результат. А если не получишь, тебе не дадут следующий грант, поэтому ты вынужден этого результата достичь. Но так фундаментальная наука двигаться не может, только прикладная. Сейчас наблюдается истощение фундаментального советского задела до такой степени, что непонятно, что в прикладном направлении подавать – базовых моментов за последние годы не создано.

У фундаментальной науки появились реальные перспективы роста

Александр Механик, обозреватель журнала «Эксперт»

Александр Сергеев ученый фундаментальных наук. Тем, что выбрали его, и тем, что во второй тур из пяти кандидатов прошли два представителя именно фундаментальной науки, РАН лишний раз подтвердила, что понимает себя как учреждение, занимающееся фундаментальной наукой.

И то, что президентом выбрали именно ученого, успешного, крупного ученого, известного во всем мире, также говорит о многом.

Не последнюю роль сыграло то, что, будучи представителем фундаментальной науки, Сергеев возглавляет нижегородский Институт прикладной физики, который, в отличие от многих институтов, научился сочетать фундаментальную, прикладную науку и коммерческую деятельность, причем весьма успешную. Конечно, это достижение не только его, но и ряда директоров института, но они сумели приспособить институт к современным реалиям, что удалось далеко не всем в академии.

Хватит ли Александру Михайловичу ресурсов реализовать те цели и задачи, что он перечислил в своей предвыборной речи, главный, волнующий всех вопрос. Потому что у нас все-таки не Академия наук решает, сколько денег выделять на науку. Это зависит от отношения руководства страны к нему и к академии, но, судя по тому, что Путин принял его уже на следующий день и очень благожелательно держался, говорит, что руководство страны после длительного периода колебаний, начавшегося в 2013 году, осознало, что линия, которую Ливанов выбрал в строительстве науки в России в отношении РАН, все-таки оказалась неэффективна.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Эксперт у власти. Политический портрет Алексея Кудрина

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с Российской ассоциацией по связям с общественностью (РАСО) начинает выпуск «портретов» ключевых фигур российской политики и бизнеса, которые составляются на основе экспертных опросов и собственной аналитики центра.

Первой фигурой для такого рассмотрения стал Алексей Кудрин. Выбор особенно интересен в рамках экономической дискуссии, которая идет сегодня. Опрос ведущих экономистов и политологов позволяет сделать объемный и непредвзятый анализ этого экономиста и политика.

Приближающиеся президентские выборы и связанное с ними ожидание нового вектора развития, понимание в кулуарах власти необходимости реформ, фиксируемый социологами запрос населения на перемены вновь делают возможным разговор о политическом возрождении Кудрина как фигуры, способной провести новый курс. Но хватит ли у него политического веса?

Полный текст интервью по ссылке: /2017/09/26/expert-y-vlasti/

 

«Платформа» – социологический и экспертный центр, специализирующийся на изучении резонансных ситуаций в обществе, бизнесе и специальных средах, а также на проектировании общественных процессов.

Avelamedia – коммуникационное агентство, команда которого работает на рынке уже более 15 лет и обладает экспертными знаниями в сферах PR, Digital, информационной аналитике, маркетинге.

Если вы хотите регулярно получать аналитические материалы ЦСП «Платформа», подписывайтесь на нас через tegina@pltf.ru.

Также подписывайтесь на наш telegram-канал: telegram.me/platforma_channel

Доступность перевозок обернулась коллапсом

Опубликовал manager, . Категория: Корпоративные практики, Экономика, Экспертные позиции.

Алексей Синицкий, главный редактор журнала «Авиатранспортное обозрение», директор по исследованиям и разработкам компании Infomost Consulting в интервью «Платформе» о проблемах «ВИМ-авиа» и ситуации в российской гражданской авиации.

 

Кризис «ВИМ-авиа» во многом отражает общую ситуацию в российской гражданской авиации. С января по август авиаперевозки в России выросли на 22% – и об этом бурном росте неоднократно говорили с высоких трибун как о восстановлении авиации после кризиса. Однако выручка авиакомпаний, по данным Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта (АЭВТ), за тот же период выросла только на 11%. То есть рост объемов был стимулирован не повышением платежеспособного спроса, которого не было, а избыточным увеличением провозных емкостей и ценовыми войнами. В такой ситуации коллапс какого-нибудь перевозчика почти неизбежен, проигрывает тот, кому не хватает финансовых ресурсов.

 

Алексей Синицкий

Было понятно, что у «ВИМ-авиа» высокие риски. С весны прошлого года авиакомпания увеличила свой парк на 18 широкофюзеляжных самолетов и двинулась осваивать привлекательный, но сложный сегмент дальнемагистральных перевозок, который после ухода с рынка «Трансаэро» почти полностью оказался под контролем группы компаний «Аэрофлота». У «ВИМ-авиа» была, в частности, надежда на то, что получится подхватить растущий поток китайских туристов. В Китае действуют существенные программы субсидирования туристических перевозок, которые распространяются и на зарубежные авиакомпании. Однако подключиться к этим программам тяжело и, видимо, процесс пошел медленнее, чем предполагали в «ВИМ-авиа». Другой причиной ухудшения финансового состояния стала проблема с российской чартерной программой «ВИМ-авиа» – предложив привлекательные цены, компания замахнулась на большие объемы перевозок, но по ряду причин не смогла их адекватно выполнить, что привело к многочисленным задержкам рейсов и отказу ряда туроператоров от сотрудничества с «ВИМ-авиа». В результате большой парк самолетов значительное время простаивал, а платить за них надо в любом случае. «ВИМ-авиа» постепенно наращивала свои долги перед контрагентами, что и привело к коллапсу.

 

Результатом подобных ценовых войн станет дальнейшая консолидация рынка и неизбежное повышение цен на билеты. Об этом говорит пример американского рынка. Его долго лихорадило после 11 сентября 2001 года, и за последующее десятилетие практически все крупнейшие авиакомпании прошли через банкротство, и не по одному разу. Но при этом они не останавливали производственную деятельность, потому что в США есть глава 11 в законодательстве о банкротстве – глава о защите от кредиторов. В ней предусмотрен ряд эффективных мер, который позволяет пройти финансовое оздоровление без прекращения работы, то есть без ущерба для пассажиров.

 

Мы еще с 2008 года, после краха  AirUnion, говорим о необходимости внедрить аналогичное законодательство в России, это помогло бы не только авиакомпаниям, но и вообще любым предприятиям с непрерывным циклом производства, например, металлургическим заводам. Но вместо этого внимание политиков и регуляторов сосредоточено на создание всевозможных резервных фондов, которые дают временное решение сиюминутной проблемы, причем либо за счет остальных участников рынка, что только ухудшает их финансовое состояние, либо вообще за счет бюджета.

 

Шансы расплатиться по долгам имеет только работающая авиакомпания. Если авиакомпания прекращает продажу билетов и перевозки, то шансов нет, поскольку в силу специфики бизнеса текущая задолженность авиакомпании всегда в разы превышает ее активы.

Путин освобождает время для важных дел

Опубликовал manager, . Категория: Общественные процессы, Экспертные позиции.

Глеб Черкасов, заместитель главного редактора газеты «КоммерсантЪ», рассказал в интервью «Платформе» о своем понимании причины состоявшихся в сентябре губернаторских отставок и о «новом путинском поколении» в региональной власти.

В чем причина серии добровольных отставок губернаторов в контексте президентских выборов 2018 года?
Важны не президентские выборы, сколько то, что будет после них. Путин убирает губернаторов, которыми пришлось бы заниматься в следующий президентский срок. Тем самым он заранее освобождает для себя это время от всяких ненужных хлопот. Ничем не плохи Николай Меркушкин и Валерий Шанцев, ну подумаешь, какие-то скандалы, – это проверенные люди. Однако иначе Путину пришлось бы подбирать губернаторов для таких больших областей в следующий срок, а он не хочет этим заниматься и освобождает себе время для других важных дел. Будут сидеть молодые, вполне, с его точки зрения, квалифицированные люди, которые будут заниматься текущей работой и не досаждать по мелочам.

Глеб Черкасов

Каковы ключевые черты руководителей, которые приходят на смену уходящим губернаторам?
Это сравнительно молодых люди, которые имеют многофункциональный управленческий опыт и вызывают доверие президента по своим деловым качествам. Люди, которых можно назвать новым путинским поколением. Они обладают политическим капиталом ровно в той степени, который им делегирован, в то же время, являются управленцами и могут быть способными на самостоятельную  административную работу без поддержки. А еще, как справедливо отметили пользователи соцсетей, они очень похожи внешне.
С другой стороны, может быть, через три года понадобятся совершенно другие люди, кто знает? Я думаю, что для Путина очень важно, что эти люди многофункционального административного опыта. Они не совсем похожи на его любимцев, которых он выдвигает по военной части, тут нужны  люди с большим административным потенциалом.

Бизнес и мифы. Алексей Фирсов

Опубликовал manager, . Категория: Корпоративные практики, Общественные процессы, Экспертные позиции.

Алексей Фирсов, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» о влиянии общественных стереотипов на ритейл.

Оригинал статьи https://iz.ru/650827/aleksei-firsov/biznes-i-mify

В России есть две отрасли, наиболее подверженные влиянию общественных стереотипов, — ТЭК и продуктовый ритейл. Нефтяная индустрия на обывательском уровне представляется высокомаржинальным бизнесом, суть которого сводится к бурению скважин и выкачиванию из них дорогой жидкости. Ритейл может казаться обычным посредничеством: купил дешево, продал дорого. При всей разности этих бизнесов, на публичном уровне их объединяет ряд общих черт: сложные процессы сводятся к упрощенным моделям, формируется миф о сверхдоходности, ситуация выводится из коммерческого контекста в область представлений о «справедливом» и «несправедливом» положении вещей. Такой взгляд не является следствием простой нехватки информации, он уходит в глубокие культурные слои и поэтому имеет свои группы поддержки не только в массовом сегменте, но и среди элит. Однако в последние годы стал заметен сдвиг общественного восприятия. Давайте на основе социологических наблюдений зафиксируем причины этих изменений.

На рациональном уровне каждый стереотип можно подвергнуть критическому анализу, отметив существенный разрыв между мифом и фактами. Нефтяники говорят о сложности освоения новых месторождений, суровых условиях, дорогих технологиях, сланцевой конкуренции и налогах. Ритейл — о создании логистических узлов, растущем даже в кризис персонале, затратах на  маркетинг и промоакции, что суммарно ограничивает маржинальность бизнеса планкой в 2–5%. Однако рациональное воздействие на общественные мифы имеет ограниченный и неспешный характер: экспертные доводы могут слой за слоем просвещать верхние уровни сознания, но так и не добраться до ядра, природа которого носит нерациональный характер.

В чем опасность такого положения вещей? В том, что любая мифология становится инструментом общественных манипуляций, переводит дискуссию в формат популизма. Для этого достаточно войти в резонанс с социальным инстинктом справедливости, на уровне простых и острых обобщений затронуть скрытые комплексы. Почему нефтяная индустрия и ритейл стали особенно подвержены этому фактору? В первом случае ключевое влияние сыграла «религия барреля» — объяснение положения дел в экономике исключительно через нефтяную конъюнктуру. Нефть из продукта превратилась в идеологию. В отношении ритейла — сказались повышенный социальный статус отрасли и ее постоянное влияние на повседневную жизнь людей, на самые базовые потребности населения.

Однако при формальном сходстве судеб здесь есть два существенных различия. Одно из них играет в пользу нефтяного сектора, другое — в пользу ритейла. Нефтяные активы после фазы приватизации в середине 1990-х годов в значительном объеме вновь были консолидированы на базе государственных структур — «Роснефти» и «Газпрома». Поэтому государство само стало регулятором дискуссии в отношении сырьевого сектора, закрыв эту область от повышенного популизма. А в ритейле ситуация обратная: это сугубо частный и по мировым меркам слабо консолидированный бизнес. Поэтому в отношении него регулярно возникают идеи, связанные с нерыночным регулированием — с целью поиска всеобщей справедливости либо, как минимум, быстрой корректировки социальных дисбалансов. Сегодня есть три сценария такого вмешательства, и у каждого — свои лоббисты и популяризаторы. При этом каждому из них противостоят аргументы внутри экспертного сообщества.

Первый сценарий -— регионализм. Он предполагает, что для регионального бизнеса должны быть созданы заградительные  механизмы, мешающие наступлению федеральных сетей. Действительно, на уровне ценовых предложений и ассортимента крупный бизнес оказывается сильнее и технологичнее. Поэтому ограничение конкуренции, создание комфортных условий для «своих»  может быть понято на уровне лоббизма, но при этом негативно для населения. Эксперты видят выход не в столкновении федеральных и местных структур, а в комбинировании их предложений через поиск нишевых возможностей. У крупной сети больше шансов выигрывать в массовом сегменте, однако она, как раз в силу масштаба, может оказаться недостаточно гибкой в специфичных областях, поиске локальных решений, к примеру, через взаимодействие с местным фермерским сегментом или малыми производителями.

Второй негативный для рынка сценарий — торговый социализм, который традиционно предлагают представители левых сил. Суть этих идей сводится к жесткому ограничению ценовых надбавок и другим инструментам ценового регулирования. На экспертном уровне такие предложения вызывают либо шоковую, либо ироничную реакцию: с одной стороны, понятно, что их реализация «взорвет» рынок, приведет к остановке его развития и товарному дефициту, с другой — никто на данном этапе не воспринимает такой венесуэльский сценарий всерьез. Однако на уровне риторики эти идеи создают определенный фон.

Наконец, третья возможность — умеренный дирижизм. Он сводится к применению отдельных мер административного регулирования без радикальных эксцессов. Например, делается попытка сместить баланс в пользу поставщиков продовольствия, ограничить сетевую торговлю в выходные дни, чтобы поддержать малый бизнес, и тому подобное. Здесь, как показывают наши социологические опросы, возможны различные оценки. Например, пакет поправок к закону о торговле, принятый в прошлом году, действительно дал определенные преимущества поставщикам перед сетями за счет сокращения сроков оборота денежных средств или унификации процедуры закупок. Но этот же пакет не оказал никакого влияния на население и динамику конечных цен; и даже поставщики — его основные бенефициары — говорят о том, что снижение маневренности продуктовых сетей негативно сказалось на маркетинговых возможностях по продвижению товаров. В целом стратегия дирижизма является пространством компромиссов и переговоров, хотя экспертов рынка смущает риск накопленного эффекта — сумма шагов в направлении дальнейшего регулирования может в определенный момент превысить критическую массу.

Однако не только участники рынка, но и значительная часть общества сегодня настороженно относится к любой идее использования бизнеса для решения конъюнктурных задач. Если для нефтяной отрасли амортизатором является тесная аффилированность с государством, то для ритейла защитный буфер находится на другом полюсе. Это новый тип потребителя, который появился в последние десятилетия. Консьюмеризм создал свой стандарт торгового пространства, ориентированный не только на низкие цены в базовом продуктовом наборе, но и на весь объем показателей — в первую очередь качество питания, разнообразие линейки, быструю доступность. Для населения это уже не абстрактные ценности, а повседневная среда жизни, отказ от которой может стать социальной травмой. Поэтому группа однозначной поддержки административного регулирования не превышает сейчас четвертой части от всех потребителей. Люди могут на вербальном уровне транслировать прежние стереотипы, но их внутренние установки принадлежат уже настоящему и ориентированы на будущее.

Эксперт у власти. Политический портрет Алексея Кудрина

Опубликовал manager, . Категория: Общественные процессы, Экспертные позиции.

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с Российской ассоциацией по связям с общественностью (РАСО) начинает выпуск «портретов» ключевых фигур российской политики и бизнеса, которые составляются на основе экспертных опросов и собственной аналитики центра.

Первой фигурой для такого рассмотрения стал Алексей Кудрин. Выбор особенно интересен в рамках экономической дискуссии, которая идет сегодня.  Опрос ведущих экономистов и политологов позволяет сделать объемный и непредвзятый анализ этого экономиста и политика.

ПОДЪЕМ ЛИБЕРАЛЬНОГО КРЫЛА?

Алексей Кудрин родился в 1960 году в городе Добеле Латвийской ССР в семье военного, детство провел в командировках отца. Работал автомехаником, затем инструктором практического обучения в лаборатории двигателей в Академии тыла и транспорта Министерства обороны СССР. Окончил экономический факультет Ленинградского государственного университета. С 1991 года работал в мэрии Санкт-Петербурга вместе с Владимиром Путиным.

Все опрошенные «Платформой» эксперты отмечают близкий характер его отношений с президентом, несколько человек, не сговариваясь, вспомнили историю о том, что молодой Путин якобы ночевал у Кудрина. В 1996 был приглашен, по некоторым данным Анатолием Чубайсом, в Администрацию президента Российской Федерации в качестве заместителя руководителя. С 2000 года по 2011 – министр финансов РФ. Осенью 2011 после долгих публичных распрей с президентом Дмитрием Медведевым касательно бюджетных расходов был отправлен в отставку. После организовал «Комитет гражданских инициатив», возглавил Центр стратегических разработок, занятый созданием программы развития и преобразований для президента.

Приближающиеся президентские выборы и связанное с ними ожидание нового вектора развития, понимание в кулуарах власти необходимости реформ, фиксируемый социологами запрос населения на перемены вновь делают возможным разговор о политическом возрождении Кудрина как фигуры, способной провести новый курс. Но хватит ли у него политического веса?

ОПЫТ УПРАВЛЕНЦА: ВОСПРИЯТИЕ ЭКСПЕРТАМИ НАСЛЕДИЯ КУДРИНА

Среди опрошенных экспертов распространено мнение о положительном результате работы Алексея Кудрина на посту министра финансов. Сочетание экономических и административных навыков, редко встречаемое у государственных деятелей, является безусловным преимуществом Кудрина. Отдельно отмечается возможность и желание реализовывать необходимые непопулярные реформы.

«Экономист блестящий. Создал четкую экономическую систему, работающую до сих пор, несмотря на все санкции» (Игорь Бунин, политолог).

«Кудрин – самый лучший экономист среди администраторов, которые управляли нашей страной, и самой лучший администратор среди экономистов. Понятно, что есть более сильные экономисты и есть более сильные администраторы и менеджеры. Но у Кудрина уникальное сочетание этих двух качеств, больше ни у кого такого нет» (Дмитрий Травин, экономист).

Если опыт Кудрина как управленца признается большинством экспертов, то того же нельзя сказать о наличии политического веса и поддержки среди элит. Часть респондентов связывают это с обстоятельствами и особенностями положения либерала в России, часть с особенностями задачи Кудрина и его соратников – стать согласованным с властью противовесом блоку ВПК в государственной системе.

«Кудрин создает язык, на котором говорит часть правительства, но при этом надо понимать, что с Рогозиным и Орешкиным нельзя разговаривать на одном языке», (анонимно, GR-специалист).

«Фразу «не дадим больше денег военно-промышленному комплексу» надо подводить под какую-то базу. Если эта база будет длинная в виде программы, то это будет проще, удобнее, лучше; и вообще нужно демонстрировать военно-промышленному комплексу, что есть же и силы другие. Это же издержки и противовесы – это вообще основа системы» (анонимно, экономист).

Влиятельным представителем Столыпинского клуба Кудрин описывается как «человек системы», для которого ее стабильность всегда будет на первом месте, что снижает возможности Кудрина как управленца-реформатора.

«Ни одно из предложений бывшего министра финансов не будет нести рисков, а следовательно и горизонт возможностей и потенциальных прорывов будет существенно снижен» (анонимно,  экономист).

 

Наиболее распространенные позитивные характеристики Наиболее распространенные негативные характеристики
 §  Профессионализм и опыт.

§  Понимание принципов работы государственного аппарата и власти в целом.

§  Желание проводить реформы, даже непопулярные.

§  Адаптивность, способность быстро учиться новому.

§  Умение выстраивать отношения, быть лидером команды профессионалов.

§  Основной мотив деятельности — интересы дела, а не карьерные амбиции.

§  Интерес к широкому кругу тем, включение в программу ЦСР реформ, затрагивающих социальную сферу.

  §  В экспертной среде распространена точка зрения о низких шансах Кудрина реализоваться в роли политика.

§  Непопулярность среди широких масс населения.

§  Непонимание социального контекста, восприятие сугубо экономической стороны предлагаемых реформ.

§  Отсутствие ресурсной базы.

§  Невключенность в элиту.

§  Образ человека системы, завязанного на текущую конфигурацию, при ее смене возникает риск «обнуления».

§  Механицизм, восприятие сложных процессов через призму финансиста.

 
«Сильные стороны Кудрина – это большая заряженность на проведение реформ, ориентация на интересы дела, а не на собственную карьеру, благодаря чему он чаще всего идет против течения, предлагает и проводит непопулярные реформы» (Евсей Гурвич, экономист). 

«Сильная сторона Кудрина — знание того как работает государство и как работает власть. Что у нынешних политиков, не входящих во властные структуры, можно редко встретить. У него опыт и знание того как что происходит. Опыт в меняющихся условиях, опыт работы внутри и с властью» (Марк Урнов, политолог).

 

«Он быстро воспринимает новое, быстро учится. Даже если вначале это для него все было ново и неожиданно, он быстро входил в новую среду, пройдя путь с детства от военного гарнизона на окраине Советского союза до поста вице-премьера… я видел, как Кудрин в некоторых случаях испытывал трудности при вхождении, но в большинстве случаев понимал, как нужно играть по новым правила и адаптироваться» (Дмитрий Травин, экономист).

 «Всякий раз, когда я его вижу, спрашиваю: «Леша, где диссертация?» Он юрист, не понимает, что за экономикой стоит реальная жизнь. Предлагает поднять пенсионный возраст, как на Западе. Но на Западе люди здоровые, а у нас так долго не живут» (анонимно, экономист).   

«Алексею Леонидовичу надо определиться – все-таки он занимается политикой или он категорически ею не занимается и позиционирует себя как эксперта… Он должен четче формулировать свою позицию. Общий вектор понятен – что он лояльно-конструктивный оппозиционер. Но это домыслы. Было бы правильно, если бы Кудрин сказал: по этому направлению я поддерживаю президента, считаю, что он прав. Но вот в этих и других вопросах считаю, что решения недопустимы» (Андрей Нечаев, экономист).

 

 

Роли Кудрина

Консенсуса вокруг образа будущего Кудрина во власти среди экспертов не зафиксировано, но ряд качеств и навыков Кудрина позволяет экспертам делать разные предположения о востребованности во власти экспертных компетенциях Алексея Кудрина.

ПОСРЕДНИК МЕЖДУ ЭКОНОМИСТАМИ И ПОЛИТИКАМИ

«Кудрин играет важную роль мостика между квалифицированным крылом экономистов, политиков, которые способны формировать общественное мнение на уровне элиты, и одновременно с высшими кругами руководства страны. Это положение сохраняется, его умение и ловкость заключаются в том, чтобы эту позицию сохранять» (Евгений Ясин, экономист).

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ НАЗРЕВШИХ РЕФОРМ

«Реформы не просто назрели, а перезрели – кто-то должен их проводить. Не думаю, что так много желающих, кроме Кудрина, брать это на себя» (Евсей Гурвич, экономист).

ИСПОЛНИТЕЛЬ ФУНКЦИИ ПРОТИВОВЕСА ВОЕННОМУ БЛОКУ

«Кудрин — вечный противовес военно-промышленному силовому блоку. Противовес не в смысле, что они воюют, а в том смысле, что с этой стороны все время приходит однополярное заявление «дайте больше денег», и нужен кто-то, кто придет и скажет «дайте им меньше денег» (анонимно, GR-специалист).

СОВЕТНИК ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ВЛАСТИ

«Его политическая роль как аналитика, объективного критика, комментатора, консультанта, на мой взгляд, на порядок будет перевешивать любую политическую публичную активность. Здесь он, безусловно, авторитетен, здесь он силен и здесь ему не нужно произносить популистских фраз, чтобы подтянуть к себе плохо понимающий электорат». (Марк Урнов)  

ТРЕНЕР, КОУЧ, СОЗДАТЕЛЬ И КУРАТОР ШКОЛЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ

«Я думаю, что Кудрин хочет работать коучем для части правительства. Его сейчас уже не столько интересует, что они будут делать, сколько то, как они это будут делать, по какой технологии, с помощью каких процедур. И он в своих структурах создал обучающие технологии и набрал команду, которая может показывать министрам, как должны работать настоящие министры. Это уже много, это очень хорошо» (анонимно, медиаэксперт). 

ПОСРЕДНИК МЕЖДУ ВЛАСТЬЮ И ГРАЖДАНСКИМ ОБЩЕСТВОМ

«Возглавив после ухода из Правительства Комитет гражданских инициатив Алексей Леонидович сумел выйти за рамки своего избыточно технократического образа, заслуженно сложившегося за нулевые годы. Проекты КГИ настраивают административную систему на глубокий и долгий взаимоуважительный диалог с институтами гражданского общества. Это происходит за счёт грамотной эксплуатации образа Кудрина как человека, участвующего в совещаниях у президента и по-прежнему способного иметь и отстаивать свою профессиональную позицию (Станислав Наумов, президент РАСО, директор департамента Правительства РФ по формированию системы открытого правительства в 2012 году).

ЛИДЕР КОМАНДЫ ПРОФЕССИОНАЛОВ

«Я много раз видел, что он умеет устанавливать отношения со своей командой и люди к нему хорошо относятся. Он может быть лидером команды. Именно команды профессионалов. Кудрин не политик, который может быть лидером всего народа, но команды профессионалов он хорошо создает» (Дмитрий Травин, экономист).

Содержательная оценка предлагаемых решений

Внутри профессиональных групп (экономисты, управленцы) оценка скорее позитивная, отмечается широкий ресурс поддержки. Вместе с тем, восприятие его как признанного лидера среди либералов не выявлено, потенциал не активирован, возможно, это сделано Кудриным сознательно. Различающееся в экспертной экономической среде отношение к Кудрину экспертами объясняется внутренним разделением на лагеря «западников» и «традиционалистов». Среди приверженцев либеральных экономических идей отношение к нему положительное, консерваторы настроены негативно.

«Консервативная часть экономического сообщества считает, что либеральная политика — это зло, и Кудрин для них олицетворяет либеральную политику со всеми вытекающими последствиями. Среди экономистов, которые выступают за рыночную экономику, а не за возврат к советской, у него очень высокий авторитет. Особенно высок его авторитет в среде иностранных инвесторов, которые очень высоко оценивают его политику» (Евсей Гурвич, экономист).

Определение ресурсов поддержки и оппонентов у экспертов не находит существенных различий.

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ ПОДДЕРЖКИ:

  • Либеральное крыло (интеллигенция и большая часть либеральных экономистов)

 «Либеральные интеллигенты и либеральные экономисты, которые, правда, пока не понимают, является ли он их лидером или нет» (Игорь Бунин, политолог).

  • Просвещенные консерваторы

«Поддержка только среди умеренных либералов и просвещенных консерваторов» (Марк Урнов, политолог).

  • Крупный бизнес

«Крупный бизнес относится к Кудрину с уважением. Как любой человек, который может влиять на принятие ключевых решений, он априори у представителей бизнеса вызывает интерес, даже независимо от того, солидарны они с его взглядами или нет. Фонд Кудрина собирает довольно серьезные деньги, поэтому бизнес его поддерживает не только на словах, но и деньгами» (Андрей Нечаев, экономист).

ОСНОВНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

  • Экономисты, примыкающие к Столыпинскому клубу

«Он пользуется всеобщим уважением, но у него есть серьезные оппоненты – те, кто объединился вокруг Столыпинского клуба, я не говорю об оппонентах из левого лагеря – о коммунистах, говорю о более вменяемых» (Андрей Нечаев, экономист).

  • Консервативная часть экономического сообщества, выраженная, например, сторонниками Сергея Глазьева и представители консервативного политического блока

 «Среди влиятельных экономистов есть маргинальное направление, которое можно назвать группой Глазьева. Это люди, которые считают, что надо проводить экспансионистскую монетарную политику и что это не приведет к проблемам. Они критикуют Кудрина. Но это узкая группа» (Дмитрий Травин, экономист).

Оценка предлагаемой программы преобразований неоднородна. Различия возникают при определении мотивов написания программы – действительно ли подразумеваются реальные преобразования, или это «отписка». С одной стороны, эксперты отмечают комплексность реформы, предлагающей направление развития, с другой, указывается половинчатость мер, о которой создатели, как опытные экономисты, не могут не знать, что в свою очередь ставит вопрос о намерении ее реализовать.

«Сейчас, когда он уже не находится на постах и ему дозволено выражаться более вольно, он содействовал созданию платформы преобразований – в основе своей либеральной, но в тоже время такой, которая может быть принятой правительством и президентом» (Евгений Ясин, экономист).

«Кудрин не верит в концепт, который предлагает. Хотя бы потому, что он образованный человек. Когда у пациента заноза в пальце, нет смысла в бесконечных предложениях в стиле «кому аспирин, а кому в кино сходить», игнорирующих идею вытащить занозу. И сторонники Кудрина прекрасно понимают это» (анонимно, экономист).

Было зафиксировано мнение, что ни Столыпинскому клубу, ни ЦСР не удалось привлечь бизнес к экономической дискуссии и убедить его в реальности принятия программ и последующих за этим положительных реформ.

«К сожалению, ЦСР не удалось создать атмосферу вовлеченности среди предпринимателей, но не удалось и столыпинцам. Бизнес не верит, что за разговорами последуют преобразования. У Алексея Леонидовича нет отчасти популистской риторики прорыва, которая есть у Столыпинцев, поэтому ему сложнее заинтересовать целевую аудиторию – бизнес» (анонимно, представитель среднего бизнеса).

«Алексей Леонидович понятен деловым кругам ровно настолько, насколько он сам предпочитает не погружаться в их отраслевую специфику, удерживая очень сложный уровень организатора сбалансированной макроэкономической политики. Поскольку для реализации ряда корпоративных проектов макроэкономическая политика выглядит как нечто не до конца настроенное под именно эти проекты, деловые круги относятся к Кудрину как к вечному кандидату в члены Политбюро 2.0 — с холодноватым уважением» (анонимно, представитель крупного бизнеса).

Политические перспективы

В восприятии Кудрина как политика можно выделить наиболее выделяющиеся аспекты: невыраженность политических амбиций, близость к президенту, перспективность как государственного деятеля, стремление провести реформы.

«Скорее бы я говорил о нем как о политической фигуре не столько партийной, сколько фигуре в исполнительной власти, которая умеет работать, умеет находить компромиссы, умеет договариваться с очень разными группами интересов» (Марк Урнов, экономист).

Кудрин часто воспринимается в соответствии с противопоставлением либерального и консервативного, иногда военного, блоков. На фигуру бывшего министра финансов перекладываются классические особенности и трудности условного либерального человека в политической игре во время преобладания консервативных тенденций. Установка «Кудрин – либерал» встречается так же часто, как «Кудрин – не политик».

«Кудрин либерально, проевропейски ориентирован на будущее, на реформы – это трудно совпадает с тем, что с 2012 года наше общество живет под влиянием консервативной волны, ностальгии по прошлому, испытывает потребность в историческом пессимизме, оглядывании назад» (Игорь Бунин, политолог).

СОМНЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КАРЬЕРЫ КУДРИНА КАК ПОЛИТИКА ОБУСЛОВЛЕНЫ РЯДОМ ПРИЧИН:

  • С одной стороны, мешает отсутствие установленной политической программы или высказанных публично намерений. Кудрин не только не участвовал и не обозначал намерение участвовать в избирательной кампании, но и не формулировал свое отношение к нынешней политической повестке. Предлагаемые от его имени программы носят характер рекомендаций и не считываются как самостоятельная доктрина политического игрока.

 «Как политик себя Кудрин пока не проявлял – не участвовал в избирательной компании» (Игорь Бунин, политолог)

  • С другой стороны, явнаяпопулярность Кудрина у широких слоев населения не отмечается. Причины – ассоциация с «либералами» и настороженное отношение к предлагаемым реформам, затрагивающим чувствительные для общества сферы.

«Он не уходит от непопулярных, но необходимых реформ и даже не боится ассоциироваться с ними – именно это ограничивает его электоральные возможности. Люди не понимают, что эти реформы необходимы для них же, они считают, что это злые экономисты вместо того, чтобы работать, придумывают реформы» (Евсей Гурвич, экономист).

  • Также отмечается противоположный политику склад мышления, характеризуемый рациональностью, а не склонностью к популизму, необходимого для формирования симпатии у народа.

«Кудрин – не политик, он ученый-администратор. Публичная политика – это публичное действо, и это у него получается не очень хорошо… Кудрин, насколько я знаю, это не делает, он очень рационально мыслящий человек и представляет мир так, что если ты привел людям убедительные аргументы, то люди должны с тобой согласиться. В жизни при общении с широкими массами, это не так» (Дмитрий Травин, экономист).

Возвращение на арену публичности

Возвращение Кудрина на арену публичности (повышение упоминаемости в СМИ, предложение экономической доктрины президенту) может быть связано с определенными движениям внутри государственной машины. Сокращение финансовых ресурсов государства, сопровождаемое ростом запросов на поддержку со стороны сектора ВПК, вынуждает оптимизировать затраты и искать экономические маневры. В такой ситуации Кудрин может предложить эффективные решения или выступить противовесом военно-промышленному лобби.

«Кудрина убрали в момент, когда нужно было усилить лояльность силового блока, потому что подразумевалось, что будет несколько конфликтов, потому что тогда нужно было принимать полярные решения. А сейчас он опять появился. Потому что денег мало и нужен кто-то, кто будет как попугай говорить: «Меньше денег в военно-промышленный комплекс». А дальше президент скажет: «Ребята, вы не одни, я вам так много не дам» (анонимно, экономист). 

Личные отношения с Путиным – залог успешности или политический тормоз?

Всеми экспертами отмечается близкие отношения с президентом.  Владимир Путин оказывает Алексею Кудрину доверие, прислушивается к мнению эксперта по экономическим вопросам. Такое отношение уникально для человека, находящегося в условно другом, либеральном лагере и не во власти.

 «Близость к президенту значительная. Они вместе работали у Собчака, поддерживали друг друга на своем движении. У него была ссора с Медведевым, но вопрос о том, какова судьба Кудрина, Медведев не решает» (Евгений Ясин, экономист).

Вместе с тем отмечается, прямой доступ к Путину в новой парадигме дает личную безопасность, но не может гарантировать политических перспектив.

 «В последнее время президент все явнее разделяет личное и государственное, хорошие отношения с Путиным больше не дают безусловного доступа к политическим ресурсам» (анонимно, политолог).

Реальная возможность Кудрина влиять на государственные решения ставится экспертами под сомнение. Можно выделить несколько причин:

  • Невовлеченность напрямую в деятельность правительства приводит к снижению влияния на президента.

«Влияние на власть осуществляет президент лично и те люди, которые могут его в чем-то убедить, имеют прямой доступ к президенту. В этом смысле влияние любого человека не работающего непосредственно с президентом, не так уж велико. Кудрин был влиятельным человеком до ухода в отставку и сейчас, конечно, его влияние намного снизилось» (Дмитрий Травин, экономист).

  • Экономические разногласия с выбранным консервативным курсом довольно велики. Текущая политика не позволяет утверждать, что идеи Кудрина найдут понимание и поддержку среди представителей власти.

«С Путиным на «ты», были друзьями, в экономике слушает, но в политике воспринимает неоднозначно, хотя возможно и прислушивается» (Игорь Бунин, политолог).

  • Расхождения предлагаемых Кудриным мер с интересами силовых ведомств.

«Кудрин предлагает институциональные реформы, которые совершенно не сочетаемы действиями силовых ведомств. Боюсь, что эти факты говорят о том, влияние Кудрина не очень велико» (Дмитрий Травин, экономист).

  • Оторванность от элит, недостаточные ресурсные возможности.

«Все опоры существующей власти в стране держатся на пакте между 50 игроками, который предоставляет им неправовое пространство. Активность структур Кудрина — это инициатива игроков, находящихся на периферии элиты и пытающихся пройти сквозь стену и пробраться внутрь» (анонимно, экономист).

 «Говорят – я не присутствовал – но говорят люди, которым можно доверять, что Кудрин принес первому лицу огромный проект судебной реформы. Хороший, плохой – не знаю, не видел, но, наверное, не хуже, чем сейчас. На что первое лицо посмотрело, и сказало: очень серьезная работа, отправим председателю Верховного суда на рецензию» (анонимно, экономист).

Попытки участия в общественно-политической деятельности

Кудрин декларирует себя вне политики, но при этом КГИ в своей деятельности затрагивает резонансные общественные и экономические вопросы. Тем самым, с одной стороны, Кудрин остается в безопасной зоне, не выступая оппонентом действующей власти, с другой – сохраняет потенциал как человек, имеющий определённую программу и ресурсы поддержки.

 «То, что Кудрин активно не занимается политикой, позволяет ему позиционировать себя как одного из ведущих политиков и иметь ядерный электорат. Для того, чтобы серьезно рассчитывать на электоральные перспективы, ему надо более активно быть в политике» (Андрей Нечаев, экономист).

Политические перспективы Кудрина пока неясны. Отмечаются его перспективы как государственного деятеля, упоминается и его несовместимость с ролью политика обычного типа.

«Президентских [перспектив]никаких, премьерские очень вряд ли. Он политик, экономист, советник… Пока у меня нет ощущения, что страна готова его поддержать» (Игорь Бунин, политолог).

«Как президент невозможен, да и сам не пойдет. Если он создаст партию – столь же мало шансов (максимум 5%)» (Марк Урнов, экономист).

Политический стиль Кудрина уникален, сочетает в себе направленность на экспертную работу, рациональность и умение выстраивать отношения внутри аппарата. Ему присущи амбиции и гордость (о чем косвенно свидетельствует конфликт с Медведевым), а силу человека, поднявшейся от автомеханика до успешного министра финансов и консультанта президента, не стоит недооценивать во времена вызовов.                 .

Основные выводы

Наиболее подходящие роли для Кудрина – государственного деятеля, исполнителя, ученого. Очень немногие эксперты рассматривают его как политика в чистом виде.

При описании фигуры Алексея Кудрина эксперты апеллируют к схеме «консерваторы vs либералы», в таком случае «либералу Кудрину» приписываются общие трудности включения в повестку из-за преобладания консервативных тенденций на государственном уровне и сильного влияния военного блока.  Кудрин становится не столько самостоятельным субъектом, сколько символом либерализма.

Всеми экспертами отмечается близость Алексея Кудрина к Владимиру Путину, что обеспечивает ему политическую устойчивость и возможность влиять на повестку в качестве приближенного эксперта-советника. Но дружба с Путиным не обеспечивает политических перспектив, поскольку в последнее время президент разделяет личные и профессиональные отношения.

Среди выигрышных сторон отмечается профессионализм, понимание принципов работы госмашины, адаптивность и сильные управленческие навыки. Эксперты видят Кудрина в качестве руководителя проектной команды, государственного деятеля, моста меду экономистами и властью и организатора назревших реформ, но не воспринимают его как политика привычного толка.  Особенности личности, размытость политических амбиций, намерение проводить непопулярные у населения реформы — основные сложности для политической карьеры Кудрина.

Положительное оценка Кудрина может быть обусловлена запросом экспертного сообщества на проведение реформ, ресурсными и профессиональными возможностями Кудрина их провести. В таком случае Кудрин воспринимается не сам по себе, а как исполнитель роли реформатора.

Значение политических амбиций Кудрина преувеличено, он выбирает для себя роль государственного деятеля, занятого процессом отлаживания «машины», внутри нее или как внешний эксперт, но не политика в электоральном плане. Успех реализации его идей зависит от возможности вписать свой уникальный политический стиль в реалии завтрашнего дня, создать нишу, а после – суметь удержать ее за собой.

Если вы хотите регулярно получать аналитические материалы ЦСП «Платформа», подписывайтесь на нас через tegina@www.pltf.ru.

Также подписывайтесь на наш канал в telegram: telegram.me/platforma_channel

Если вы хотите регулярно получать аналитические материалы ЦСП «Платформа», подписывайтесь на нас через tegina@pltf.ru.

Читайте нас в Telegram: telegram.me/platforma_channel

Мы наблюдаем новое направление взаимодействия банков с ЦБ

Опубликовал manager, . Категория: Экономика, Экспертные позиции.

Гарегин Тосунян, президент Ассоциации российских банков, рассказал в интервью ЦСП «Платформа» о последствиях проблем «Бинбанка» для отрасли

Стоит ли рассматривать случай с «Бинбанком» как самостоятельный кейс или он отражает тренды, происходящие в банковском секторе?

С одной стороны, это самостоятельный кейс, с другой — признак того, что возможно в более позитивном плане будут строиться наши взаимоотношения с Центральным банком. Эта схема предполагает, что когда банк испытывает недомогание более или менее легкое, он обращается в ЦБ за поддержкой и может рассчитывать на нее. Такой процесс будет подтверждать, что ЦБ выполняет свою функцию защитника системы и обеспечивает ее стабильность.

Гарегин Тосунян

Вы считаете такой подход более прогрессивным?

Поддержку получает сам институт, а не его собственник или менеджмент, – их права и полномочия, если они допустили какие-то нарушения при управлении банком, ЦБ в полном праве урезать. Да, это требует средств, но это намного полезнее, чем отзыв лицензии. Массовый отзыв лицензий – не самый лучший способ обеспечения стабильности системы.  Мы становимся свидетелями нового направления взаимодействия банков с регулятором. Там, где нет криминала, а в силу экономических обстоятельств идет обращение за помощью, нужно протянуть руку помощи и ограничить полномочия при необходимости.

Будет ли интерес у потенциальных инвесторов к приобретению банков, которые сейчас национализированы?

Стабилизация банковского сектора скажется на других сегментах экономики, это увеличивает шансы на то, что мы выйдем из экономически сложной ситуации и доживем до состояния нормального роста. И тогда спрос на банки сразу повысится. Инвесторы поверят, что система стабильна, а не ущербна. Снижение ставки – это тоже действие в этом направлении. Когда ставки будут низкие и клиентская доходность будет выше этих ставок, ты понимаешь, что банковский бизнес становится привлекательным за счет масштаба, глобальности охвата, ты начинаешь в этот бизнес заинтересованно вкладываться.

Россия и Запад, визит Путина и памятник Калашникову. Повестка недели

Опубликовал manager, . Категория: Общественные процессы, Экспертные позиции.

Повестка_22.09

Центр социального проектирования «Платформа» и компания Avelamedia при поддержке Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО) представляют совместный обзор главных информационных трендов недели.

Самые обсуждаемые темы недели

1 Учения «Запад-2017» 21 177
2 Итоги Генеральной Ассамблеи ООН 7675
3 Ситуация вокруг Бинбанка 3296
4 Памятник Калашникову 2172
5 Дело Улюкаева 1323

Данные Avelamedia на основе мониторинга российских СМИ . Период расчета – 15.09.2017 – 21.09.2017

«Учения Запад 2017», открытие памятника Михаилу Калашникову, визит Владимира Путина в «Яндекс» названы экспертами ЦСП «Платформа» среди наиболее резонансных тем недели.

RED Уровень резонанса события и влияния на социальную среду: экспертный индекс (оценка по 10-балльной интегральной шкале)

Учения Запад 2017 4
Путин в «Яндексе» 4
Памятник Калашникову 1

ВИЗИТ ВЛАДИМИРА ПУТИНА В «ЯНДЕКС»: ПРЕДВЫБОРНЫЙ СИГНАЛ ИЛИ ДАНЬ ОТРАСЛИ?

В конце недели президент посетил офис интернет-компании «Яндекс», поздравил компанию с 20-летним юбилеем, пообщался с ее руководством и ознакомился с ее новыми разработками. Визит проходит на фоне активизации православных радикальных движений и судебных процессов, связанных с сырьевым сектором экономики, и может восприниматься как попытка дистанцироваться от устоявшихся ассоциаций, сделать образ президента более многогранным и дифференцированным, и, возможно, за счет этого расширить потенциальную электоральную аудиторию. Президент, проявляющий интерес к IT, более понятен молодой аудитории, нежели правитель сырьевой державы.

«Мудрец» во главе молодых прогрессивных управленцев

Евгений Минченко, глава фонда «Минченко консалтинг»

Президент не «заболел», у него нет увлечения новыми технологиями. Но президентская кампания идет ровно по тем лекалам, которые мы обозначили ранее: правитель-мудрец ведет в будущее команду молодых прогрессивных управленцев. Визит в офис «Яндекса» — еще один кирпичик в фундамент программы.

Президенту интересна отрасль IT, а не только нефть и газ

Игорь Минтусов, президент Российской ассоциации политических консультантов

Я считаю, что визит президента в «Яндекс» — очень правильное политическое действие. Демонстрирует, что он заинтересован и видит развитие новых сильных игроков в области новых технологий. Сама отрасль IT ему интересна. А не только нефть, газ и другие добывающие отрасли. Это очень позитивно. Стоит ли рассматривать как предвыборный ход? Любое без исключения действие президента, которое он совершает, всегда стоит рассматривать как предвыборный ход. Визит в «Яндекс» не является исключением. Президент демонстрирует электоральной группе, которая представлена молодежью и «офисным планктоном», что он не чужд гаджетам и находится в тренде современных технологий.

Владимир Путин уважает «Яндекс»

Герман Клименко, советник президента РФ по вопросам развития интернета

Президент прекрасно осведомлен о нашей отрасли. В администрации президента единственная отрасль представлена и помощником, и советником. «Яндекс» — это компания, показавшая себя лидером в условиях чистой мировой конкуренции, и президент относится к ней с большим уважением.

Визит президента в «Яндекс»

Алексей Фирсов, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа»

Образ Путина в значительно большей мере ассоциируется с тяжелой индустрией, в первую очередь, сырьевой. Консервативный президент — консервативные отрасли. Путин и «Газпром», Путин и «Роснефть» — хорошо устоявшиеся ассоциации. В отношении хайтека президент до последнего времени не делал, в отличие от Медведева, символических жестов поддержки. Он, к примеру, скептичен в отношении зеленой энергетики. Ситуация стала меняться за последние месяцы, с ПМЭФ-2017. Путин как бы нагоняет реальность, которая ушла далеко вперед за последние десятилетия. Рассматривать в этом движении только имиджевые стратегии бессмысленно: мир стал принципиально другим, и наверное, президент ощущает, что прежний язык описания реальности устарел. Проблема в другом: новый язык не может быть локальным, работать только в сфере digital технологий. Он требует переосмысления всего комплекса процессов, включая управленческую модель.

Вряд ли при этом модернизация образа Путина станет тотальной. Это вопрос его внутреннего комфорта; коме того, сильный разрыв в большей мере создает риски потери структуры образа — можно разрушить старую основу, но не найти новую, зависнуть. Прошедшая в четверг встреча с бизнесом показала, как мало в допущенном круге инновационных компаний. Из более чем полусотни предпринимателей инновационный  сегмент в той или иной мере, очень условно, был представлен лишь 3-4 фигурами. В целом круг был составлен из капитанов списка «Форбс» и крупных госменеджеров. Хотя, вероятно, эти два сегмента логичней разделять на таких встречах.

УЧЕНИЯ «ЗАПАД-2017» И ГЕНАССАМБЛЕЯ ООН: СИГНАЛЫ МИРОВОМУ СООБЩЕСТВУ

Самыми обсуждаемыми темами недели стали прошедшие военные учения «Запад 2017» и заседание Генассамблеи ООН. Совпадение двух мероприятий дало повод Западу в очередной раз упрекнуть Россию в демонстрации агрессии. Впрочем, нарастание агрессивной риторики было свойственно не только антироссийским выступлениям.

Риторика США противоречит классической теории

Василий Жарков, заведующий кафедрой политологии Московской высшей школы социальных и экономических наук

ООН, к сожалению, в последние десятилетия не показывает себя как эффективный инструмент разрешения конфликтов и воспринимается скорее как площадка для трансляции позиций сторон конфликта. В случае с США мы в данный момент наблюдаем пример того, когда, несмотря на наличие демократической политической системы, что с точки зрения теории должно вести к большему миролюбию, страна не воздерживается от резких шагов на международной арене. Делаются жесткие и агрессивные заявления. Эти артикулированные угрозы могут привести к ответным действиям оппонентов. Мы видим, что демократическая система не страхует от нагнетания военной истерии. Это факт наблюдаемый и он не совсем радует, потому что, с точки зрения классической теории, демократическая структура способствует тому, что нация и государство хорошо подумает, прежде чем ввязываться в конфликт.

Россия и Белоруссия не ориентировались на реакцию Запада

Александр Носович, обозреватель-аналитик в RuBaltic.Ru

Странам Прибалтики как-то надо привлекать к себе внимание, и единственный способ, который они освоили за 25 лет независимости, это использование образа восточного соседа в качестве угрозы, ради предотвращения которой западные страны должны поддерживать Прибалтику и вообще замечать ее существование. Такая политика в общем и целом успешна, но не так, как им хотелось бы. Для того чтобы она была успешна в полной мере, Россия должна против этих стран начать войну. То есть не в их интересах, чтобы эта политика была абсолютно успешна.

Учения «Запад» проходят раз в четыре года на границе с НАТО. Но если они граничат с НАТО, не стоит автоматически считать, что Россия угрожает странам альянса и готовит против них войну. У нас есть совместная группировка войск, России и Белоруссии, необходимо ее учить, необходимо координировать действия вооруженных сил этих стран.

Так просто совпало, что генеральная ассамблея ООН совместилась с учениями «Запад». Если бы для России и Белоруссии была важна реакция Запада на эти учения, то они бы перенесли их на более поздний срок. Но учения «Запад» традиционно проводятся в сентябре, они проводились в сентябре в 2009 году и в 2013-м. Ради того чтобы не дать Европе возможность использовать трибуну Генассамблеи ООН для того, чтобы назвать учения угрозой человечеству, естественнее было бы их не проводить, но они были проведены. Это означает, что Кремль и Минск не принимают так уж серьезно истерику восточного фланга НАТО.

КАК ДЕЙСТВИЯ ЦБ С БИНБАНКОМ ОТРАЗЯТСЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

На этой неделе больше внимание в СМИ было уделено проблемам одного из крупнейших российских банков — Бинбанка. Сложности банка и планы ЦБ по его санации вошли в пятерку самых обсуждаемых тем. Эксперты отмечают, что переход регулятора от отзыва лицензий к оказанию поддержки банкам свидетельствует о начале стабилизации отрасли.

ЦБ перешел к поддержке и стабилизации банковского сектора

Гарегин Тосунян, президент Ассоциации российских банков

С одной стороны, это самостоятельный кейс, с другой — признак того, что, возможно, в более позитивном плане будут строиться наши взаимоотношения с Центральным банком. Эта схема предполагает, что, когда банк испытывает недомогание более или менее легкое, он обращается в ЦБ за поддержкой и может рассчитывать на нее. Такой процесс будет подтверждать, что ЦБ выполняет свою функцию защитника системы и обеспечивает ее стабильность. Поддержку получает сам институт, а не его собственник или менеджмент — их права и полномочия, если они допустили какие-то нарушения при управлении банком, ЦБ в полном праве урезать. Да, это требует средств, но это намного полезнее, чем отзыв лицензии. Массовый отзыв лицензий — не самый лучший способ обеспечения стабильности системы.

Мы становимся свидетелями нового направления взаимодействия банков с регулятором. Там, где нет криминала, а в силу экономических обстоятельств идет обращение за помощью, нужно протянуть руку помощи и ограничить полномочия при необходимости.

Стабилизация банковского сектора скажется на других сегментах экономики, это увеличивает шансы на то, что мы выйдем из экономически сложной ситуации и доживем до состояния нормального роста. И тогда спрос на банки сразу повысится. Инвесторы поверят, что система стабильна, а не ущербна. Снижение ставки — это тоже действие в этом направлении. Когда ставки будут низкие и клиентская доходность будет выше этих ставок, ты понимаешь, что банковский бизнес становится привлекательным за счет масштаба, глобальности охвата, ты начинаешь в этот бизнес заинтересованно вкладываться.

ЦБ не допустил дефолта банков

Юрий Беликов, ведущий методолог «Эксперт РА»

Использование санируемых банков как источника дополнительного дохода можно часто наблюдать на примере средних и мелких кредитных организаций. Вполне возможно, что с этим связаны и проблемы Бинбанка. Но на уровне банка такого масштаба это наблюдается впервые. Теперь план финансового оздоровления Бинбанка и переданного ему на санацию Рост-банка будет контролировать непосредственно ЦБ и не допустит финансирования своего бизнеса через санируемый банк.

Сам механизм санации, когда банк передавался частным инвесторам, не особенно себя оправдал. Как мы наблюдаем на примере «Открытия» и «Траста», Бинбанка и «Рост-банка, передача в частные руки может приводить к усугублению проблем вместо оздоровления.

Перспективы с точки зрения всей отрасли представляются терпимыми, так как в случае «Открытия» и Бинбанка ЦБ не допустил дефолта, банки продолжают исполнять свои обязательства. О проблемах было известно раньше, но ЦБ ждал удобного момента, когда можно проблемы проявить и ими заняться. В отношении других банков в ближайший год проблем такого же масштаба мы не ждем.

ПАМЯТНИК КАЛАШНИКОВУ: СИМВОЛ ЭПОХИ ИЛИ ДАНЬ ЧЕЛОВЕКУ

Открытие в Москве памятника оружейнику Михаилу Калашникову вызвало массу споров в обществе и стало одной из самых обсуждаемых тем недели. Дискуссии разгорелись как по поводу эстетической составляющей объекта, так и его идеологической нагрузки. Опрошенные ЦСП «Платформа» говорят о том, что автомат Калашникова, безусловно, национальный бренд, который уже вошел в историю. Однако выбранная форма довольно спорно выражает суть содержания.

Надо было делать памятник бренду

Александр Тимофеевский, культуролог и литератор

Автомат Калашникова — такой же великий русский бренд, как водка, икра и борщ, —  из того же ряда. И делать надо было памятник бренду. Не потому, что Калашников чем-то плох, он был очень симпатичный человек, а потому что памятников дядькам в пиджаках больше ставить нельзя — это мертвая традиция, тянущаяся из середины XIX века, которая по всему миру породила очень мало хорошего, а сейчас плодит один мусор, проклятие парков и площадей. Современный памятник должен быть метафорой — как «Медный всадник», как питерский Суворов, как «Рабочий и колхозница». Метафору надо было делать и из бренда Калашникова. Проблема в том, что Калашников не только бренд, но еще и автомат, который стреляет. И до сих пор успешно. Может, стоило вообще отказаться от памятника автомату? С другой стороны, мальчики всегда играют в войну. Поэтому я все-таки за то, чтобы памятник автомату был, но надо придумать, как снять агрессию.

Это великий наш бренд, наша гордость, детям радость. Как оливье. Вот, исходя из этого, и надо было делать памятник. А дядька в пиджаке, человек с ружьем, наваливающийся на вас с постамента, многократно агрессию усиливает.

Не стоит искать тайные смыслы

Андрей Стась, директор Института регионального брендинга и маркетинга

Калашников, вне зависимости от памятников, элемент национального бренда. Нравится это или не нравится, он часть ДНК национального бренда в России. Заслуживает ли он памятника? Безусловно, заслуживает. Должен ли памятник стоять там, где он стоит, это, наверное, не первый вопрос.

В России памятники всегда ставили часто. Был промежуток в 1990-е, когда на это не было денег. Я не склонен установке памятника Калашникова придавать глубоко тайный смысл. Он не так давно умер. У нас есть определенная традиция вскоре после смерти героя ставить ему памятник. Иногда сигара это просто сигара. Отдельные участники медийного пространства искусственно политизируют факт установки этого памятника.

В то же время есть глобальное движение на пересмотр исторических моментов и попытки вписать их в современный контекст. Это более опасная история. В истории можно накопать мотивов и сигналов совершенно разным действиям. И это происходит не только в России. Возьмем, например, снос памятника генералу Ли в США. У целого ряда политических деятелей нет фундамента для программы в настоящем. Поэтому они хотят оседлать прошлое.

Можно наблюдать два процесса. Это попытка обосновать непрерывность российской истории, с одной стороны. С другой — невозможность не признавать проблемы этой истории. Сталинский период истории — его надо как-то в эту непрерывность вписать. И Ленина вписать. Есть проблема поиска того, что Россия за XX век дала миру. Дала водородную бомбу, танк Т-34, автомат Калашникова.

Стиль Щербакова узнаваем

Московский скульптор, на условиях анонимности

Салават Щербаков друг Владимира Мединского. В последнее время в Москве все памятники делает только Щербаков. А многие скульпторы на него трудятся как рабы-исполнители. Но при этом нельзя сказать, что Щербаков не участвует в создании своих скульптур. Он художественный руководитель и отвечает за все. Также его нельзя обвинить в тотальном отсутствии вкуса. У Церетели нет единого стиля произведений, а Щербаков по стилю узнаваем. Другой вопрос, что это за стиль. Все работы объединяет плакатность, поверхностность в раскрытии тем, компилятивный подход, исторические ляпы. Например, Георгий Победоносец не изображается с крыльями на крылатом коне, как это сделал Щербаков рядом с Калашниковым. Это что, Архангел Михаил?

ПРИЛОЖЕНИЕ

Конфликтность в госбизнесе идет по нарастающей

Андрей Колесников, руководитель программы «Российская внутренняя политика и политические институты» Московского центра Карнеги, в интервью «Платформе» рассказал о том, как многочисленные конфликты влияют на политический вес Игоря Сечина.

Противостояние достигло непристойной степени конфликтности, причем конфликтности публичной, поэтому и понадобился арбитр. Другой вопрос: а сколько весит сейчас слово президента? Прислушается ли к нему Игорь Сечин, который ведет себя так, как если бы никакой инстанции над ним не существовало? Глава «Роснефти» как будто отделился от «материнской платы» и действует самостоятельно, вплоть до срыва больших сделок, которые должен освятить своим присутствием глава государства (как это было в истории с пятью танкерами «Совкомфлота»). И при этом, спохватившись, не торопится заверять всех вокруг, что он «пехотинец Путина». Поэтому, возможно, вмешательство президента и не сильно изменит сценарий конфликта. Или изменит сугубо формально. Поэтому не думаю, что у сторон есть четкое понимание того, каково должно быть содержание мирового соглашения. 

«Платформа» — социологический и экспертный центр, специализирующийся на изучении резонансных ситуаций в обществе, бизнесе и специальных средах, а также на проектировании общественных процессов. 

Avelamedia — коммуникационное агентство, команда которого работает на рынке уже более 15 лет и обладает экспертными знаниями в сферах PR, digital, в информационной аналитике, маркетинге.

Если вы хотите регулярно получать аналитические материалы ЦСП «Платформа», подписывайтесь на нас через tegina@pltf.ru.

Читайте нас в Telegram: telegram.me/platforma_channel

Путин и Яндекс

Опубликовал manager, . Категория: Корпоративные практики, Экспертные позиции.

Алексей Фирсов, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» о визите Владимира Путина  в Яндекс.

Образ Путина в значительно большей мере ассоциируется с тяжелой индустрией, в первую очередь, сырьевой. Консервативный президент — консервативные отрасли. Путин и «Газпром», Путин и «Роснефть» — хорошо устоявшиеся ассоциации. В отношении хайтека президент до последнего времени не делал, в отличие от Медведева, символических жестов поддержки. Он, к примеру, скептичен в отношении зеленой энергетики. Ситуация стала меняться за последние месяцы, с ПМЭФ-2017. Путин как бы нагоняет реальность, которая ушла далеко вперед за последние десятилетия. Рассматривать в этом движении только имиджевые стратегии бессмысленно: мир стал принципиально другим, и наверное, президент ощущает, что прежний язык описания реальности устарел. Проблема в другом: новый язык не может быть локальным, работать только в сфере digital технологий. Он требует переосмысления всего комплекса процессов, включая управленческую модель.

Алексей Фирсов

Вряд ли при этом модернизация образа Путина станет тотальной. Это вопрос его внутреннего комфорта; коме того, сильный разрыв в большей мере создает риски потери структуры образа — можно разрушить старую основу, но не найти новую, зависнуть. Прошедшая в четверг встреча с бизнесом показала, как мало в допущенном круге инновационных компаний. Из более чем полусотни предпринимателей инновационный  сегмент в той или иной мере, очень условно, был представлен лишь 3-4 фигурами. В целом круг был составлен из капитанов списка «Форбс» и крупных госменеджеров. Хотя, вероятно, эти два сегмента логичней разделять на таких встречах.